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企业文化教材策划.doc

构建《企业文化》这么简单如何塑造好的企业文化怎样激发员工的干劲一个企业的文化不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。...企业文化的透视企业文化就是企业的一种价值观，海尔的企业文化就是要营造一种氛围，一种把个人奋斗同企业发展结合起来的氛围，使你在实现个人价值观时，也可以体现出主动性、影响力、团队精神、创新精神和战略思维的能力。""是这样的，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为。

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2010/12/27 10:09:41

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企业文化教学计划管理.doc

二、授课计划周别课堂教学课外作业完成情况星期时数教学方式布置作业题数复习及作业所需时间一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六二2企业文化理论的产生与发展面授1二2企业文化的基本原理面授二2企业文化的主要内容面授二2企业。文化的演变规律与环境分析面授二2企业文化的比较与借鉴面授1二2建设企业文化的主体面授二2建设企业文化的程序和方法面授二2企业形象设计面授1二2建设有中国特色的企业文化面授二2中国传统文化对企业文化的。影响面授二2域外文化及企业文化的影响面授二2企业家行为对企业文化产生及变革的影响面授1二2与战略适应的企业文化建立及变革面授二2西方伦理介绍面授二2西方伦理观念对企业文化形成的作用面授1二2企业文化。

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2010/12/27 10:09:40

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企业文化操作说明.doc

3.1研拟企业文化定位（核心价值观）企业文化定位是企业文化的核心，它决定了企业文化的本质特征，以下是有关于文化定位的七大因素：3.2设计企业文化结构确定了企业文化定位，我们就可以在其基础上对每一个企业文化要素进行设计。2、创建企业文化项目小组①成立企业文化推行委员会，由总裁亲任推委会主任②由推行委员会导入企业文化训练课程3、拟定企业文化建设计划①形成经营文化策略建议书4、企业文化管理层研讨会①科龙举行了一个由3000名员工参加的内部动员会。1、明确企业文化建设目标①规定科龙塑造企业文化将达成六个目标：■明确科龙集团的总体经营目标■凝聚员工的向心力■形成特色的企业文化■寻找科龙新的优势点■品牌形象延伸■提高全员素质2、选择企业文化战略3、企业文化.

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2010/12/27 10:09:39

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企业文化管理.ppt

November 13, 2002'Corporate Culture(V2.0)'1d, Richard Chang 11企业文化有哪些种类o自然企业文化o人为企业文化o强力型企业文化o策略合理型文化o灵活适应型文化企业文化（），海量管理资源免费下载！November 13, 2002'Corporate Culture(V2.0)'1d, Richard Chang 48第三章企业文化的传播与评估第一章什么是企业文化第二章企业文化的层次第三章企业文化的传播与评估企业文化（），海量管理资源免费下载！November 13, 2002'Corporate Culture(V2.0)'1d, Richard Chang 52全面评价企业文化企业价值观企业行为规范企业文化网络对企业环境的适应性企业形象企业文化（），海量管理资源免费下载！

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2010/12/27 10:09:38

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企业文化建设需要专业人才.doc

企业文化建设需要专业人才———中国企业文化促进会会长张光照面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业的关注。然而，由于企业文化属于边缘学科，目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，而企业文化又贯穿于企业管理的全过程。记者：从众多企业的成功实践经验看，优秀的企业文化在企业发展乃至国家经济发展中具有举足轻重的作用，优秀企业文化的功能是什么？张光照：优秀企业文化的功能体现在许多方面，简而述之就是，优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量，满足消费者的需求。

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2010/12/27 10:09:37

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企业文化建设草案分析.pdf

三.对企业文化建设的建议3一.企业文化概述简述企业文化:*什么是企业文化?企业文化涵盖着组织的行为习惯、价值观念和主张，包括企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等。从“企业文化”阶段性的工作目标和计划来看可以划分为以下三个步骤：第一步：提炼企业精神第二步：对企业文化的理解第三步：对企业文化的拓展29三.对企业文化建设的建议阶段性工作计划实施策略理解企业文化（二）。制定员工职业生涯系列教程培训规范领导行为等等）规范企业行为10.03以后分析和理解企业战略文化、经营文化、产品文化、市场文化、营销文化、领导文化等，将这些企业亚文化应用于企业的整个经营过程中去。

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2010/12/27 10:09:36

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企业文化建设模式初探管理.doc

企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容。它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将CIS的营销战略提升为企业文化战略的趋势。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。

