企业文化-企业管理- 最新上传-八斗文档网8doc.com

首屈一指的企业文化分析.doc

首屈一指的企业文化下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。企业经常交流的对象不仅是客户，也包括企业自己的员工。"在谈到视员工为同仁的观念时，张忠谋认为， "目前企业人员缺乏，或者至少可以说专业人才缺乏，因此除了将每一位员工都视为台湾积体电路最重要的人员之外，我们别无他法。在台湾高科技行业中，张忠谋的企业里员工流动率保持着最低的水平。据Outlook（编者译：展望）杂志报导，该企业实行的员工持股计划已经使至少50名员工成了百万富翁。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:25

|

人气：
餐饮企业的文化竞争管理.doc

从餐饮企业竞争来说，文化竞争实际上是一种更高层次上的质量竞争，是根本性的，也是高品位的，因为这种文化竞争往往是餐饮企业所有优势的发挥和潜力的挖掘，是企业形象的一个根本点，随着当代餐饮业的不断发展，文化性越来越受到经营者和消费者的重视。文化创新是酒店文化竞争更高层次的要求，也是适应市场变化的动态性竞争，在实践中，并非只有豪华的餐厅才能讲文化，大众化的餐厅也可以讲文化，只不过对文化的关注点不同，着眼点不同，如餐厅的卫生即是最根本的一点。但不管是价格竞争、质量竞争、文化竞争，归根到底都是未来人才的竞争，餐饮企业是劳动密集型企业，由于其专业性强，所以人才将成为餐饮企业最宝贵的财产，随着餐饮业竞争的不断加剧，人才竞争将成为餐饮企业生存的保证。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:24

|

人气：
青岛海尔集团企业文化策划.doc

4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台综观海尔的企业文化，无不处处体现出咄咄逼人的创新精神，而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础上的大胆创新。松下公司就是通过松下商学院的专业文化教育，宣传松下的企业文化，让松下企业文化精神深入员工的心里，并贯穿于所有工作始终。在党的建设、思想政治工作及科研院所文化建设中，结合实际情况，加大具创新精神的企业文化的建立及宣传工作。这样造成科研课题与市场脱节，造成科研与企业的横向联系大大减少，造成科研经营模式的单一化。有了这样的企业文化，我们的科研事业也就有了丰富的源泉，我们祖国的科研事业也就有了美好的未来。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:22

|

人气：
集团企业文化测评问卷督查.doc

可以自己进行决策□□□□□12员工的能力在工作中不断地得到改善□□□□□13公司对员工的技能进行不断的投资□□□□□14领导认为员工的能力是公司核心竞争力的重要来源□□□□□15员工不具备。员工经常难以达成一致意见□□□□□25员工拥有比较一致的是非判断标准□□□□□26员工在工作中表现出来的行为方式是可以被预测的□□□□□27不同部门的员工拥有共同的目标□□□□□28协调不同。□48企业确立了明确的目标，对员工的工作具有指导性□□□□□49公司制定了明确的发展战略□□□□□50员工不了解公司的战略发展方向□□□□□51员工普遍认同公司的发展目标□□□□□52领导者制定的战略目标切合实际□□□。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:21

|

人气：
附件管理.xls

3、各部门、班组宣传动员各部门、班组部门经理、班长周国辉2006.03 4、各部门、班组落实安全文化建设计划各部门、班组部门经理、班长周国辉2006.03 4落实安全生产责任制落实安全生产责任制、签订安全生产责任书各部门、班组╳侯丽杰2006.02全年将.严格按照责任制考核5改变班前会交底的形式班员、安全员换位思考，由班员宣读危险点分析各班组班组安全员周国辉2006.03 1、组织全公司员工进行《安规》考试各部门、班组╳周国辉2006.03-05配合集团计划。 5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的技术能力各班组安全员╳周国辉全年每季度至少一次11培训第2页共4页（续上表）序号项目内容实施步骤或内容相关人相关部门负责人质安部负责人完成时间备注12应急演练3次事故应急演练质安部.

