• 组织行为学之领导行为.ppt
    –权力无好坏之分,只是应用权力的结果有好坏之分–人无助,不能支配自己的行为、被动缺少权力相反拥有权力–权力可能在一种情景下有效,在另一种情景中无效例:管理者有权干预工作,但无权干预人的生活1、权力带有情景性2、权力的影响有时是直接的。一、权力运用与个性、工作、组织的关系–什么样的权力是有效的–怎样适当地运用应用适应的权力权力类型人格、工作组织的特点合法权力奖励权力强制性权力专家式权力联合性权力信息权力权威人格××自信心差××有技术专长×。总原则:–不是说因为若人有了权力就得保证他去使用它或者有效地使用人需要权力人对情景、权力需要的认识–管理者如何成功地运用不同方式产生影响:1、应该认识到在运用权力时其它影响因素对产生权力行为的。
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    2011/3/1 8:51:13
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  • 组织行为学之激励行为.ppt
    一、内容型理论–主要研究人的需要–马斯洛的需要层次理论、奥德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论–侧重于研究激励行为的起点,即人的需求与动机的内容对激励的影响,他们认为:需求、动机的最大限度的满足和激发是激励的本质所在。一、传统看法–高的激励水平一定导致良好的工作绩效这一观点在许多管理者的观念中根深蒂固,其中的关键问题是忽视了人在工作中的满意度二、激励与工作满意度、工作绩效–激励是指行为者作出努力达成目标–满意度的产生来源于需要的满足,当目标达成与需要满足一致时。–激励的结果应该是两方面的内容M(激励)=R1(工作绩效)+R2(满意度)–满意度高不等于工作绩效高例:自动化程度提高导致生产率提高,绩效高但是不满意工作满意与绩效之间相关度r=0.15三、工作绩效与激励1、P=f(A×M)。
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    2011/3/1 8:51:12
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  • 组织行为学(下).ppt
    第三章群体心理与群体行为§3.1群体的概念与群体行为。一、群体的定义群体/团体是指由两个或以上成员组成的具有共同关注的目标/任务/活动、在行为上相互作用、在心理上相互影响的人群集合体。群体凝聚力的影响因素(1)成员的共同性(2)群体规模的大小(3)群体与外部的关系(4)成员对群体的依赖。1、团队(Team)的概念项目群体团队组织目标个体愿意实现组织目标个体认同并承诺组织目标价值观不影响实现目标为原则共同绩效群体绩效为个体绩效之和有效的团队绩效远大于个体绩效之和技能由各个技能组成相互补充,整合责任由各个体负责个体及团队共同负责.
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    2011/3/1 8:51:11
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  • 组织行为学之组织管理中的个体行为.ppt
    组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院许玉林第二部分:组织管理中的个体行为第二部分:组织管理中个体行为第四章:知觉、社会知觉与认知判断第五章:态度及其行为的改变第六章:动机与需求的管理第七章:个性的管理分析第四章:知觉、。社会知觉与认知判断第一节:知觉与社会知觉。2、与个人的认知和信息来源、结果有关态度是认知的变量原来反对的事--》人事变动,企业调整通过学习认识到这种改革的必要性--》肯定3、个性的心理特性:动机、需求、兴趣等等人格决定态度,态度是个体差异的集中表现实验:个体态度的影响对犹太人的反对。改变与认同团体不一致的态度第三节:态度的理论研究关于态度的理论研究主要是围绕着有关认知因素在态度的形成和改变中的影响1、平衡理论:弗利兹海德(。
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    2011/3/1 8:51:10
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  • 组织行为学之绪论.ppt
    组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院许玉林组织行为学简介组织行为学(又称:组织行为管理学、管理心理学)是系统研究组织中人的行为的学科。方法分类:具体应用应视条件不同采取综合的方法(见下表)方法类别具体方法和内容应用性研究方法理论性研究(对行为、心理进行理论的解释)应用性研究(应用各种研究结果、结论)服务性研究(主要用于咨询。包括咨询的方式、内容和效果)工作性研究(应用性的具体实施法则、过程和内容)试验性研究方法案例研究(个案、历史案件等)现场观察研究现场试验研究试验性研究研究的目的因果性研究预测性研究(对行为发生的可能性进行预测。
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    2011/3/1 8:51:09
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  • 组织行为学(上).ppt
