• 组织结构设计与制度管理.ppt
    二、职能分析和设计确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总体设计。七、运行制度的设计设计管理部门和人员绩效考核制度,设计精神鼓励和工资奖励制度,设计管理人员培训制度。文化管理高于制度管理,制度更多地强调外在监督与控制,是企业倡导的“文化底限”,即要求员工必须作到的。1、人力资源制度基础文件(人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理)A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表(含薪金等级表)D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘.May, 2004企业规范化管理实施方案☆决策管理规范化☆运行管理规范化☆激励机制建设规范化☆流程管理规范化☆企业文化建设规范化☆员工发展管理规规范化.
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    2011/3/1 8:50:51
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  • 组织结构类型.doc
    厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。图1直线制组织结构简图2.2职能制职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。其结构形式如图2所示图2职能制组织结构简图职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础,将生产某一产品有关的活动,完全置于同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门,进行生产该产品的工作。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。
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    2011/3/1 8:50:50
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  • 组织结构梳理.ppt
    护士护士长主治医师2护士组长副主任医师(空岗)跑外护士护士14 1名医生外出进修-12-中西医结合科(原六科)岗位设置主治医师2住院医师8主任护士长护士组长主任医师输机护士跑外护士护士12副主任医师(空岗)-13-肝炎四科(原八。科)岗位设置主治医师2住院医师8主任护士长输机护士护士组长跑外护士护士12副主任医师(空岗)-14-肝炎三科(原七科)岗位设置主治医师2住院医师8主任护士长护士组长输机护士跑外护士护士21副主任医师(空岗)血透护士。护士科护士长护士组长护士组长输机护士护士12跑外护士副主任医师(空岗)副主任医师(在外)副主任医师(空岗)外聘专家-18-感染一科(原三科)岗位设置主任(空岗)主治医师2住院医师5护士长护士13跑外护士输机护士。
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    2011/3/1 8:50:48
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  • 组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程.ppt
    并监测绩效主持制定公司预算大纲,并参与终审主持制定公司预算,并参与终审部门预算和业务计划主持制订公司的财务预算流程参与对子公司的业绩考评财务管理确保履行公司各项外部申报和规定的义务建立资产管理制度并监督其实施确保公司现金与出纳管理的安全和效率管理税务。22水务资产经营公司行政和财务管理公司水务资产经营公司、党组织、工会预算及执行水务资产经营公司资产管理零星采购管理会议与文件档案管理公司文件的收、发、存会议组织、会议纪要制度文本的管理督办总经理办公会议决议的执行大事记、对外信息发布公共关系公司CI的管理.
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    2011/3/1 8:50:46
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  • 组织经营与组织大型化.ppt
    必须“以人为本”现代营销的发展强调企业必须用心经营客户,稳定行销渠道4经营寿险必须坚持两条腿走路行销——业务高手——专业化行销增员——发展组织——规模经营有人就有业绩与有人未必有业绩5组织利益分析定着期比例FYP/月(含其所属)组织利益0~03月 50% 1400元X3.5%。规范作业拜访管理高效辅导部门发挥功能人员高效运作团队协作默契高水平主管高选才标准主管高期望高淘汰标准确立经营目标增才率15%(天堂地狱指标)增1才>增3员增1才=10000元10个增员渠道8确立经营目标。用人所长建立机制—发挥制度选才、育才的效果发展人力—众人拾柴火焰高人均保费—有赖技能的提高业绩成长—多种因素的综合作用10部门建设部门发挥功能—运用好功能小组人员高效运作—人尽其才团队协作默契—抱团打天下11部门建设(续)业务。
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    2011/3/1 8:50:46
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  • 组织构建与运作方法.ppt
    先从一个具体活动开始组织、要素及其生命周期特性组织结构设计理论组织结构的常见设计方法组织结构的有效运作业界组织结构设计案例一种新型组织---学习型组织2(),海量管理资源免费下载!先从一个具体活动开始组织、要素及其生命周期特性组织结构设计理论组织结构的常见设计方法组织结构的有效运作业界组织结构设计案例一种新型组织---学习型组织10(),海量管理资源免费下载!以生产为例:大量生产计算机一体化组织特点管理跨度管理层级决策特点内部活动员工培训专业化程度......宽多集中独立狭窄、一次高窄少分权团队广泛、经常低15(),海量管理资源免费下载!
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    2011/3/1 8:50:44
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  • 组织机构图.doc
    类别:人事类名称:组织机构图编号:****數控:共22人陳明純總經理孫德洲副總經理王迎祥部長:研發部---工艺外协检验(1人),電控(3人),機械(2人)吳曉峰經理:营业部---業務员(2人)蔡伯芳科长:制造部---行车(1人)。钳工(6人)崔恒荣主管吴泽会计江蘇****數控裝備有限公司董事長****總經理****副總經理****研發部部長****電控組长****组员**。******機械組員********工艺外协检验*****營業部經理****業務员********會計****制造部科长****行车**. * *装配组长* * * *组员* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *行政部主管* * * *.
