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新进职员的教育.doc

新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师。1.企业的目的是什么.2.本公司的经营理念与历史.3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6.何谓利益7.底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师.1.修饰外表的重点.2.上班、下班时的规则.3.问候、措词的基本礼节.4.了解工作流程.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师.1.指示、命令的接受方式.2.工作的步骤、准备.3 .报告、联络、协商的重要性4 .工具、机器的使用方法5 .协助、团队精神的重要6 .面对会议、洽商7 .整理、整顿、决算的重要性.

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2011/5/10 8:47:11

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新员工试用书.doc

新员工试用表日期人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升工作经验相关年，非相关年，共年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人员4.督导人员工作：［］观察［］训练。5.拟安排工作.6.训练项目： 7.试用薪资：核准拟订试用结果考察.1.试用期间：自年月日到年月日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：[]满意[]尚可[]差4.出勤情况：返退次，病假次。5.评语：[]拟正式任用[]拟予辞退.6 .正式薪资拟核：人事经办核准考核.

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2011/5/10 8:47:09

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新员工试用申请核定书.doc

新员工试用申请及核定表试用申请姓名性别□男□女。1）试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作：拟训练计划主管：经办籍贯年龄地址服役学历专长（2）甄办选部主门甄选方式：□公开招考□推荐挑选甄选日期：年月日办理经过：评语：资历.6）直管接意主见.3）人事部门预定试用日期：自年月日至年月日拟暂工资：自试用日起暂支元其他意见：（7）董事长意见（4）经理意见（8）事业关系室（.9）试部门试用期间：自年月日自年月日工作项目：工作情形：评语：□拟下式任用□拟予辞退拟给职位：自月日起以任用拟给工资：自月日起支元其他：主管经办：（10）人事部门考勤记录：意见：职位：薪资：其他：直接主管意见.14）董事长.12）总经理.

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2011/5/10 8:47:07

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新员工职务工资的标准.doc

新员工职务、工资标准表年月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定

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2011/5/10 8:47:05

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新员工甄选报告书.doc

新员工甄选报告表甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试%面试%录用%甄选结果比较说明预定实际具体条件待遇录用人员名单。

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2011/5/10 8:47:02

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新员工工资核定单.doc

新员工工资核定表年月日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办。

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2011/5/10 8:47:00

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新员工培训计划一览表.doc

新员工培训计划表编号受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1 2 3 4 5 6经理审核拟定。

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2011/5/10 8:46:58

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新产品的开发控制.doc

4．程序正文4.1新产品开发控制流程图（见图1）4.2编制年度新产品开发计划根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发计划。4.4信息收集及分析4.4.1产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资料。4.4.3集团其他部门（如客户服务、市场部）应将通过各种途径获取的与新品开发的有关信编制年度新产品开发计划收集信息、分析审批提出新品开发方案第一批产品产量确定审批第一件样品制作评审生产厂家的选择系列样品试制作评审合同签定第一.

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2011/5/10 8:46:56

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文件与资料管理流程.doc

3.權責3.1內部文件管理權責：3.1.1系統文件由管理代表擬定，副總經理核准發行。3.1.2程序文件由各部門制定，經各部門討論會簽，由管理代表審查，副總經理核准發行。5.7文件修改：5.7.1文件如因現狀發生變化或因系統改善而需進行修改時，針對修改之內容應提出<文件制定、修改、廢止申請單>，注明修改內容，并經文件原文件審查核準部門負責人審查同意後，交文控中心變動版本，并依原文件的<文件分發回收記錄表>收回原文件後。文件修改、廢止收回原發行文件時，文控中心應注意文件的完整性，如因知識積累或法規緣故而需保留時，應加蓋“廢止文件，僅供參考”章，回收情況應由文控中心於<文件分發回收記錄表>予以記錄。

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2011/5/10 8:46:53

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文书管理技巧.doc

文书管理办法第一章总则第一条为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章文件流传细则第二条分类*须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本。2.内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收。3.文件收文后，再依"收文处理单"内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或某人，若某部门或某人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送办公室。第三章重要文件的审核、执行第七条审核、批示涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件，由办公室汇总签办意见，呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。

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2011/5/10 8:46:51

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提高能力的对策.doc

提高能力的对策表项目反省事项今后的对策精神生存意义目标知识报纸杂志书籍收音机电视研习会演讲人际关系其他。

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2011/5/10 8:46:49

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提高能力的方法.doc

3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」.8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9．设法使部属拥有目标10．导入目标管理制度组织能力1．分配工作时能考虑部属的能力问题.4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6．能积极地透过实际工作培育部属7．透过权限委让，使部属发挥能力.10．慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1．对工作及人和都很认真2．对各种事物的造诣颇深３．经常保持明朗与幽默的态度.3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战4．擅于调节情绪，脑筋变化很快5．肯向体力及能力的界限挑战6．每天皆能设法诱导自己行动.