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:19

|

人气：
概述沃尔玛企业文化战略.doc

此主题相关图片如下：从这个图我们可以看出，对企业文化的认识水平基本上是逐级递减的，达到组织哲学阶段也就是将个人哲学上升为组织哲学的阶段的企业很少，大部分企业对于企业文化的认识，还是处于“认知金字塔”的底层，也就是企业口号的原始阶段。一、企业口号阶段：处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企业文化的理论，或者只是初浅的通过报纸、杂志或者培训对企业文化有了一些基本认识，但就是不知道自己该怎么做。林子大了，什么鸟都有，要掌控这么一个大盘子，仅有一些短期的竞争战略是不够的，企业要成功，如果想要和世界500强企业竞争，必须理解他们的成功秘诀，在洞察长青战略上下功夫，在企业文化战略，标准化战略，哲学化战略上有所突破，这才是中国企业在战略价值上的立身之本。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:17

|

人气：
长虹企业文化策略.doc

长虹目标体系长虹发展战略体系长虹精神长虹价值观念群长虹人才培养工程长虹管理文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起。长虹公司为提高竞争力，保证公司在市场上取得优势，从而根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创国家一级企业、安全性评价、工艺突破口，争创一级计量单位，通过ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动。有情的激励机制：为全面激励员工、鼓励正确的行为，长虹公司制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法，专家楼住宅奖励办法、QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:15

|

人气：
金狮啤酒集团企业文化建设大纲.doc

现将这一思路作为XX啤酒集团企业文化建设纲要陈述如下：一、XX集团企业文化的基本框架XX啤酒集团的企业文化框架由角色架构与功能架构两大构件组成。根据功能又可细分为理念文化、制度文化、行为文化、绩效文化、品质文化、环境文化、公关文化、营销文化等多种功能不同的文化。三、实现目标的对策及措施（一）、构建XX啤酒集团的理念文化企业理念是企业文化的核心，是企业价值观的体现。（二）、建立和完善XX啤酒集团的绩效考核体系，建设起与之相适应的绩效文化企业文化与绩效考核是推动企业这架飞机前进的两支翅膀，折其一都会使企业发展受影响。这个体系涉及理念文化、品质文化、行为文化、营销文化、管理文化、企业家文化等等各个方面，是我们集团实现三、五年企业文化建设目标的重点工程。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:13

|

人气：
重庆移动企业文化调查问卷策划.pdf

重庆移动企业文化调查问卷（手工填写文档）。各生产单位及分公司的员工参与问卷调查的人数，或不低于所在单位总人数的６０％，或不低于２５人（主要是考虑各单位员工人数的差异），参与问卷调查的员工应包含各个层面（管理者、普通员工，Ａ类员工、Ｃ类员工）。４、结构与题目设计本问卷的结构设计及题目选择以华夏基石企业文化调查与诊断方法为基础，并根据项目小组前期在重庆移动开展的调研访谈所形成的基本认识进行调整与再设计。二、问卷填写说明请仔细阅读问题部分的每一道问题，并把您的个人意见用“√”（手工填答），填写在题目后方指定的方格内。８、您所在分公司去年营业收入所属的范围ｂ．４０００－８０００万元（注：本问卷为《手工填写文档》，若您需要使用电脑填答，请使用《电子填写文档》。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:11

|

人气：
通用电气的文化管理.doc

迅捷来自精简精简源于自信GE舵主韦尔奇的企业文化理念宗文(03/08/2000)为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上， GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的———或是可以请人代劳的。文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信“精简、迅捷、自信”，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:09

|

人气：
通用电气的企业文化策划.doc

随后，韦尔奇在GE内部痛击官僚主义，提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了"群策群力"、无边界行为等变革，对企业的发展产生了巨大推动作用。“六个西格玛”加强了GE和其客户之间的密切关系，如今我们和客户团结在了我们称之为“立足客户、服务客户”的六个西格玛项目之下。但笔者不知道有几个企业能够做到如下这样：比如企业的一个员工接受客户邀请，去客户的公司参加一个晚会，在晚会上有一个抽奖的活动，如果说你在这种热烈而友好的气氛中抽取了一个大奖，应该说是皆大欢喜的，客户也会为你高兴。二、GE管理文化变革对中国企业文化建设的启示1．要重视企业文化特别是管理文化的建设。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:07

|

人气：
管理的最高境界企业文化建设.doc

迈向管理的最高境界——企业文化建设与管理人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化纲领的起草重在过程，重在使企业的文化生根落地，而不仅仅是拿出一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。企业文化的内涵是： 1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:05

|

人气：
跨文化管理策划.doc

二、文化差异困扰跨文化经营管理《世界经理人文摘》曾对跨国经营管理中的文化困境这样描述：“全世界的驻外经理都不约而同地发现他们处于一个两难境地，夹在总公司和当地办事处之间不知所从。◆中西文化冲突下的管理所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。◆美日跨国公司企业文化比较企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:03