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    2011/3/1 8:50:43
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  • 组织形式.ppt
    组织形式直线制:厂长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长组织形式职能制:厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组组织形式直线职能制:厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长科室科室科室科室车间主任职能组职能组。组织形式矩阵制:厂长甲产品(项目)办公室乙产品(项目)办公室丙产品(项目)办公室职能部门。2)职能部门(3)组织形式事业部制:微型电池事业部经理电池事业部经理总经理财务处销售科设备处供应处计划处人事处研究开发部汽车电池事业部经理财务科电瓶厂电木厂销售服务部生产计划科工业电池厂手电筒厂干电池厂销售科微型电池厂研究室海量管理资源免费下载:(http.
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    2011/3/1 8:50:42
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  • 组织中的领导行为.ppt
    组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!以过程为中心以业务为中心关注外部关注内部员工绩效组织绩效投资者绩效顾客绩效一个均衡性产出的模型组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!3、领导行为研究的理论模型组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!3、管理的者权力地位:正式职权、组织对管理者权力的支持程度、实有权力决定的组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!
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    2011/3/1 8:50:40
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  • 组织中的群体行为.ppt
    2、大群体与小群体——按规模分3、工作群体与社会群体——按群体作用性质分4、正式群体与非正式群体——按结构和功能分–非正式群体包括:①横向群体:组织层级相同、工作性质不同②纵向群体:同一组织内部.群体内聚力——影响因素:群体内聚力群体成员对利益的认识成员的共同性群体成员的心理满足感领导方式信息的沟通达成目标的情况群体规模群体与外部环境的关系成员对群体的依赖性心理相容性群体在组织中的地位组织行为管理学(。群体冲突的管理策略–为群体的操作制定规章制度和工作程序–通过组织的较高层次解决群体间的问题–对群体的目标、角色和责任作出计划,并要求按计划执行–在群体之间建立沟通的机制–当不同群体所面临的工作情境比较复杂时,可以聚集不同的力量,共同面对和解决问题。
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    2011/3/1 8:50:39
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  • 组织中的个体行为.ppt
    组织行为管理学(),提供海量管理资料免费下载!组织中的个体行为中国人民大学劳动人事学院许玉林组织行为管理学(),提供海量管理资料免费下载!二、认知对行为的影响–对自我的认知可以提高对别人认知的准确性–接受自我的人可以更好地适应人际关系–能有效地控制和改变自己的行为–认知既是正确行为的开始,同时也是错误行为的开始组织行为管理学(),提供海量管理资料免费下载!2、中心价值(长期)——社会规范附加价值(短期)——根据一时需要、动机等二者构成了人的价值体系组织行为管理学(),提供海量管理资料免费下载!
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    2011/3/1 8:50:37
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  • 组织与管理.pdf
    公司的特点组织与管理陈春花决策制定者一门学问一个过程共同目标—组织的—个人的资源—人力—财力—其它定义:通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程组织与管理陈春花2、管理(Management)。法律以最理性的方式预先假定了法律和权力的概念组织与管理陈春花3、行政管理理论亨利.法约尔(Henri Fayol)–14条管理原则–行政管理思想的基础有四个关键问题。建议管理者应该允许下属参与、制定其工作内容创造机会、组织环境、满足需求、发掘潜力组织与管理陈春花6、大师理论“商业的惟一目标就是为了争取做为上帝的顾客而与其他人竞争”赫勒(Heller)组织与管理陈春花。
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    2011/3/1 8:50:35
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  • 组织、人力资源管理及企业文化.ppt
    二、组织设计与职务设计选择。四、企业文化案例1多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3麦当劳经理的成长组织篇总结提问组织篇思考练习题一、组织的基础概念(一)什么是组织职能?围绕计划所制定的目标、所规定的任务。1、国外对企业文化概念的理解《企业文化》:企业文化是由五个因素组成的系统,其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络,是它的四个必要的因素,而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。2)企业文化是物质载体和精神内容的统一(3)企业文化是精神现象和精神本质的统一(四)企业文化的功能1、振兴功能不仅表现为振兴企业的经济,也能振兴企业的教育、科学以及整个企业的文明总体状态。
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    2011/3/1 8:50:35
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  • 组织.ppt
    二、组织设计与职务设计选择。1、招聘根据职务分析得来的信息指导招聘.招聘渠道内部选拔外部招聘p.26招聘方法员工推荐利用各种机会发布招聘信息在报纸、专业杂志、网上发布招聘广告职业代理机构招聘会学生安置服务中心2、解聘由于竞争、市场环境变化,组织结构调整,企业经营不景气,企业合并兼并等。1、国外对企业文化概念的理解《企业文化》:企业文化是由五个因素组成的系统,其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络,是它的四个必要的因素,而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。2)企业文化是物质载体和精神内容的统一(3)企业文化是精神现象和精神本质的统一(四)企业文化的功能1、振兴功能不仅表现为振兴企业的经济,也能振兴企业的教育、科学以及整个企业的文明总体状态。
