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集团公司干部员工辞退程序.doc

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2011/5/27 14:09:20

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阻止雇员离职的反建议法.doc

阻止雇员离职的反建议法一些高效率的公司深刻地认识到，每当一名熟练员工辞职时对公司的投资都是一种相当大的损失，因此这些公司采用相应的雇员保留计划，努力制止高技术人员流失情形的发生。另一方面，需要考虑到一个反建议对雇员精神方面的影响"员工接受一个反建议可能只是一种奉承，因为这个反建议意味着员工受到尊重并且有价值， "Enriquez说："然而对于那些自负的人来说，他们也可能很容易的拒绝这些提议。"同事："与准备离职人员共事的那些员工进行谈话，获取导致员工准备离职的原因。我们的专家提供了一些建议，帮助你在反建议过程中对金钱问题采取一些变通的方法：准备离职的雇员感觉他们目前的工作开始变得停滞不前时，你需要及时地为他们考虑事业发展和提升的机会。

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2011/5/27 14:09:16

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辞退申报表样本.doc

Www . 5ucom . com www . 5ucom . com辞退申报单姓名：部门：职位：加入公司日期辞退日期辞退理由报告人日期批准部门经理签字日期人力资源经理签字日期总经理签字日期.

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2011/5/27 14:09:14

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辞退员工管理与技巧.ppt

2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧选自房地产E网培训www.fdcew.com 2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述一、人力资本与辞退成本二、辞退员工管理三、辞退面谈技巧www.5ucom.公司企业文化：对人的重视程度www.fdcew.com 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退时HR应扮演的角色和决策因素HR应扮演的角色2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退时HR应扮演的角色和决策因素。让别人“挖走”他（她） 2003.10辞退员工管理与辞退技巧如何体面地辞退员工2.敏感岗位的处理2003.10辞退员工管理与辞退技巧如何体面地辞退员工公司高层的辞退管理风险：可能会。

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2011/5/27 14:09:12

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辞退员工管理.ppt

程向阳先生3 www.5uco第一部分：人力资本与辞退成本4 www.5uco研讨内容人力资本的提出与员工管理哲学基础辞退成本构成5 www.5uco人力资本的提出与定义。降低员工流失率25 www.5uco辞退员工管理的基础1.关键人员----主管/经理。注：做人力资源辛巴达练习www.5uco 38第三讲：如何体面辞退员工及不同员工的注意事项39 www.5uco如何体面地辞退员工呢？职业生涯的指导师注：做辛巴达练习55 www.5uco辞退面谈技巧主讲：中国劳动争议网总经理程向阳先生www.5uco 56第一讲：被辞退辞退员工心理分析及对策57 www.5uco Self-Defeating（自我否定型）:Lost job Internal depression beliefs anxiety Self-Serving（自我保护型）:I。

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2011/5/27 14:09:09

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辞退员工的6个出口.pdf

解决出口畅通工作流程图签订毕业生就业协议书劳动合同生效前，认为不合适的，支付毁约金，解除协议书。签订劳动合同，约定试用期，约定违约责任试用期被证明不符合录用条件的，解除劳动合同。劳动合同期限到期（经调整劳动合同已变短）经平时了解和考核，认为短期和长期均不需要的，终止劳动合同。经了解考核，认为是短期或长期需要人员，续订劳动合同。履行劳动合同。经考核，不能胜任工作，经过调整工作岗位或培训后仍不能胜任工作的，单方解除劳动合同，支付经济补偿金。协商解除劳动合同违纪解除劳动合同出口1出口2出口3出口4出口5出口6。

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2011/5/27 14:09:06

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辞退员工与辞退面谈技巧.doc

辞退员工与辞退面谈技巧讲义★课程对象——谁需要学习本课程★人力资源经理、主管、员工★企业高层领导、部门经理及主管★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.1.了解辞退员工管理的标准.第5讲如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项【本讲重点】如何体面地辞退员工敏感岗位的处理辞退后的员工关系的管理如何体面地辞退员工 1．选择有利的时机体面地辞退员工的。讲被辞退员工心理分析及应对策略【本讲重点】被辞退员工的心理需求被辞退员工的需求管理被辞退员工的心理调节被辞退员工的心理需求1．潜意识效应人的意识分两个层次：第一个层次。

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2011/5/27 14:09:04

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公司个人办公PC登记.doc

Www . 5ucom . com www . 5ucom . com公司个人办公PC登记部门：姓名：机器编号：购入日期：200年月机器配置：型号：cpu：内存：M硬盘：G显示器：备注：签名：日期：行政部确认：日期。

