企业文化创新，金塔王的法宝孙冰现在，大家都在谈创新，作为企业，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。企业文化创新，必须在原来的管理文化基础上，汲取管理精华，构建富有独特个性的现代企业文化和企业形象识别系统。一九九七年七月，集团聘请天津南开大学和中央工艺美术学院的管理专家和知名设计师，联手为企业导入CIS企业形象识别系统，全方位导入CIS系统，这在当时中国水泥企业是第一家，在济宁市企业界也是第一家。山东金塔王集团的企业文化建设，从定位到实施，一切围绕“提高企业经营业绩”这个主题，使企业文化成为企业发展壮大的鲜明旗帜，尤其在企业兼并、租赁、合资、投资、企业托管等资本运营过程中，发挥着巨大作用。

试比较录像中两家公司你所感受到的文化北洋咨询集团24挑战与变革挑战老文化遇到新问题——变革时代的呼唤——团队文化北洋咨询集团25向大家请教集体太极棒球足球北洋咨询集团26典范转移工业时代竞争机械（体操式）组织。简述目标设定的基本原则）北洋咨询集团53创建基于能力的企业文化的方法利用远景规划和企业理念利用远景规划培养个人能力运用能力概念变革企业文化建立能力模型基于能力的选人机制招聘与留才绩效管理运用IT改变企业文化北洋咨询集团54创建基于。能力的企业文化的步骤从能力的角度分析企业文化为企业制定基于能力远景规划分析组织的领导层分析支持和抵制变革的文化因素制定一个改变企业文化的策略不断进行评估北洋咨询集团55文化变革的基石——言出必行看录像北洋咨询集团56。

试比较录像中两家公司你所感受到的文化北洋咨询集团24挑战与变革挑战老文化遇到新问题——变革时代的呼唤——团队文化北洋咨询集团25向大家请教集体太极棒球足球北洋咨询集团26典范转移工业时代竞争机械（体操式）组织。简述目标设定的基本原则）北洋咨询集团53创建基于能力的企业文化的方法利用远景规划和企业理念利用远景规划培养个人能力运用能力概念变革企业文化建立能力模型基于能力的选人机制招聘与留才绩效管理运用IT改变企业文化北洋咨询集团54创建基于。能力的企业文化的步骤从能力的角度分析企业文化为企业制定基于能力远景规划分析组织的领导层分析支持和抵制变革的文化因素制定一个改变企业文化的策略不断进行评估北洋咨询集团55文化变革的基石——言出必行看录像北洋咨询集团56。

企业文化体现企业核心价值观念随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化体现企业核心价值观念企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

企业文化也是企业核心竞争力据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化，但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说，典型的表现就是我们的市场不太讲究道德，我们企业的内部的激励机制，不是一个完整的激励机制，或者说过多地依赖了金钱的作用。而要想把企业成千上万名员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。有些企业在吸引人才时过分强调高薪未必是件好事，这很容易把员工的注意力只集中在报酬这一个方面。他认为，优秀的企业文化，应该以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

企业文化与现代企业张春来唐山曙光实业集团有限公司重点制定五项工作打造核心理念，再造企业文化。从而需要从实际出发，要想将企业可持续发展，就要强化企业文化、企业宗旨、企业理念，认识到价值观的重要性。如果企业文化跟不上就会出现混乱的唯利势图现象，所以每个企业都在寻求卓越人才，甚至将企业目光定位在全球，并且要求从事每一件事都要求做到卓越，但是如果企业文化不能建立、不能贯通，就不能达到卓越的。卓越的企业并不相信卓越，只相信在具有卓越人才主持下经常改进和经常变革，也就是说未来企业将不会追求一成不变，它将会在混乱中繁荣，因为它具有可提高的企业文化，它的核心竞争力是文化精神。

企业文化与现代企业张春来唐山曙光实业集团有限公司重点制定五项工作打造核心理念，再造企业文化。从而需要从实际出发，要想将企业可持续发展，就要强化企业文化、企业宗旨、企业理念，认识到价值观的重要性。如果企业文化跟不上就会出现混乱的唯利势图现象，所以每个企业都在寻求卓越人才，甚至将企业目光定位在全球，并且要求从事每一件事都要求做到卓越，但是如果企业文化不能建立、不能贯通，就不能达到卓越的。卓越的企业并不相信卓越，只相信在具有卓越人才主持下经常改进和经常变革，也就是说未来企业将不会追求一成不变，它将会在混乱中繁荣，因为它具有可提高的企业文化，它的核心竞争力是文化精神。

MI企业策略整体规划□经营理念*□精神信条、口号、标语*□企业歌曲□CIS手册BI企业活动对内□礼仪规划*□连锁经营策略规划□企业总务系统建立*□产品说明*□公益性活动规划□企业人事系统建立*□环境规划*□企业.对外□公关性活动□展示活动□市场策略□公害对策□公益性活动□广宣策略□行销策略□连销经营策略VI企业传播基本系统□企业精神标志□企业标准字体（外文）*□企业精神标志的意义□企业标准字体（中文）*□企业精神。标志的使用规范□企业标准字体的意义*□企业象征、应用图形*□企业应用字体使用规范*□企业象征、应用图形使用规范*□企业象征、应用图形的意义*□企业色彩计划（标准色）*□企业色彩计划解说□企业精神标志+。

企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？1、企业文化是如何形成？2、企业文化对企业体本身有何深远的影响？3、企业文化具体体与影响现在哪里？第二讲、企业文化与CIS有何关联？1、为何CIS是企业文化的具体实现？2、CIS包含哪些要素？3、企业文化如何体现在CIS里面？第三讲、CIS的基础架构为何？第四讲、如何渐进式的建立企业文化？1、同理心的企业文化架构。2、企业文化建立的三个步曲。3、文化是一种高经济价值产物。