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2010/12/27 10:09:35

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企业文化建设培训资料.ppt

四、企业文化七要素（7S）五、四种较普遍的企业文化介绍六、企业文化的形成与设计七、企业文化的营造（），海量管理资源免费下载！企业文化：企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。二、内容与核心如图示：物质层：（物质文化）--企业产品：质量、形象、服务--企业容貌与环境：建筑、5S--技术设备：先进、规范精神层：（精神文化）（核心内容）--价值观、经营哲学、道德。六、企业文化的形成与设计（二）企业文化的设计：企业文化的设计即为企业文化的定位，按照企业文化的三个组成部分来看： 1、精神层面设计：它是企业文化设计的核心。

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2010/12/27 10:09:34

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企业文化建设策划.ppt

一、文化和企业文化。四、如何进行企业文化的创造和推广五、企业文化建设过程中应注意的问题主要内容一、文化和企业文化主要内容1、文化2、企业文化1、文化文化：生活在一定地区的人们对于自然、社会和人类本身的认识和评价。企业文化建设的目的形成统一的企业价值观降低企业内部交易成本提高管理效率提高企业战斗力。公理与定理因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是互相补充的，而且在公理和定理，规章制度和企业价值理念之间，公理大于定理，企业价值理念大于企业规章制度，这是企业领导人所必须牢记的。1、企业文化的创造毛泽东的“旧瓶装新酒”论白毛女青岛双星的佛教企业文化.

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2010/12/27 10:09:32

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企业文化应怎样定位管理.doc

第二，企业文化主要是通过企业或单位组织的核心价值观将大家的价值观协调统一，“以人为本”作为核心价值观，这恰恰体现了对职工主体价值的尊重。第三，关于企业文化的定位，简单地说，需要根据对该单位的发展历程、人员构成、单位的发展方向、发展战略、目前管理方面需要解决的突出问题等一系列问题进行调查研究的基础上才能确定，这样定位的企业文化才是贵单位自己的企业文化，而不是照办别人的模式。第四，我上面已经说过，一定要根据自己的情况来确定自己的企业文化，这样才能构建出个性鲜明、有影响力的企业文化，这样的企业文化才能对单位的发展产生深远的影响。

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2010/12/27 10:09:31

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企业文化实施战略.ppt

第四讲企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）。文化建设：诚实、守信、正直、严紧企业文化分类：强力文化与软弱文化强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而具体的原则和价值观，为每个人共享培育强力文化的办法：能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则。企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业高级管理人员新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略企业文化企业出现企业文化。形成企业有效的改革能动性（顾客需求的产品更新换代，提高企业竞争能力的新型劳资关系常规经营管理领导艺术新企业文化远景目标和经营策略形成示意企业高级领导者具体的行为o重新构建企业体制、企业经营方针政策o身体力行。

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2010/12/27 10:09:30

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企业文化概念.doc

企业文化定义企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化， 500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。张德教授感到，国内企业越来越重视企业文化的建设，今年已有十几家企业上门来咨询有关企业文化的问题，而去年企业关心的还是业绩管理和绩效考核的问题。张德教授认为，我国继20世纪80年代中期出现第一次企业文化热后，如今已经出现第二次企业文化热。培训部已特邀来自清华、北大、人大、中国社科院等著名院校的知名专家、教授以及海尔、长虹等著名企业文化负责人近20名作为研究员，为企业提供文化建设和管理人才的系列个性化培训服务。

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2010/12/27 10:09:29

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企业核心价值.doc

企业文化塑造的企业核心价值。一、塑造企业的核心价值观提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。二、塑造企业的核心团队企业的核心团队应该是学习型团队。三、培养企业学习、创新型的领导者在企业文化形成期的企业，培养学习、创新型的领导者、领导层尤为重要。1、创造文化的领导者自我训练对企业而言，创造文化的领导者必须自我训练（或具备）三种能力：觉知与洞悉能力。4、行政督导企业要进行企业文化变革，领导者的行政督导是十分重要的，所谓督导指领导人应用强有力的行政手段对公司中坚层进行督促、指导。2、让员工都参加●把员工看成公司的员工，把公司看成员工的公司，员工才能真正成为公司的员工。

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2010/12/27 10:09:28

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企业文化塑造策划.doc

1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。三、企业文化咨询的可预期结果1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。