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2011/5/27 14:09:01

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计划生育办公室主管职位说明书.DOC

岗位描述计划生育办公室主管岗位名称：计划生育办公室主管直接上级：职工福利部经理直接下级：计划生育专干本职工作：管理企业员工计划生育工作直接责任：（1）主持计划生育办公室例会，并参加有关会议。5）向上级报告落实企业员工计划生育的工作情况。（7）制订企业员工计划生育方案、措施。（2）对计划生育办公室工作完成情况好坏负责。3）对计划生育办公室的工作给企业造成的影响负责。（5）对计划生育办公室的一切法律行为负责。主要权利：（1）对下属工作人员工作进展、工作秩序有检查权。2）对下属人员违反纪律，不正确宣传计划生育文件有批评权或处分建议权。管辖范围：企业全部区域的计划生育工作。

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2011/5/27 14:08:58

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计划生育办公室专干职位说明书.DOC

岗位描述计划生育办公室专干岗位名称：计划生育办公室专干直接上级：计划生育办公室主管本职工作：宣传计划生育做好计划生育办公室事务工作工作责任：（1）根据计划生育办公室工作计划进行宣传工作。（2）调查统计落实计划生育指标。（3）收存文件，发放计划生育宣传资料。4）与卫生所联系计划生育措施的实施方案。5）进行统计、报表工作。6）有关计划生育办公室的一些事务工作。工作范围：计划生育部门素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求。

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2011/5/27 14:08:55

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行政事务处理细则.doc

行政事务处理准则□总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。第六条秘书室总经理执行秘书职责：(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。第八条室、部、组(科)第一级主管职责：(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围： 1.处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责。三)客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。二)制版科(分设打字组、划稿组、制版组1.根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿。五)各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，非有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任。

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2011/5/27 14:08:53

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虚拟办公室进入亚洲.doc

“虚拟办公室是大势所趋，”哈佛商学院（Harvard Business School）的工商管理教授Richard Nolan（诺兰）在SMT杂志上说道，“虚拟办公室的一个很重要的方面在于，把工作的物理界限。“由于虚拟办公室的工作任务是根据提取电子信息的情况，而不依照序列流程设计的，人们能够看到工作进展情况，在适当时候对它进行处理，”Ray Grenier（雷格尼）和George Metes（米佐治）在Going Virtual（虚拟化）一书中写道。职员在虚拟办公室中工作，就不容易给他们灌注团队精神和营造企业文化。企业可节省房地产开支可能有压力感孤独和隔离感旅店式办公（也称为“订桌”和适时制办公室）泛指职员根据需要使用办公室的工作安排方式增加去客户处与之接的时间，节省房地产开支办公室里同事关系的丧失，难以灌输企业的价值观念。

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2011/5/27 14:08:51

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员工考勤管理制度.doc

一、考勤管理规定第一条第二条本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自第三条员工正常工作时间为上午8时 30分至10时，下午1时 30分至5时，每周六下午不第四条第五条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计三天旷第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200。

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2011/5/27 14:08:49

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如何写作经济文书.doc

一、经济活动分析报告的概念和种类（一）经济活动分析报告的概念经济活动分析报告：是从企业的计划指标、会计核算、统计核算等资料入手，通过调查研究分析企业完成计划过程所产生的结果，用书面形式写出来的报告。二、经济活动分析报告的写作（一）标题经济活动分析报告的标题，一般由时间概念、分析对象和文种三部分组成，如《一九九X年电器价格趋势的分析报告》、《19 X X年6月份财务指标完成情况简要说明》（见例文）。据对历年摩托车生产变化的周期性波动分析，国家的宏观经济形势对摩托车生产具有很大的正向影响。1、摩托车市场环境因素分析从我国摩托车市场10多年的运行规律看，国民经济的发展，尤其是工业生产的增长速度的涨落直接影响摩托车的生产。

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2011/5/27 14:08:47

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科技公司办公室部门职能.DOC

部门职能科技公司办公室部门名称：科技公司办公室上级部门：科技公司下属岗位：文秘、档案员。人事、劳资员。证照员部门本职：科技公司办公秩序维护及行政事务管理主要职能：1.日常行政办公事务管理。3.组织召开会议，做好会议纪要。4.掌印：开具一切生产公司作为二级法人单位的对外证明，加盖公章。5.检查：检查科技公司的一切程序是否得到执行。6.科技公司部门经理以下人员的人事任免执行和所有人员的劳资管理。兼管职能： 1.科技公司大事记。2.科技公司用车管理。3.科技公司的消防和安全。4.为科技公司提供有关科研各项统计数字。5.科技公司的档案管理。

