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抽奖实施细则.doc

一、奖品设置本次奖项设置分为五类：五星幸运业主（特等奖）：1名东风雪铁龙轿车（价值80000）四星幸运业主（一等奖）：2名奥拓标准型（价值28000）三星幸运业主（二等奖）：１5名“广东银河新一代”摩托车。抽查奖券时间：4:10主持人:说明规则设计原则时间：4:20说明:请公证员当众检查奖券抽取现场抽奖业主名单宣布抽奖规则时间：4:30公证、签署《赠送协议》、领奖范围：所有业主抽奖人士：业主奖品：富康。1、2日和16日的两场相似于预选赛的抽奖活动中，我们采用的是淘汰式规则，今天本次活动已经接近尾声，即将角逐出本次活动的冠军，也就是我们的五星级业主最终产生，他将开走我们的漂亮的富康轿车，在今天的决赛中我们将采用金球制胜法规则进行抽奖活动，也就是一票定输赢。

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2011/5/27 8:34:14

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出差申请表,doc

出差申请单姓名部门岗位填单日出差任务出差时间自年月日至年月日前往地点费用预算1、往返交通：□飞机□火车□轮船□其他费用2、住宿费：3、市内交通费：4、伙食补助：5、.通讯费： 6、招待费： 7、其他费用：合计：元（大写）：部门负责人总经理实际出差时间自年月日至年月日备注。

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2011/5/27 8:34:10

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8thmanage项目管理软件使用技巧

8thmanage项目管理软件使用技巧

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2011/5/24 11:15:23

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管理软件市场的现状

在大部分情况之下，软件工作者或其他的智力工作者的实体时间是要管理的，不管理或不适当管理智力工作者的实体时间会对他们的智力成果有负面影响。

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2011/5/18 9:39:49

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如何看待领导力再造.doc

企业高层职业化如何看待领导力再造？文章类型：领导力提交时间：2004-2-26提交人：best【打印】【关闭窗口】【双击自动滚屏】领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调：“如果中国企业不在早期进行高层决策者的职业化，一旦直接与巨头竞争，就会面临很大的压力，所以中国企业家一定要意识到这种危机。”警惕高层决策者的职业化危机在中国加入ＷＴＯ的背景下，中国的企业要与世界级的企业竞争，企业高层的职业化成为关键。此外，今年还会有很多外企进入中国，他们希望能找到高层领导人帮助开拓在中国的业务，这会引起高层人才的竞争，激发薪酬的增加。

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2011/5/11 8:48:22

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企业中的领导方法与艺术.ppt

企业领导方法与艺术马海儒学习交流二00四年二月绪论学习交流本课的目的我们如何才能更好的：要正确的做事和做事要正确本课的主线及领会的要点一、领导、管理和执行者如下图所示：企业生存与发展领导者执行者服务。二、管理是一个不断解决难题的过程举某医院采购药品发生的事例说明院长员工计算机(信息对等)多员工(考核竞争)10万元买药品8万元+0.4万元(提成)+0.6万元(贿赂)+1万元（回扣）[。1．主要职能（领导者要做领导者的事）A决策经营战略:规划及思路组织设计:制度考核B用人带班子:团结敬业选干部:德才兼备2．日常工作a.学习调研、思想工作、解决问题b.组织力量、督促检查、协调落实c．.

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2011/5/11 8:48:20

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企业领导力的培育与领导团队的建设.doc

企业领导力培育与领导团队的建设作者：彭剑锋中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅仅依靠企业家个人的能力，它必须要有一支有远大抱负和共同目标追求的具有卓越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。企业更看重这个过程，通过这个过程，大家清楚了企业的发展方向，明确了企业的使命和追求、企业内部的游戏规则及管理体系，这实际上是一个将个体的思维转化为组织的思维的过程。对大多数的中国企业来讲，一方面要强调员工的自我开发与管理，另一个方面要加强培养高层经营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。作为一个高层团队，既要能够共同创造企业未来的事业，同时又要有一种机制让大家能够分享企业未来的成功，这样才能真正形成企业高效的领导团队。

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2011/5/11 8:48:18

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领导力培育与领导团队建设.doc

企业领导力培育与领导团队建设中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力，而必须要有一支有远大抱负和共同追求的具有桌越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。第二，强调员工的自我开发与管理，领导力的培育不仅指组织的高层，还包括各层员工，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而获得领导能力，使每个人都成为主动者，成为自己的领导。二、”4e's+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设另一种领导力建设的观点认为，领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。另一方面要加强培养高层经营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。