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2010/12/27 10:09:27

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企业文化理念提炼与实施研究.ppt

为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化。企业品牌资源企业文化资源品牌文化品牌文化核心理念企业文化核心理念品牌承诺文化外延普智经盛品牌文化金字塔表里如一，品牌文化是企业文化的外延Ecoprity Consulting（China）Co..一、文化实施指导原则Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.普泽智慧经世盛国44一、文化实施指导原则二、文化实施标准手册三、文化实施支撑体系四、文化实施组织保障五、文化年度规划体系六、企业文化实施体系。

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2010/12/27 10:09:25

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企业文化理念提炼与实施管理.ppt

为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化。一、中国企业文化理念现状批判二、同样的议题，不一样的表述三、目前中国企业文化需要补强的文化因素四、案例分析Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.普泽智慧经世盛国17 A、运用思想武器统合行为是中国自古至今的历史传统及个性特色：从儒道法到三个代表。从保先性到奥运口号B、通过企业文化纲领统率企业经营管理是中国特色企业文化的鲜明特征：从中国顶级企业与一般企业的比较、从日本企业与中国企业的比较、从CI式口号文化到哲理式应用文化的过渡C、立足于文化。

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2010/12/27 10:09:24

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企业文化培训教程.doc

1、概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。1、管理发展的三个阶段1876~1910——经验管理阶段，“人治”主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理1911~1980——科学管理阶段，“法治”依靠科学的制度体系实现高效率1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界.环境保护与企业社会伦理五、企业文化建设成果评审方法（百分制）1、企业文化的地位与作用（12%）（1）企业及其领导人对企业文化的重视程度：企业文化建设是否列入企业发展战略？

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2010/12/27 10:09:23

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企业文化培训课程管理.doc

1、为什么要学习企业文化1.1.企业文化的作用对任何一个企业来说，企业文化都是其"灵魂"，是企业经营活动的"统帅"，是企业行动的"思想掼"，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。1.4．企业文化的结构表层的企业文化企业形象企业产品的形象企业家和员工的形象中间层的企业文化企业的组织形式企业的规章制度企业的生产方式企业的道德风尚深层的企业文化企业的价值观企业的经营哲学企业精神企业的目标追求A．所谓表层的企业.可供企业选择的企业文化战略方案有这样两个大类：外部形象战略企业产品形象战略企业职工形象战略企业家形象战略企业形象战略内部激励战略职工榜样战略文明生产战略企业员工共同信念战略企业凝聚力战略A．企业产品形象战略企业产品形象战略是指企业。

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2010/12/27 10:09:22

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企业文化咨询案例分析.ppt

1、中国企业成长和发展的十个为什么1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。组织变革与流程再造缺乏文化支持4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制1、中国企业成长和发展的十个为什么5）为什么企业分权分利就分心。中国传统文化对企业的约束1、中国企业成长和发展的十个为什么9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？和君创业企业文化咨询的三种模式A、基于企业核心价值观的系统思考与管理能力提升模式(典型案例：《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》)。

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2010/12/27 10:09:21

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企业文化咨询实务研究.ppt

企业文化咨询实务目录第一部分企业文化咨询总论/1第一章什么是企业文化/3第一节企业文化的定义/3第二节企业文化的构成/6第三节典型企业文化构成理论/8第二章国内外企业文化概述/10第一节国内企业文化教育倡导理论与。实践/10第二节我国面临的主要企业文化问题/14第三章企业文化咨询工作/29第一节企业文化咨询工作主要内容/29第二节企业文化咨询特征/30第二部分企业文化咨询程序/37第四章项目前期/39第一节项目建议书的制定/。5.企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念也就是说,企业文化作为企业的价值理念,是对企业真正发挥作用的价值理念,企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用.例如:企业文化中关于责权利对称性管理理念,规范着员工的责权利关系.

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2010/12/27 10:09:20

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企业文化和企业形象比较.doc

企业文化和企业形象企业文化和企业形象是关系到企业生存与发展的一个重要的观念。企业文化的重要特征： 1、必然存在，普遍存在一个企业，将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中，为企业的经营和发展的目标而工作，企业的经营和发展的目标须让企业员工所了解。2、鲜明的功利色彩企业文化不是自发形成与员工中的撁窦湮幕瘮，而是有企业经营管理者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的一种撟橹幕瘮，任何一个企业的企业文化，都是为企业的特定目标服务的。英雄是企业文化的一种象征，企业传奇般的创办人，企业的劳动模范，企业的优秀的员工，都是企业英雄的表现形式。

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2010/12/27 10:09:19

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