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2011/5/27 14:08:46

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研究院办公楼施工方案.DOC

结合结构施工生产用水要求，对于本建筑物的消防和施工用水进行统一考虑，现场随结构施工在4层、8层布臵消防、施工用水水箱，满足作业层消防、施工用水，并结合实际楼层内及施工作业面布臵灭火器等消防器材，消防器材配臵数量满足现场需求。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入。第二节机电工程协调管理保证措施由于施工中结构、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。

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2011/5/27 14:08:44

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电器分公司考勤管理规定.doc

3.2各部门主管负责督促本部门的员工遵守考勤制度及对员工考勤时间进行确认。5.考勤的规定与程序：5.1考勤表及考勤方法：5.1.1考勤表卡用来记录职员工出勤时间(上、下班),是计算薪资之凭证。5.2迟到、早退：5.2.1行政、财务、仓库三部门员工当月迟到(早退)5分钟(含)以上15分钟(含)以内，每次扣5元，员工当月迟到(早退)15分钟(含)以上30分钟(含)以内，每次扣10元。6.3请休假应提前半天到综管部领取《请假单》并要求填写《请假单》以提出申请,并将经过批准的请假条交人事部审批后可离岗,因突发事件不能事先请假者,应电话告知上级并于事后及时补办请假手续,请假需有工作代理人。姐妹,子女)死亡时,经提交证明后可请3天的有薪假,假期发给基本工资，省内员工加往返日程假2天省外员工加往返日程4天，往返日程假为无薪假。

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2011/5/27 14:08:41

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现代企业文书的写作.PPT

商务礼仪与职业形象1现代企业文书写作文书写作培训资料商务礼仪与职业形象2讲授目录。二、中国公文写作三、商务信函写作四、经济文书写作五、常用工作文书六、社交礼仪文书商务礼仪与职业形象3第一部分：文书写作概述1、文书写作特点。3、文书写作程序商务礼仪与职业形象4.商务礼仪与职业形象10信纸信封礼仪信封：规范信封封文中对收信人的称呼是邮递员对受信人的称呼，常用“先生”、“女士”、“同志”启封辞是请受信人拆封的礼貌用语，它表现发信人对受信人的感情和态度，通常用“启”、“钧启”、“赐启”商务礼仪与职业形象10开窗信封的用法。

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2011/5/27 14:08:39

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燃气建设公司考勤管理办法.doc

1、员工请假均应于事先填写《请假申请单》，经部门领导签署意见后，按批准权限报经主管领导、总裁批准，并在将获得批准后的《请假申请单》送交人力资源部后，才能依据批准的假别和时间休假。节假日小时）加班工作目标加班理由加班类别□工作日加班□休息日加班□节日加班审核意见部门意见主管领导意见人力资源部人力资源总监审批意见中国城市燃气建设控股有限公司加班审批单部门年月日加班安排人加班人预计。加班时间自年月日时至年月日时共计小时（其中公休日小时，节假日小时）加班工作目标加班理由加班类别□工作日加班□休息日加班□节日加班审核意见部门意见主管领导意见人力资源部人力资源总监审批意见www . 5ucom . com www . 5ucom . com www . fdcew . com。

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2011/5/27 14:08:37

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国务院办公厅关于扩大清产核资试点工作有关政策的通知.doc

三、对清理出来的预算内国有工业生产企业(含交通运输和森林工业部门的工业生产企业)一九九一年以前发生的产成品资金损失，按照中国人民银行、财政部、原国务院经贸办《关于预算内国营工业企业库存产成品挂账停息处理办法的通知》(银传[1992]26号)的规定处理。六、对清理出来的一九／L一年以前由于不可抗拒的客观原因造成的企业贷款损失，企业确实难以归还，已实际成为呆账的，经开户银行审查，按银行贷款呆账冲销的审批处理程序，经各有关银行总行、财政部汇总审核后报国务院批准，可作为银行的呆账损失，冲减银行的呆账准备金。在清产核资后，企业必须严格执行《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业的企业财务会计制度，企业的资产损失要及时计人当期损益，不准再出现新的挂账和潜亏。

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2011/5/27 14:08:35

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某航空公司综合办公楼工程文明施工方案.doc

内容包括：工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、质量监理单位、安全文明施工监督深圳航空公司综合办公楼工程文明施工组织机构图项目副经理陈燕龙技术负责人朱安伟施工员杨庆叶孝波邓世龙安全员尚开东杨国钧保卫组李锦新后勤组李泽辉黎建中木工班长李明。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，二个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的安全交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。（8）实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人，向全体职工进行交底，二个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进行交叉作业的安全交底、班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

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2011/5/27 14:08:33

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