    1)行为科学贡献分析单位产出心理学学习激励人格知觉培训领导有效性工作满意度个体决策绩效评估态度测量员工选聘工作设计工作压力社会学群体动力学工作团队设计沟通权力冲突群体间行为正式组织理论官僚主义组织技术组织变革组织文化社会心理学行为改变态度改变沟通群体过程群体决策.§2.2知觉与个人决策主要内容:一、知觉及其制约因素二、知觉与个人决策一、知觉及其制约因素1、知觉的概念(1)个体知觉。知觉情景(2)、影响知觉的因素影响知觉的因素情景时间、工作环境、因素社会环境感知(知觉)刺激物因素新奇、运动声音、闪烁强度、重复个体因素态度、专心知识、经验期望、兴趣知觉。
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    2011/3/1 8:51:09
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  • 组织行为学综合练习题.doc
    生理需要社交需要安全需要尊重需要自我实现的需要二、选择题(沟通)1,从管理学的角度看,“吃喝宴请”不属于下述哪类沟通:A,正式沟通B,非正式沟通C,口头沟通D,感情式沟通2,组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是:A,链式沟通B,环式沟通C,轮式沟通D。通过这种报告而提供信息是一种:A,正式沟通B,下行沟通C,上行沟通D,平行沟通6,某企业的人大代表在开完人大会以后,将会议精神以书面形式在企业内层层下发,这种信息沟通方式是:A,链式沟通B,环式沟通C,轮式沟通D,全通道式沟通三、选择题(组织结构与组织设计)1。
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    2011/3/1 8:51:08
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  • 组织行为学精选.ppt
    我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://5iebook组织行为学精选ESSENTIALS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR清华大学王龙我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://5iebook“说得体的话。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://5iebook个体行为的基础价值观态度性格知觉学习我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://5iebook了解什么是激励。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://5iebook其它一些理论强化理论:公平理论:期望理论:间歇刺激代币法我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://5iebook薪金设计与。
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    2011/3/1 8:51:06
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  • 组织行为学讲义.doc
    员工总是在组织的业务时间约束之内工作,如果一件任务需要团队工作,团队中所有员工必须在相同时间内工作。(编辑:weimin)团队合作和团队建设团队合作个体员工执行操作化任务,但是他们中的大多数人工作在一个常规的小组中,在小组中,他们的努力必须彼此协调一致,就象拼图游戏中的各个组块一样。团队成员交往的频率与团队的长期存在使得任务团队明显有别于一个临时决策小组或一个矩阵组织中的项目团队。因此,并不是所有的团队都明显地经历了生命周期的所有阶段,一些团队可能在某一阶段暂时陷于停滞,而其他团队会发现他们时常会返回到前一阶段,为了促进团队的发展进程,团队成员们需要了解有助于创建成功团队的一些因素。
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    2011/3/1 8:51:05
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  • 组织行为学发展历史.ppt
    组织行为学的发展历史许玉林组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!管理科学:运筹学、数量分析、系统论、决策科学等在管理中的应用特点:强调科学方法、系统分析、建立数学模型、运用计算机技术、决策科学化、不重视人组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!假设影响的因素:a)摆脱了疲劳感b)去掉了单调感c)增加了工资的刺激d)改变了管理方法实验假设基本上都被否定组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!工作绩效与满意度之间的关系--激励问题组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院(),提供海量管理资料免费下载!