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2011/5/11 8:48:15

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企业组织管理与领导艺术.ppt

企业组织管理与领导艺术XXX XXXX有限公司董事总经理XXX硕士会计师E-mail:XXXXXXXX市场机会战略管理管理沟通与企业文化领导修为企业联盟、供应链企业组织管理与领导艺术——管理总框架企业发展企业组织管理与领导艺术——导引领导者对下级行为的分析和影响的过程。，是管理工作的核心，领导工作的本质组织行为管理——企业组织管理与领导艺术——导引组织行为管理与各种职能管理企业组织管理与领导艺术——导引组织特征：1、目标2、资源3、结构4、互动企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与。要求回报的背后意义根据需求层次来激励企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）自我实现的需求受人尊重的需求归属的需求安全的需求生理的需求企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）。

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2011/5/11 8:48:12

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企业所面临的问题与瓶颈.doc

★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义★课程对象——谁需要学习本课程★企事业单位高层管理者★企事业单位中层管理者★企事业单位基层管理者★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变。3.掌握水性领导力的基本原则4.掌握NLP八项修炼技术★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。参考答案4-2返回没有愿景的企业，就像一个没有灵魂的企业，在没有灵魂的企业中，员工也无法找到正确的职业道路与发展前景。

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2011/5/11 8:48:09

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企业的管理系统.doc

这家企业是一家很多元化的企业，按照习惯做法搞多元化是很危险的，而GE的产业很多，在全球大概有二三十万员工，但是它没有得大企业病，为什么这么大的企业搞多元化没有得大企业病呢？第二讲计划的制定（下）让员工知道该做什么并乐意去做将目标管理运用于全体员工1.将企业的总目标，分解到每个部门、每个员工身上要将目标管理运用于全体员工，就要将企业的总目标分解到每个部门、每个员工身上，通过每个员工的努力实现企业的总目标。”【案例】对员工的人性化管理一家在江苏当地做得非常好的企业的老板在谈到企业的管理时说，他的公司员工也会有流失，但比较健康，业务各方面的损失都不大。

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2011/5/11 8:48:06

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企业家精神与领导艺术 .doc

综上所述，政治权术与政治道德并不总是对立的，虽然从一般意义上讲，权术是以政治利益为追求目标的，道德是以政治义务来调节利益冲突的，因而二者有差别对立，但当利益与道义的冲突不是那么尖锐时，二者也就不总是表现为对立，而有或多或少的一致性。总之，政治权术与政治道德的关系，是既有差别和对立，又有联系和一致的辩证关系，承认二者的差别，要求我们在政治实践中，坚持政治道德的价值崇高性和纯洁性，以对政治权术的性质、方向进行约制。一、激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励在以往的激励工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于对一般职工的奖惩和精神激励，而对于企业的高层管理人员——企业经营者来说则缺乏理论探讨和实践。

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2011/5/11 8:48:04

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企业怎样有效激励员工.doc

企业如何有效激励员工【课程名称】企业如何有效激励员工【课程编号】D09【所属体系】人力资源类【主讲专家】张锡民【内含产品】课程10讲VCD光盘5张CD-ROM2张文字教材1套工具表单1套管理者效率手册1本（北京大学出版社）【。6．激励的实用人性内因模型第三讲员工激励的特点及思维方法1．员工激励的特点2.“三位一体”思维方法3．了解员工需求的具体方法4．制定有效激励政策的方法第四讲员工激励的原则.5．如何处理员工的抱怨6．激励员工士气的十五大技巧第八讲员工激励的误区1．引言2．员工激励的八大误区第九讲建立企业完整的有效激励平台.

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2011/5/11 8:48:02

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激励员工训练整体方案.doc

第一个观念：一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素： 1.第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。______________________第3讲情绪控制对于员工和企业的重要性【本讲重点】要想有巅峰的成就，就要有巅峰的情绪成功的速度取决于情绪调整的速度情绪由自己来控制持续保持巅峰状态很重要思考你如何理解成功的速度取决于情绪调整的速度？当你有消极负面的情绪的时候，当你有对你有害的情绪的时候，下定决心，把它转化过来，转化成为对你有利的情绪，转化成为可以让你更有行动力的情绪，转化成为可以让你人际关系更好的情绪，转化成为可以让你获得更快速成长的情绪，转化成为可以让你达成结果的情绪。

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2011/5/11 8:48:00

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领导的授权方式.doc

他的授权方式形式：8人一组为最佳时间：30分钟材料：眼罩4个， 20米长的绳子一条适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则：—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。—全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。

