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销售部职权样本.doc

销售部职权范本名称销售部职权范本编码版本页次1/1修改状态销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1．部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。（7）产成品存量控制，提高存货周转率。（8）销售员营销技能培训。10）收集销售信息，并反馈给市场部。（1）有权参与公司营销政策的制定。（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议。3）部门内部工考核的权力。4）各办事处销售经理、销售员考核的权力。5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。（7）要求相关部门配合相关工作的权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

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2011/5/10 8:48:47

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重点市场开发指导书.doc

重点市场开发指南报喜鸟集团经过五年的发展，现已拥有三百家特许专卖店（厅），公司的国内市场目标是再用4-5年的时间将全国的专卖店数量增加到600家左右，所遍布的城市数达到300-400个。每年大约发展60—80家左右。公司根据自身的发展需要和市场的消费成熟程度，制定年度开发计划，通过市场调研，确定当年要开发的重要市场区域和重点开发城市，在招商时重点向客户介绍并适当地在这些区域事先投入广告，一般地，我们将遵循的区域发展优先原则是从东北、华北、华东到西南、西北，再到中南。从城市来说优先考虑大中城市再到中小城市，下限一般为富裕的县级市，市场开拓适合采用区域多点成批发展方针，如在一省数月内同时开发多个城市，以达到最佳效果。

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2011/5/10 8:48:44

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选拔干部候选人评分单.doc

选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月日服务单位到职日期年月日全年资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份10。忠贞热诚合作保守10 7 4 0 10 8 6 2发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10 10 10 10以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上10 8 6 4 10 7 4 2出勤情形准时到班。偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加10 6 2 0 10 7 4 0奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9 3 1 0.5 9 3 1 0以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章。

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2011/5/10 8:48:42

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退货流程.doc

复核打包记录、发货清单确认复印发货清单填写发货通知单送单员客户传真签收发货清单审核贮运科长财务部发车并取回运单交签署说明：①仓库主管进行单据处理使库存转换。退货程序程序代号：PS02程序名称：退货程序主管部门：配送中心将退货清单传真审核、确定退回货物填写退货通知单客户客户服务主管客户客户服务主管退货仓主管通知通知送交客户服务主管返商回务整理分类签署联司机联提回货品在司机联签收件数。②通知①通知货品随单送整烫③正品仓退货仓主管整烫车间客户通客户财务部同意知不通仓库联财务联入库通知正品分类登录同知递交递交开单入库次品随单送送退货清单意仓库客户服务主管次品仓通知清单递交说明：①。

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2011/5/10 8:48:39

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资源管理流程.doc

各類資源主要包括以下幾方面：5.3.1人力資源，人力資源由用人部門提出申請，經副總經理批準以後交人力資源部統一招聘提供或經過資源開發提供，具體措施參照《人力資源開發管理程序》。5.3.2機器設備，生產部門根據生產規模需求，書面提出對機器設備更新或增加需求，經總經理批準，由香港總公司統一採購，其管理按照《生產設備管理程序》。5.3.3加工技術，加工技術需求由工程部提出，由副總經理審批，工程部協助香港營業部尋求開發新加工技術。5.3.4環境需求，針對影響產品品質之環境需求，由工程部提出相應配備計劃，副總經理及常務副總經理核準并提供。6.相關文件6.1人力資源管開發管理程序6.2生產設備管理程序6.3工藝設計管理程序7.使用表單無8.附件8.1資源管理流程圖.

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2011/5/10 8:48:37

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质量记录管理流程.doc

1.目的對質量記錄進行有效的管理，提供產品質量符合規定要求和質量体系有效運行的証據。5.2各部門制定文件時，應考慮体系運作及產品符合性証實需要，可產生相應之記錄表單，如有修改，亦依照《文件與資料管理程序》進行管理。ISO文控中心制定<質量記錄管理清單>，規定保存部門、保存年限、標識分類方法、編號方法，依《文件與資料管理程序》之規定分發各部門執行。5.7於內部品質審核時，應審核各部門記錄保存之執行情況，如因保存方法不當而引起記錄無法充分証實体系運作時，可由ISO文控中心修正<質量記錄管理清單>，以改善方法。7.使用表單7.1質量記錄管理清單7.2質量記錄借閱申請單8.附件8.1質量記錄管理流程圖附件一:質量記錄管理流程圖規定記錄格式/需求規定記錄填寫要求規定記錄.

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2011/5/10 8:48:35

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质量管理体系文件更改表.doc

质量管理体系文件更改单编号：发出部门被更改文件名称和代号编制日期更改部位第页第行更改方式更改前：更改后：发送到：共份第份备注：编制审核会签批准。质量管理体系文件更改单回执执行部门更改执行者更改日期更改单编号年月日发往：国营三八九厂质量管理处文件已按要求更改完毕。

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2011/5/10 8:48:33

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质量管理体系之内部审核报告.doc

质量管理体系内部审核报告编号：审核范围：审核依据：审核时间：审核组长：审核员：审核组长：年月日批准：年月日。

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2011/5/10 8:48:31

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质量体系管理流程.doc

5.5.3內部溝通內部溝通管理程序YH-GM-P-005 5.4.2質量策劃質量策劃管理程序YH-PE-P-001 5.3質量方針質量方針與目標管理程序YH-GM-P-006 5.6管理評審管理審查程序YH-GM-P-007 6.1資源提供資源.管理程序YH-GM-P-008 6.2人力資源人力資源開發管理程序YH-MR-P-001 7.1實現過程的策劃QC工程表制作管理程序YH-PE-P-002 7.2與客戶有關的過程客戶需求管理程序YH-QC-P-001客戶溝通管理程序YH-QC-P-002。過程管理程序YH-PR-P-002生產設備管理程序YH-PR-P-001 7.5.2標識與可追溯性產品標識和追溯程序YH-PR-P-003 7.5.3客戶財產客供品管理程序YH-MC-P-001 7.5.4產品防護產品防護管理程序YH-MC-P-002倉儲管理。