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    2011/3/1 8:51:04
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  • 组织行为学之组织系统.ppt
    Hackman与Oldman提出了用以确定任务特性、理解这些特性与员工激励、员工绩效、员工满意度之间关系的最重要理论2)描述任何工作的五个核心任务维度技能多样性任务同一性任务重要性工作自主性工作反馈3)技能多样性、任务同一性和任务重要性影响员工.强制:威胁和压力5.推行组织变革的方法1)勒温的三步模型a.解冻现状(unfreezing):克服个体阻力和群体的从众压力b.移动:到达新状态c.重新冻结(refreezing):冻结变革使之持久5.推行组织变革的。由于包括了员工大量参与,减弱了变革阻力6.当代变革中关键的变革问题1)创新a.创新组织的特征:结构、文化、人力资源b.定义:创新是一种更具体的变革类型,指用以发明或改进一项产品、工艺或服务的新观点。
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    2011/3/1 8:51:03
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  • 组织行为学之群体行为.ppt
    一、群体的定义与分类定义:为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合分类:正式和非正式、命令型、任务型、利益型、友谊型二、群体发展的阶段1.五阶段模型:形成、震荡、规范化、执行任务、中止。C.在第一阶段结束时,群体发生一次转变,这个转变正好发生在群体寿命周期的中间阶段d.这个转变会激起群体的重大变革e.在转变之后,群体的活动又会依惯性进行f.群体的最后一次会议的特点是。7)组织文化8)物理工作环境2.群体成员资源:能力和人格特点3.群体结构1)正式领导2)角色:行为期望3)规范:群体绩效、成员形象、非正式的社交约定.同类者(cohort)4.群体互动过程1)社会(群体)压力:群体能给予其成员巨大压力,使他们改变自己的态度和行为,与群体标准保持一致。
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    2011/3/1 8:51:01
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  • 组织行为学之激励的理论和实践.ppt
    一、激励的概念激励的定义:通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件激励的过程:未满足的需要→紧张→动机→目标行为→目标→需要满足→紧张解除激励与动机:激发动机。14.当代激励理论的整合(图)三、激励理论应用(公司)目标管理行为矫正(见下图)三、激励理论应用(公司)员工参与:参与管理、代表参与、质量图、员工持股制度浮动工资:计件、利润分成、收入分成技能工资灵活福利.自己的未来定期讨论工作表现,给予相应奖惩如有改变,事先通知员工,让他们参与其切身利益有关的决策和计划四、激励理论的应用(管理者):松下经验尽快处理员工的不满,避免所有人波及信赖员工,赢得其忠诚了解员工的兴趣、习惯和敏感事物。
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    2011/3/1 8:51:00
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  • 组织行为学之个体行为.ppt
    3.影响知觉的因素: 1)知觉者:态度、动机、兴趣、经验、期望.高估内部或个人因素的影响责任归因:内部的和外部的、稳定的和不稳定的4.人知觉2)人知觉的捷径a.选择性知觉:任何人、物、事件的突出特点都会提高人们对其知觉的可能性b.晕轮效应:以个体。人格与工作的匹配2.态度6)态度与一致性:人们总是寻求态度之间的一致性以及态度和行为之间的一致性7)认知失调理论:个体可能感受到两个或更多个态度之间或者他的行为与态度之间的不和谐。9)自我知觉理论:考察行为是否影响态度结论:态度是在事实发生之后,用来使已经发生的东西产生意义的工具,而不是在活动之前指导行动的工具。
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    2011/3/1 8:50:59
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  • 组织行为学培训材料.ppt
    三、情感对组织行为的影响第三章群体心理与群体行为第一节群体的概念第二节群体的特征第三节群体内行为第四节群体间行为第五节委员会与群体间行为的协调第三章群体心理与群体行为第一节群体的概念一、群体的定义群体。(一)影响群体的凝聚力的因素第三章群体心理与群体行为群体目标群体规范群体凝聚力群体环境群体领导群体规模信息沟通群体地位群体成员第三章群体心理与群体行为(二)凝聚力的作用ⅰ高凝聚力积极诱导ⅱ低凝聚力积极诱导ⅲ高凝聚力消极诱导。一、群体压力与社会从众行为(一)群体压力下从众行为的一般性研究环境因素个体因素1 2 3 4 5群体性质群体成员群体气氛群体凝聚力群体一致性智力人格特质自我意识情绪状态价值观从众的影响因素第三章群体心理与群体行为。
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    2011/3/1 8:50:58
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  • 组织行为学之概论.ppt
    1)人际角色头面人物:组织的某种象征,履行法律性的和社交性的例行义务领导者:激励和指导下属联络者:与利益相关者保持接触2)信息传递角色监控者:接受大量信息,作为组织内外信息的神经中枢传播者:把信息传给其他组织成员发言人:向外界发表信息.3)决策角色:创业者:从组织和环境中寻找机会发动能带来变革的计划混乱处理者:面临重大、意外混乱时负责采取正确计划资源分配者:作出或批准重大决策谈判:在重要谈判中代表组织.4.管理技能(卡茨的理论)低中高技术技能人的技能概念技能.5.有效的与成功的管理活动(路桑斯的理论)1)管理活动传统的:决策、计划、控制沟通的:交换日常信息、处理书面资料人力资源的:激励、培训、管理冲突、安置网络的:社交、政治、与外界往来.