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2011/5/10 8:46:47

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招聘通知单.doc

招聘（录用）通知单承蒙应征本公司一职，特此致谢。兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。此致先生公司敬启年月日受文者：年月日兹聘请为本公司竭诚欢迎参加本公司工作行列，有关事项列后请查照办理。到报日期年月日午时分报到地点待遇起薪月支元，试用个月，期满视工作绩效另行加薪。请携带资料1．学历证件复印件2．离职证明3．体格检查表4．身份证。

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2011/5/10 8:46:45

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投资证券部职权样本.doc

投资证券部职权范本名称投资证券部职权范本编码版本页次1/1修改状态投资证券部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作。1．部门职责（1）拟定公司各项投资管理制度，经批准后实施。（2）拟定公司各项证券管理制度，经批准后实施。3）拟定公司股利分配制度，经批准后实施。（8）协助财务部进行公司投资规划。2．部门权力.（3）对不符合投资回报原则的投资决策有提出否决报告的权力。（4）对投资监管中发现的问题，有提请处罚的权力。5）对重大投资风险有越级汇报的权力。6）部门内部员工考核的权力。（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权。（9）要求相关部门配合相关工作的权力。10）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

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2011/5/10 8:46:43

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总经理的职责.doc

颁发部门总经理职责接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的明确总经理职责，履行其管理职能，确保公司生产经营计划的全面完成。4内容4.1公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理、安全管理等工作。4.3负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、成本核算，保证财务工作的正常动行。4.5负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，树立团队意识，强化营销队伍的建设与管理。4.8负责监督、检查各部门工作进展情况，督促各分管负责人加强沟通和协作，保证生产经营目标的全面完成。

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2011/5/10 8:46:41

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总经理办公室职权样本.doc

总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编码版本页次1/1修改状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1．部门职责（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息。3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议。4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用。（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会。6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策。（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

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2011/5/10 8:46:39

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总务后勤部职权样本.doc

总务后勤部职权范本名称总务后勤部职权范本编码版本页次1/1修改状态总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。1．部门职责（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施。3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理。2）房产、房屋管理，产权事项办理。3）企业绿化与企业环境管理。（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理。6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算。（11）宿舍分配、水电管理等。（12）伙食供应及管理。13）休闲、文化娱乐设施管理。15）安全保卫管理，消防管理，安全检查。（2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

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2011/5/10 8:46:37

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微孔滤膜气泡点检查记录表.doc

PF-03-32-00微孔滤膜气泡点检查记录年月日规格孔径μm∮mm孔径μm∮mm批号生产厂家浸泡总数张张浸泡时间检查总数张张起泡点压力Mpa Mpa合格数量张张不合格数量张张破损数量张张剩余数量张张操作人备注复核人.

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2011/5/10 8:46:35

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浅谈宴会成功的关键.doc

宴会成功的关键宴会设计是指酒店宴会部受理客人的宴会预定后，根据宴会规格要求，编制出宴会组织实施计划的书面材料，包括从宴会准备到宴会结束全过程中组织管理的内容和程序。在客人订餐时，应向客人了解所有同宴会有关的要求，如举行宴会的日期、参加宴会的人数、宴会的形式、每人消费标准以及所需提供的额外服务和物品、客人口味特殊要求等。对于大型的宴会和高规格的宴会，还应画出宴会场地安排图，并在宴会前召集所有的宴会服务人员和厨师长开会，介绍宴会的程序，安排工作任务，使所有的工作人员都了解相关的工作细则，包括特殊菜肴的制作过程和上菜程序。有些特殊的菜肴应介绍人其食用的方法，在介绍前，将菜式放在转盘上展示其造型，使客人领略到菜肴的色香味形，边介绍边转动，让所有的客人都能看清楚。

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2011/5/10 8:46:32

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在职训练费用申请书.doc

在职训练费用申请表单位姓名人员代号□讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章□教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位一式三联：一单位二教育训练部三会计部。

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2011/5/10 8:46:30

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在职训练实施结果调查表.doc

在职训练实施结果表部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训练部33三会计部。

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2011/5/10 8:46:27

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