德：一个“堂吉珂德”的中国版本亚细亚：激情燃尽“野太阳“启示：企业失败使风险显化财务风险是企业风险的货币化的表现形态。企业----市场市场风险企业----政府财务会计调控，税收企业----客户信用风险企业----企业购并重组风险企业所有者---经营者---管理者内部控制风险。学时：9学时主要内容：1内部控制的理论沿革2由“亚细亚”案例进一步理解企业内部控制的内容及其对企业发展的意义3从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位及内容教学目标、重点：内控失控的财务影响及防范。专题6：财务风险预警学时：6学时主要内容：1现代财务理论对财务风险监测及预警的支持2财务预警系统的构建教学目标、重点：财务预警对风险管理的作用及系统构建。

Roles and Responsibilities Project Manager The Project Manager will assign a Risk Officer to the project, and identify this individual on the project’s organization chart.Project Member Assigned a Risk The Risk Officer will assign each newly identified risk to a project member, who will assess the exposure and probability for the risk factor and report the results of that analysis back to the Risk Officer.This may identifying involve a formal risk assessment workshop, project risksa brainstormi

具体说来，主要包括以下几大部分：１．建立完善、垂直的风险控制机构体系西方发达商业银行的发展经验说明，大凡风险控制得比较好的商业银行，都有一个共同特点，即不仅建立了完善的风险管理体制，而且建立了垂直的风险控制机构体系。风险控制主要是通过科学的风险指标体系来实现的，包括银行资产的安全性、流动性和盈利性等一系列指标，并根据这些风险指标及时提供的预警信号严格控制风险、消除风险。４．建立健全各项风险控制的规章制度，严格控制各种风险商业银行应当逐步建立一套有效的风险控制制度体系，其中应包括建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度。

1.风险及风险管理–风险定义–风险类型–全面风险管理2.企业风险评估–风险辨识–风险分析–风险评价3.企业风险管理–避免风险–控制风险–分散与中和风险–承担风险–转移风险–集中风险《企业全面风险管理》. 1-2风险分类根据暴露体性质划分1.实质资产风险不动产与非财务性动产可能遭受的风险毁损或贬值财务资产风险财务性资产可能遭受的风险利率波动或股票跌价责任暴露风险因法律上的侵权或违约导致第三人蒙受损失人力资源风险因伤病.––风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析。

具体说来，主要包括以下几大部分：１．建立完善、垂直的风险控制机构体系西方发达商业银行的发展经验说明，大凡风险控制得比较好的商业银行，都有一个共同特点，即不仅建立了完善的风险管理体制，而且建立了垂直的风险控制机构体系。风险控制主要是通过科学的风险指标体系来实现的，包括银行资产的安全性、流动性和盈利性等一系列指标，并根据这些风险指标及时提供的预警信号严格控制风险、消除风险。４．建立健全各项风险控制的规章制度，严格控制各种风险商业银行应当逐步建立一套有效的风险控制制度体系，其中应包括建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度。

ERP系统实施和应用的风险管理尽管系统的使用会引入新的风险，但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。在上一篇中，我们重点谈了ERP系统的风险特征，并根据特征划分为管理风险和技术风险。这一讲重点从ERP系统实施中的两个方面来分析，即：ERP项目管理业务流程和功能组织变革管理和培训风险组织变革管理和相应的培训在ERP系统的实施过程中常常被认为是主要风险区域。组织变革和培训风险的控制首先，对于项目决策者来说，确保整个组织都有共同的实施ERP系统的目标（愿景）它包括定义实施ERP，后企业所获得新的能力和最终实现的收益。项目规划和项目管理风险一个企业在ERP项目实施的阶段，挑战主要来自对人员、流程和技术等因素的正确、合理和详细的规划和项目管理。

1.项目风险管理概述2.项目风险管理规划3.项目风险识别方法4.项目风险定性评估方法5.项目风险定量评估方法5.1.项目风险评估－－EMV方法5.2.项目经济风险评估5.3.它是项目风险管理的一整套计划.包括:*项目组及其成员风险管理的行动方案及方式.1.项目风险管理规划的概念项目风险管理计划（RMP, Risk Management Plan)的目的就是强化有组织，有目的的风险管理思路和途径，以预防。３.项目风险管理规划的依据项目风险管理规划的制定应依据以下方面.４.项目风险管理规划的框架项目风险管理规划的制定应依据以下模板:输入：１。５.项目风险管理规划的内容方法，项目风险管理方法，工具和数据资源.人员组织，明确领导者，参与者的角色定位，任务分工和各自的责任。

在当今社会，从项目管理者的角度分析，面临的风险主要有：不可抗力风险、特殊风险、资源供应风险、法规变更风险、行政性风险、利率变化风险、通货膨胀风险、技术故障/设施质量风险、完工风险、市场风险、经营风险、偿还期限风险、费用超支风险、违约风险、人员风险、合同变更。风险管理者进行风险控制所采取的措施和方法主要有：风险回避、风险降低（减轻）、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留。Ⅰ级风险：利率变化风险B5行政性风险B4Ⅱ级风险：技术故障/设施质量风险B7通货膨胀风险B6法规变更风险B3资源(水)供应风险B2市场风险B9完工风险B8经营风险B10偿还期限风险B11Ⅲ级风险：人员风险B14费用超支风险B12不可抗力风险。

金融市场的价格行为与风险管理吴冲锋应益荣（上海交通大学管理学院。融市场上造成风险的因素很多，何因金任素的变动都可能造成投资者的实际收益偏离预期收益，风险主要是指：利率风险、购买力风险、营业风险、市场风险和流动风险，有一类风险通过投资者对证券的有效组合可以避免，这类风险称作非系统性风险。自90年代以来，金融衍生产品进入我国金融市场，随着金融市场逐步走向有序状态，展金融衍生产品交易无疑是一个发展趋势，发展过程中开在如何加强金融衍生产品的风险管理是一个不容忽视的重要问题。1997李辉华，苏慧文.金融风险识别与对策.北京：北京经济学院出版社， 1996萧灼基.金融市场分析与预测.北京：经济科学出版社， 1999庞卫亚，罗伯川.亚洲金融市场.北京：红旗出版社， 1993吴冲锋，王海成，吴文锋.金融工程研究.上海：上海交通大学出版社。

信用衍生工具及其在信用风险管理中的应用1熊熊张维（天津大学系统工程研究所。总然后，本文系统分析了信用衍生工具的基本原理、分类及其应用，并对信用衍生工具的监管问题和管理中国市场中的信用风险做了初步的探讨。关键词信用风险衍生金融工具信用衍生工具2 1引言信用风险（Credit Risk）是银行贷款或投资债券中发生的一种风险，也即为借款者违约的风险。一部分总结了如何测量信用风第险，响信用风险的各种因素及传统的信用风险管理方法。3.2信用期权信用期权是为回避信用评级变化风险而设计的信用衍生工具，用期权有类似于保险的信套期保值的功能，以防止因为企业信用评级的向不利于自己的方向转换而带来的损失。