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    2011/3/1 8:50:57
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  • 组织行为及其管理的使命.ppt
    组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院许玉林组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础一项调查:CEO关心的重要管理要素。文化整合是组织管理的最高层次组织行为管理制度设计的五要素战略人力资源组织制度管理文化整合战略?报酬管理系统报酬系统目标与过程控制系统业绩改善提升系统静态职责控制模块动态目标控制模块行为态度职模块管理绩效控制模块绩效改进模块业绩评估模块业绩控制系统企业激励系统企业规范与行为准则企业文化与政策系统制度管理?总经理人事行政总监人事行政副总人力资源部行政部行政部人力资源部人力资源战略管理的思考模式人力资源战略管理内外环境管理现实组织变革经营者团队发展规模经营战略企业文化行业发展文化整合?
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    2011/3/1 8:50:55
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  • 组织行为与个体行为.ppt
    1.原则①物质激励与精神激励相结合②内在激励与外在激励相结合③正激励与负激励相结合④按需激励⑤组织目标与个人目标相结合⑥严格管理与思想工作相结合.2.方法与技巧①物质激励/薪酬激励:工资、奖金、福利②工作激励③精神激励第五章群体行为概述一、群体、正式群体、非正式群体定义二、非正式群体形成的原因及积极和消极作用三、群体行为定义,影响群体行为的主要因素第六章群体动力本章重点: 1.群体动力的定义。3.群体压力时群体行为的影响方式模仿公众舆论群体内成员关系的亲疏三、沟通1.定义、过程2.方式、沟通网络3.障碍与改善四、群体冲突1.定义.三、团队与团队建设1.团队概念及团队生命周期2.与工作群体的区别3.影响团队合作的因素4.团队建设的实用权能。
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    2011/3/1 8:50:54
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  • 组织职能.doc
    二、管理幅度与管理层次什么叫管理幅度?影响有效管理幅度的大小的因素: 1、工作能力2、工作内容和性质a、主管所处的管理层次b、下属工作的相似性c、计划的完善程度d、非管理性事务的多少。☆组织设计最为重要的基础工作是:A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员的素质和能力D、职务设计与分析第三节:组织的基本问题一、管理幅度与管理层次有效管理幅度的影响因素有:1、。二、管理人员的选聘管理人员的选拔、培养和考评,当为企业人事管理的核心,而人事决策又居企业各种决策之首。三、管理人员的考评o管理人员考评的目的和作用o管理人员考评的内容(一般从贡献和能力两方面来进行)o管理人员考评的程序与方法。
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    2011/3/1 8:50:53
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  • 组织结构项目.ppt
    HEWITT CONSULT ING组织结构项目介绍项目背景项目进程总览项目调研总结—现状、联想WIN、变革项目主要思想—组织结构设计方法项目输出与应用HEWITT CONSULT ING项目进程总览调研了解联想沟通调研结果沟通设计原则/设计方法准备指导手册试点部门实践公司范围内方法.内部竞争力分析目标客户需求分析针对目标客户的价值定位SWOT分析图面对挑战的对策列出关键里程碑1、X月完成…2、X月完成…1.针对中国市场……(根据S1.HEWITT CONSULT ING部门组织结构设计程序确定部门宗旨找出/确定部门关键角色详细描述部门关键角色评估部门组织结构有效性部门组织管理跨度和深度分析HEWITT CONSULT ING部门组织结构设计程序(续)确定部门组织结构设计原则设计部门组织结构评估确定部门组织结构制定.
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    2011/3/1 8:50:53
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  • 组织结构设计资料.ppt
    负责进行产品质量的统计工作质量检验4机密部门主要使命及职责-质量管理部(续)质量管理部(续)质量体系建设。
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    2011/3/1 8:50:52
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