在对众多企业咨询案例的基础上，结合数年的人力资源管理工作经验，笔者认为，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容-价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界。3、人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。十、认识企业文化的真正内涵企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。

就“文化”而言：大到一个民族文化、国家文化、区域文化、小到社区文化、校园文化，具体到旅游文化、篮球文化、洒文化、茶文化、军营文化等，“文化”渗透到社会每个角落。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

二）、企业文化的功能文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此。这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。

企企业业文文化化对对企企业业长长期期经经营营业业绩绩有有重重大大作作用用企企业业文文化化对对企企业业长长期期经经营营业业绩绩有有重重大大作作用用。，对对企企业业文文化化对对经经营营业业绩绩的的影影响响力力进进行行研研究究。，结结果果证证明明：：凡凡是是重重视视企企业业文文化化因因素素特特征征((消消费费者者、、股股东东、、员员工工））的的的的公公司司。，其其经经营营业业绩绩远远远远胜胜于于那那些些不不重重视视企企业业文文化化建建设设的的公公司司。1111年年的的考考察察期期间间的的结结论论：：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682% 166%员工增长282% 36%公司股票价格901% 74%公司净收入756% 1%.

一、企业为何存在股东员工客户企业的目标一、企业为何存在麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富，股东才能持续地支持它，从而促使企业不断长大。一、企业为何存在利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段。三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程四、企业内部主要控制流程举例五、企业薪酬管理体系及员工激励体制六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动。三、企业内部管理报告系统企业对外报表与内部管理报告比较企业的对外报表企业内部管理报告依据美国及中国法律根据企业内部管理需要所制定的业绩衡量标准货币美元和人民币美元所依据会计准则美国会计准则中国外商投资企业会计制度美国会计准则报表使用者。

品牌的出现是伴随着消费者的不安全感而来的。一旦消费者失去了传统的参照系时，品牌就开始发生功效。品牌风险系数小。“四新”原则（产品、特色、技术、服务）。挤占空间原则品牌特性其他因素模仿机遇理想化传输信号品牌形象发送者媒体接收者品牌特性与品牌形象发送者品性个性关系文化反应自我形象接收者品牌特性图解。

公众的认知惯性与认知心理注意力经济企业形象的含义企业形象（Corporate Image）是企业的综合素质、整体实力和社会表现在社会公众中获得的认知和评价。美誉度（满意度）是企业形象的基础0 20 40 60 80 100知名度美誉度接纳度知晓公众顺意公众行动公众企业形象地位分析高美誉度低美誉度高知名度低知名度A B C D E企业形象要素分析评价项目非常相当稍微中等稍微相当非常评价项目经营。广告风格标识形象广告形象什么是CIS Corporate Identity System，企业识别系统，是一种企业形象战略，即依据企业的理念个性和行为规范，整合企业的各种形象资源，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制的传播，使企业的形象识别要素个性化和统一化。

公众的认知惯性与认知心理注意力经济企业形象的含义企业形象（Corporate Image）是企业的综合素质、整体实力和社会表现在社会公众中获得的认知和评价。广告风格什么是CIS Corporate Identity System，企业识别系统，是一种企业形象战略，即依据企业的理念个性和行为规范，整合企业的各种形象资源，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制的传播，使企业的形象识别要素个性化和统一化。外部行为规范市场推广、售后服务、物流处理、招聘方式、竞争行为、协作方式、公众咨询、社区服务、公益活动、环保措施、展示规则、外交活动、宣传广告等企业视觉识别对组织的一切可视物（展示物）进行统一设计、规划、制作。CIS的软件系统（MI和BI）市场调查、企业诊断、产品定位、经营方针、企业精神、市场战略、竞争策略、营销计划、促销活动、公关事务等.

For Personal Use Only Possible Governance Spectrum Where should YOU be on this?Customers drive all curricula May not reflect internal needs or meet CEOs needs CEO makes all decisions Little to no input from organization May not meet enterprise needs CEO-Directed Customer Driven.For Personal Use Only Possible Skills Spectrum Where should YOU be on this?Staff is mostly from line Emphasis on practicality and ops skills A few experts act as coaches Staff has degrees in instructional design Recognize

一、企业发展战略： 1.战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手）o分析内部资源与战略能力2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案。3.战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划.3、企业研发管理模式设计4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销.

以人本的企业文化培育强势的国际品牌北京盛势品牌战略研究所所长、注册咨询师夏忠群010-82627925, 13801331516, sens2000@sohu北京国际会议中心二零零四年二月二十八日。1、人本企业文化的科学内涵。总体结论卓越企业的实践经验和有关专家的理论研究表明，随着消费需求结构的根本变化，品牌已经成为企业开展市场竞争、特别是国际市场竞争的战略制高点。相比之下，以人本哲学为基础的先进文化，是现代优秀企业培育国际强势品牌的隐形的、锐利的武器，这个武器目前还未能被多数企业所拥有。因此，率先全面拥有这个武器并且真正能够以此为基础培育国际强势品牌的企业，将真正取得持久的、广泛的市场竞争优势和预期的、理想的管理经营绩效。

2、在企业文化研究中，人们对"文化与制度"的认识经常陷入一种误区：或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。有人把企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是企业倡导的"文化底限"，即要求员工必须作到的。对于少数未认同主流文化的人来讲，一种主流文化一旦形成，也同样受这种主流文化氛围、风俗、习惯等非正式规则的约束，违背这种主流文化的言行是要受到舆论谴责或制度惩罚的。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度。而当制度文化形成以后，人们自觉从事工作，制度成本大为降低，尤其当超越制度的文化形成，制度成本会更低。