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    2011/3/1 8:50:34
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  • 组织工作.pdf
    2008Edition CollegeofBusinessAdm inistration ZJUT管理学第5讲组织工作郑才林经贸管理学院浙江工业大学2008Edition CollegeofBusinessAdm inistration ZJUT本讲内容组织工作的性质–组织的本质–组织工作的内容组织结构设计决策–组织结构模式决策–组织设计中的关键问题组织变革管理–管理结构变革–运作模式的创新.贯彻和理解既定的运作模式–运作模式是处于变化中的、必须不断得到验证2008Edition CollegeofBusinessAdm inistration ZJUT运作模式的设计方向和陷阱三种设计方向–最佳产品:基于传统的低成本和差异化策略–客户解决方案:重点是锁定目标。
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    2011/3/1 8:50:33
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  • 新型组织的到来.ppt
    管理新发展—新型组织的到来乡下人2011年 2月 28日星期一2内容提要管理理论的演变企业管理的发展管理新发展新型组织的到来组织的发展历程新型组织的到来一个案例我们怎么办2011年 2月 28日星期一3管理理论的演变第一阶段:古典管理理论阶段第二阶段:行为科学。理论及管理理论丛林阶段第三阶段:以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代第四阶段:企业再造时代第五阶段:全球化和知识经济时代的组织管理2011年 2月 28日星期一4管理理论的演变古典管理理论阶段时间:本世纪初到30年代代表人物:科学。Preiss)2011年 2月 28日星期一9企业管理的发展工业时代初期以所有制为核心的第一代管理严格等级制的第二代管理矩阵型组织的第三代管理以计算机网络化为特征的第四代管理"知识网络化"的第五代管理2011年 2月 28日星期一10管理新发展德鲁克:新型组织的观点.
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    2011/3/1 8:50:32
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  • 组织培训资料.ppt
    第四章管理的组织职能华中理工大学管理学院廖建桥本章主要内容。
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    2011/3/1 8:50:31
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  • 组织结构设计.doc
    二、管理层次1.管理层次与管理幅度的关系管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关。职权的终极来源是组织的所有者,所有者将经营管理权授予董事会,董事会再把部分职权授予总经理,以此类推,层层下授,其结果使得低层次管理者的职权要比其上司的职权要小。例如,部门经理的职权受到公司副总经理的制约,副总经理的职权受公司总经理的制约,总经理的职权受董事会的制约,董事会的职权又受到股东大会的制约,股东的权力则受到法律的制约。职能职权是指这样的权力,这些职权本来属于直线人员,但由于种种原因,如直线主管人员缺乏专业知识、缺乏监督能力,以及对方针政策的不同解释等等,往往不允许他们行使这些职权,在这种情况下,直线人员就失去了这种特定的职权。
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    2011/3/1 8:50:30
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  • 组织理论与设计.ppt
    2011-2-28 1第十章组织理论与设计李剑锋中国人民大学商学院《组织行为管理》(第三版)中国人民大学出版社2006、11(),提供海量管理资料免费下载!2、稳定性(),提供海量管理资料免费下载!2、计算机集成制造技术(),提供海量管理资料免费下载!5、正规化6、标准化7、复杂性8、职业化9、人事比例(),提供海量管理资料免费下载!三、组织结构的选择1、环境2、技术3、战略4、组织规模5、组织生命周期(),提供海量管理资料免费下载!二、组织控制的类型1、市场控制、官僚控制、家族控制2、监督控制:(1)输出控制。
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    2011/3/1 8:50:29
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  • 组织文化培训资料.ppt
    组织文化的发展(三个阶段)。组织文化的核心和实质:组织文化是在一定的历史条件下,某一组织在发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。文化是组织的本质,是揭示了该组织中人们对如何处理决策与问题的共识的心理品质。组织文化的系统性。强调组织文化的主体性,建设有民族特色的组织文化。强调组织文化的群体性和参与性。注意不同层次的组织文化建设。注意保持组织文化活力的影响因素:甑选过程、高层管理人员的举措、社会化方法。维系组织文化的过程组织创建者的经营理念甑选标准高级管理人员社会化组织文化一套成功的文化变革的模式1,需求评估2,行政指导3,基础结构4,变革实施机构5,培训6。
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    2011/3/1 8:50:28
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  • 组织学习.ppt
    2011-2-28 1第十四章组织学习李剑锋中国人民大学商学院《组织行为管理》(第三版)中国人民大学出版社2006、11(),提供海量管理资料免费下载!2、学习的类型学习有三种形式,分别是个人学习、团队学习、组织学习。1、组织学习的定义组织学习定义为一个求索的过程(通常是对错误和异常情况的反应),通过这个求索过程,组织成员在自己和他人的经验基础上开发出可共享的价值观和知识。5)学习型组织是一种能将学习、调适以及变革等能力深植于组织文化的组织,其组织文化所涵盖之价值、政策、事物系统及结构均能支持人员进行学习,而学习的成果能在工作流程、产品与服务、团队工作等方面上持续发展。
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    2011/3/1 8:50:27
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