2.1.2企业发展中心负责汇总公司经营、市场等方面的信息，听取相关部门的意见，经集团计划委员会
执行会议讨论，向决策层提出建议性的计划指标，根据决策层确定的计划指标，对计划指标进行分解，听取部门和分支机构的意见和平衡以后，形成
执行的计划。 3.3.3企业发展中心对各部门和各分支机构的计划
执行报告进行汇总，编写集团季度、半年和年度计划
执行报告，说明计划
执行效果和进度，分析
执行中的经验和不足。3.4.2企业发展中心及时分析各部门和各分支机构反馈的计划
执行情况，对于有可能发生的影响计划
执行的重大因素发出预警，同时提出计划调整方案并组织召开计划委员会专题会议就调整方案进行协商讨论，经公司决策层审批后由各部门和各分支机构
执行。