附录：一营销项目营销策划签订《项目前期策划合同》确定营销策划方案（项目定位）《签订销售代理合同》售楼处、样板房及环境方案审定销售宣传资料准备销售文件准备审定销售单价组合销售人员组织及培训推广方案审定及完成设计银行按揭。初步设计基础施工施工图设计办理《投资许可证》签订《总承包施工合同》签订《分包工程及材料设备订购合同地下室施工主体及安装工程完成立项、报批、报建工作售楼处样板房及环境工程施工内外装修施工工程竣工验收工程项目备案移交物管公司完成项目。开发工作会所施工申办《房地产预售许可证》三算单办理办理房地产权初始登记和房产证签订《土地使用权出让合同书》方案设计报批初步设计报批申领《基础提前开工许可证》施工图审批、理建设工程规划许可证》办《办理《开工许可证》施工形象进度及。

主体工程施工审核设计图纸（路基或桥涵或隧道）。养护、保护、验收。

中餐厅服务工作流程图CYFW056页码1 - 1。

AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面（来源：企业资源管理研究中心AMT）相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少，形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系，有着瓶颈管理的思维流程（TP）等工具。那么，流程管理就是这样的一种管理体系，从流程的层面切入，关注流程是否增值，形成的是一套“认识流程、建立流程、运作流程、优化流程”的体系，并在此基础上，开始一个“再认识流程”的新的循环。同时，流程管理有着流程描述与流程改进等的一系列方法、技术与工具。更多关于“业务流程重组”“流程管理”快快下载：AMT“流程管理”高级研讨活动明、，细大纲（反思“业务流程重组革命”一个通畅高效的“流程企业”如何系统打造？

部门称谓统一财务部工程部营销部采购部。流程图名称：14号部门名称：12号其它文字：10号方案设计程序流程图专家、外请设政府部计单位门万创概念设计。《设计任务书》。《备选方案设计图》。方案评审方案调整YES NO《方案评标会纪要》。可行性论证项目开发分析YES NO拟设计任务书方案招标提出需求调整意见调整需求论证不需修改基本要点中期调整需修改基本设计要点修改。《方案评价书》。NO《方案听证会纪要》.采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存、归档不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法典型如根据培训需求编制年度计划应为编制年度计划。

收入核算流程图财务费收组主业收入各部门其他业务收入。

潜在的失效模式及影响分析Potential Failure Mode and Effects Analysis页Page零件名称/工艺过程编号Part Name/Process Item工艺负责人Process Responsibility相关部门Related Department受影响的供应商和工厂Suppliers and Plants Effected车型Model工程发放日期Engineering Release Date制表Prepared by:FMEA日期FMEA Date(Orig.)。负责部门或个人和完成日期Responsibility措施所产生的结果Action Results严重性Sev.发生率Occ.风险评价指数R.Recommended Action采取的措施Action taken发现率Det.日期：编号Code：控样件试生产早期生产生产主要联系人/电话。Pages in all工件名称Part Name:工件编号Part No.最后项目和客户End Item:工序名称制造用机器、装置、夹具、工具.

美林花园美林海岸二期抽签选定单位流程图8：00～10：00落筹准买家凭《内部认购优惠权登记表》及本人身份证到“《抽签号》发放点”领取《抽签号》由他人代办领取《抽签号》的。代办者需持本人身份证及准买家身份证复印件、《内部认购优惠权登记表》到“《抽签号》发放点”领取《抽签号》发放的抽签号远不足二百个发放的抽签号接近或超过二百个发放的抽签号接近或超过三百个。负责签约工作人员根据及“优先登记单位表”、《内部认购优惠权登记表》折扣、订金收据及购房者身份证填写优先登记书，并由准买家签名作实负责签约工作人员将“优先登记单位表”、优先登记书、《内部认购优惠权登记表》、订金收据及购房者身份证一并送到复核处复核。

灌注承台混凝土。

负责签约工作人员根据及“优先登记单位表”、《内部认购优惠权登记表》折扣、订金收据及购房者身份证填写优先登记书，并由准买家签名作实负责签约工作人员将“优先登记单位表”、优先登记书、《内部认购优惠权登记表》、订金收据及购房者身份证一并送到复核处复核。签约完成，购房者离开。

填报“中间交工证书”。

洒粘层沥青检查摊铺温度，取混合料做抽提试验1.现场马歇尔稳定度试验2.检查压实温度。水泥稳定砂砾施工工艺及质量监理流程图水泥砂砾料仓人工上料自动计量料斗链条传送自动加水强制式拌和机拌和出料3.5t自卸汽车运输水泥稳定砂砾至路槽内路槽施工放样路宽两侧立木板施工放样检查取现场拌料制作Φ10×10试件测。强度检查松铺厚度检查压实度、压实厚度。1.承包人报请分项工程验收.2.监理抽检与签认.料拌和料摊铺人工整平压路机碾压洒水养生分项工程完工验收。

水泥搅拌桩施工工艺流程图:平整场地。

铺碴前路基面修整。

钻爆法施工工艺流程图施工准备。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。5四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）（。6六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，营科人员将货物提供给客户的过程，中包括成经其品判断和与客户协调的过程。

浅埋暗挖法施工程序框图地质调查及环境调查工程支护施工方案监控测量初期支护钢拱锚喷砼施工地层预加固预支护隧道土方开挖稳定性安全判别结束二次衬砌灌注混凝土防水层施工修改施工方案。

休闲中心服务标准流程图YLFW002页码1 - 1。

食堂会计业务流程图 财务部经理 食堂会计食堂核算员 原始凭证 食堂出纳 制作会计凭证 餐金券、支票等 帐簿、报表

年绩效管理总流程图终绩效评估流程图流程图责任人收集各部门年目标达成的相关数据绩效考评小组成员名单各事业部自检年度目标达成状况。联盟常务审批绩效考评小组成员并反馈绩效副总裁管理中心， 1月初成立绩效考评小组《年终述职报告》绩效考评1月上旬，制定年终绩效评估的具体小组方案。绩效中心根据收集的目标达成数据，对联盟各部门的年终绩效进行评估，并形成《联盟各部年终绩效评估表》，提交绩效考评小组核决。Y《联盟各部年终绩绩效中心对考评小组核决的《联盟各部年终绩效评估表》进行汇总，形成《联盟各部绩效评估汇总表》提交绩效考评小组审核。绩效考评对《联盟各部年终绩效评估汇总表小组审核、签字。

---------------12业务员财务客户业务主管客户经理财务计划客户选定领取合同客户盖章（见注1）签字盖章审批核查客户留存合同两份进销存系统维护财务留存合同一份（见注.二、代销客户、连锁经营客户自提管理流程图业务业务计划财务仓库客户审核业务签字是否符合开单条件作废提货单客户交换业务、财务联开单签字签字/盖财务专用章签字盖章确认出库留存财务联留存仓库联留存客户联留存业务联留存计划联计划。发货客户业务申请单提货单五联提货单五联提货单五联提货单二联提货单二联客户客户提货客户业务/客户计划财务客户仓库业务库管留存仓库联会计开具收款单业务业务计划财务仓库客户审核开申请单提货人签字是否符合开单条件作废提货单业务货款交换欠款手续。