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2011/5/10 8:48:29

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质量成本统计书.doc

质量成本统计表年月单位金额：元质量成本项目期初余额本期发生额期末余额预防成本质量管理活动费质量培训费质量改进措施费质量评审费工资及附加费小计鉴别成本试验检验费器具设备标验管理费质检办公费工资及附加费小计内部故障成本返工返修费报废。质量成本合计。

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2011/5/10 8:48:27

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质量成本分析表.doc

质量成本分析表年月金额单位：元成本项目本期成本项目本期发生额占总额%发生额占总额%预防成本质量管理活动费外部故障成本售后服务费质量培训费折价损失费质量改进措施费索赔费质量评审费退货损失费工资及附加费小计小计损失性成本合计鉴别。成本试验检验费质量成本合计器具设备标验费比率分析质检办公费指标名称指标工资及附加费比较基数产品销售收入总额小计产品生产总成本利润总额内部故障成本返工返修费报废损失费百元产品成本的质量成本降级损失费百元利润的质量成本产品事故处理。小计百元销售收入质量成本。

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2011/5/10 8:48:25

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质量复查报告书.doc

质量复查报告单填报单位：编号：序号质量复查内容复查结果复查人1技术文件审批手续是否符合要求。2技术通知单、更改单、工艺规程等与设计文件、图纸要求是否一致有无差错。3生产所用原材料是否有合格证（包括零、部组件、外协件）进厂是否按规定进行验证。4超差代料及工艺、技术问题是否履行了审批手续，签字留名是否齐全。5生产、检验用仪器仪表、吊具、器具是否按规定周检合格，有无合格证。6生产过程原始记录、工艺卡片、分析检测数据、工序检验单等是否齐全准确，是否签署完整。7是否执行现行有效工艺规程，上岗人员有无上岗合格证，有无错漏检问题。8生产过程中发生的重要质量问题是否按双五条归零标准进行归零，质量信息传递是否准确及时。不合格项目是否按规定手续办理了审理。

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2011/5/10 8:48:23

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训练成效调查单.doc

训练成效调查表。壹、本部已举办过如下在职训练。二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道。1．生产的数量（工作量的提高）2．生产的质量（工作的质量）3．工作安全4．环境维护5．员工的态度及士气6．员工出勤情况7．.10．填表部门：填表人。

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2011/5/10 8:48:21

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行政部职权样本.doc

行政部职权范本名称行政部职权范本编码版本页次1/2修改状态行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。（7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等。10）员工暂住证、就业证等事项办理。（11）保健管理1）员工保健规章的制定。1）员工福利制度的制定，并经批准后实施。2）福利制度的研究、修订、改进等事项。3）福利事项的办理。5）退休、抚恤制度的制定及办理。（续）名称行政部职权范本编码版本页次2/2修改状态。2．部门权力（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力。

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2011/5/10 8:48:18

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薪酬制度一览.doc

加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后, 50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假。3.4新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日 3.51中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时.

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2011/5/10 8:48:16

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关于薪资制度.doc

薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

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2011/5/10 8:48:14

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薪资、奖金及奖惩制度概述.doc

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度。一、员工出勤奖金办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

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2011/5/10 8:48:12

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蒸馏水机运行操作记录表.doc

PF-03-23-00蒸馏水机运行记录年月日项目工业蒸汽压力（巴）压缩空气压力（巴）纯水电导率（us/cm）注射用水温度（℃）注射用水电导率（us/cm）冷却水流量（L/h）水机运行情况记录人备注内容时间时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分.时分时分时分时分时分时分时分异常情况记录。

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2011/5/10 8:48:10

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蒸馏水岗位操作记录单.doc

PF-03-20-00蒸馏水岗位操作记录日期：年月日开机时间停机时间制水时间制水量（L）供水时间剩余水量操作及水质情况时间蒸汽压力（Mpa）冷却水压力（Mpa）进料水（L/h）Ⅰ效温度℃Ⅱ效温度℃Ⅲ效温度℃Ⅳ效温度℃出水.温度℃出水pH值出水电导率（μs/cm）氯化物、氨等项注射用水澄明度板框压滤机时间压力换滤膜时间上班余存合格滤膜不合格滤膜当班浸滤膜时间数量备注:抽检情况:质监员:操作者:工序负责人:工艺。

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2011/5/10 8:48:08

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营销人员的能力考核.doc

营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务.人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下满分5分 5分 4分 3分 2分 1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假。）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20~25分为。

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2011/5/10 8:48:06

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自我鉴定书.doc

自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历出生年月日年月日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的。工作对你是否适才适听（□适合□不太适合□不适合）。2）工作的‘量’是否恰当（□太多□适中□很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作（.4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理（□合理□不合理）（2）职位是否合理（□合理□不合理）.5）你的希望教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练（□曾参加□未曾参加）（2）曾参加什么训练（.

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2011/5/10 8:48:04

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