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2011/5/11 8:47:57

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如何在任何场合讲话都不怯场.doc

也就是说，只要害怕发言而导致的恐惧感不占上风，我们都能恢复正常的发言水平。得分情况80到100分：特别怕发言你很可能是那种一到公共场合发言就特别紧张或者竭力避免在大庭广众之下发言的人。20到40分：稍有些怕发言尽管公共场合发言的某些方面使你稍感不适，但总体而言，你对于发言并不那么紧张。总体而言，像发言焦虑不安时所做的一样，当你在发言不自在时，最常见的行为就是逃避，即处心积虑地摆脱发言。神话十二：发言之后再回顾发言时说的话对我们有好处如果你以一种建设性的、客观公正的方式评价自身表现，这种评价可能有益无害。你将学会怎样组织发言内容、为减少焦虑做准备、发言前先放松，以及当着众人的面发言时要注意哪几点。

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2011/5/11 8:47:55

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真正的领导力有哪些条件.doc

二、领导力与企业发展阶段一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小、管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。有很多企业虽然发展了，但领导者的管理风格仍然一成不变，企业处于他的绝对控制之下，停留在家族化管理阶段，没有建立一个职业化的氛围，导致无法吸引和留住优秀人才，结果越大越乱，最后要么崩溃，要么回归小企业阶段。随着企业的扩大，带来的问题也会越多越复杂，仅限于领导者个人的能力是无效的，甚至会制约企业的发展。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程，每个优秀企业都有一套完善的运作流程，美国通用电器在其财务年报里骄傲地宣称， GE公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是企业良好运作能力的体现。

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2011/5/11 8:47:53

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赠样进行人員管理.ppt

人際關係：（）情緒管理：（）有關情緒管理…能力不好不一定會成功，但是情緒管理不好一定不會成功。情緒管理就是指一個人在情緒方面的管理能力,在於增進了解、處理及運用情緒的能力，以期能自由自在的面對情緒。海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）情緒管理技巧情緒管理是可以藉由後天的學習跟管理來改善的：（）悲傷憤怒快樂愛EQ管理技能溝通技能(-)負向。具體明確:使用一些籠統含糊的字眼，只會讓人覺得是禮貌性的應酬話海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）*自我激勵：（）自我激勵目標設定正向思考&撕下負面標籤我的座右銘。海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）做情緒的主人：（）。

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2011/5/11 8:47:50

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交际口才训练.pdf

1、自信是口才的驱动力在交际中，人们都渴望自己能拥有良好的口才，而在实际谈话当中又不能很好的发挥自己的口才。1、乐观是好口才的捷梯每个人都想以一流的口才在谈话中打动对方，战胜对方。察言观色，才能把话说到心里由话题知心理在谈话当中我们要关注一下对方的话题，因为一个人的心理情况往往在话题中表露出来。把握时机，该说话时再说话好话也要在恰当的时机说说话是一种艺术，也是一门学问。时机不对，沉默也就失败了，为人处世基本也就失败了把握时机，该说话时再说话引出话题的时机很多在和陌生人交流的时候，因为事先并没有时间和精力去了解对方，因此在交流中往往会出现冷场的局面，这种局面令大家都很尴尬。

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2011/5/11 8:47:48

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怎样成为演讲高手.doc

在任何时候，你永远都不会知道你是否能够赢得听众的心，而令自己长胜不败的唯一途径就是在演说过程中，每几分钟就重复一遍你的主题句，让你的演讲变得与众不同，又巧妙地为听众带来一种舒适的享受氛围。对演讲的恐惧之二听众不会听我讲——他们已经被其他演讲者弄得很烦了这种恐惧是在你面对一群被差劲的演讲折磨到心碎的听众时所感受到的。第三章学会讲故事你将从本章中学到★为什么你需要讲故事以支持你的主题句★从现在开始，怎样学会讲故事★这些故事怎样帮助你提升你的演讲效果★为什么你应当避免引用名人名言讲故事是让你的演讲从优秀走向卓越、从仅仅“有用”变得鼓舞人心的一剂良药。第一种风格的演讲希望听众会把注意力集中到改善数字之上，而第二种风格的演讲则列出了吸引罗纳德回来所要做的事情。

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2011/5/11 8:47:46

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主管領導力訓練.ppt

海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）主管領導力訓練：（）一起思考。壓力管理海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）角色認識：（）角色認識。刁蠻的上司海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）時間管理是什麼?：（）什麼是時間管理？時間管理就是事前的規劃或長期的計劃海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）你的時間管理出了什麼問題？海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）時間管理的架構艾森豪法則--排出正確的優先順序能量曲線原則--提高工作效率帕雷托Pareto法則--展開你的計劃海量。.com）各階層主管的時間管理基層主管的時間管理中階主管的時間管理高階主管的時間管理：（）基層主管的時間管理.

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2011/5/11 8:47:44

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