|

人气：
跨文化的市场营销技巧与策略比较.pdf

巴黎的文化名流声斥这项工程是对法国文化传统的冒犯(迪斯尼对这种关注的反应是将欧洲迪斯尼的工作语言改为法语)。虽然日本人喜欢美国流行文化，但欧洲人却喜欢他们自己的文化。绪绪绪论跨·文·化·市·场·营·销销11下载下载第一部分营销前阶段下载第1章市场中的文化影响因素：困难和机遇1.1文化简介世界上有文字的文化超过450种。由于营销是基于满足公司客户的市场中的文化影响因素：困难和机遇第1章跨·文·化·市·场·营·销销19下载不同需要或要求的，并且这个需要与要求在很大程度是以文化为基础的，所以成功的国际市场商人将努力去理解他/她所要开拓的市场遵循的文化规范。1.3跨文化对市场营销人员的含义以下指导将有助于将跨文化营销的失误减至最小：(1)对可以做的和禁忌的要敏感，发扬文化移情作用。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:02

|

人气：
课程纲要.doc

企业核心价值观&职业道德培训纲要。 1、企业文化是企业核心价值观的具体演绎。2、员工如何丛认识→认知→认同→教育→融合→传承企业文化（继而展现企业核心价值观）。2、CIS MI的导入决定了企业的发展战略与时间规划表。1）什么是企业的核心众合能力素质评估（讨论课）（2）企业的核心问题常常面对的是？2、企业的核心价值观（研讨式/互动式）第一，如何看待顾客服务问题。第七，企业掌舵者如何看待与企业之间的关系。四、（企划篇）PROPASOL企业的发展战略（研讨式/互动式）（1）近期发展战略（实习企划）（2）中期发展战略（实习企划）（3）长期发展战略（实习企划）。1、首先针对企业中、高层干部，统一认识，统一思想，形成共识.

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:14:00

|

人气：
课程介绍管理.ppt

教学特色：用案例和实用事实做引导，力争学员对企业和文化有一个深刻的理解，为进入社会奠定基础课程基本内容（上）。企业文化基本概念、理论和内容–企业文化基本概念–企业文化的发展–企业文化的基本理论–企业文化的内容–企业特点与性质–文化特点与性质课程基本内容（下）。企业文化营造–企业文化建立程序–企业文化相关表述–企业文化形成影响（个体、团队、群体）–企业文化形成影响（历史、地域、竞争环境）–企业文化比较与完善–企业文化宣导、实施要点课程讲授方式。《企业文化》，王成荣主编，中央广播电视大学出版社。《企业文化与经营业绩》， [美]约翰科特、詹姆斯赫斯克特，华夏出版社。人文、社会、哲学家对经典文化的论述和点评。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:13:59

|

人气：
论企业文化的塑造与变革比较.doc

论企业文化的塑造与变革撰文：陈小平一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，我国企业文化常见错误有：（1）无文化现象。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:13:57

|

人气：
论企业文化管理.doc

企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。当前的中国企业应该清醒地意识到：没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。认识了企业文化的意义，我想大家最关心的问题不外两个：1．企业文化如何对企业施加积极影响？这里我首先声明，企业文化建树绝不是请个什么专家大师来培训讲解，那样企业文化就会变成校园文化，而大家都清楚校园文化是不具备生产能力、甚至连影响生产的能力也不存在（这里并没有否定校园文化的意思，只是校园文化自有其它价值体现）。第二，须是企业领袖怀着无限激动、真诚和珍视将这份集体智慧互动的结晶（企业文化蓝本和理念）分享给大家，号召大家共同学习、探讨。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:13:55

|

人气：
解析LG精神分析.doc

他将LG公司的全球化发展计划以“选择和集中”作为制定战略规划的方针，上世纪90年代初，他认定中国是带动21世纪全球经济发展的龙头后，便选择中国市场作为LG公司海外最大的生产基地，并决定把资本集中投资在中国。他在当时就提出：“LG公司要成为成功的中国企业，而不是在中国取得成功的外国企业”。卢庸岳先生说，他当年制定的投资中国的预期目标基本实现。LG公司的未来之脸在中国瞄准的目标是：以中国业务为基石，努力开拓国际市场。卢庸岳先生以他的亲身体验和经验积累告诫那些立志走向海外的企业，开拓国际市场就像是种下一棵树，要为它的成长提供合适的土壤和肥料。看来，在这张未来之脸的背后，还隐藏着更多的故事，但是它凝缩的最核心的内容应当是，一家韩国企业在走出国门后如何一步步奋斗创业的坚强意志。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:13:53

|

人气：
视觉系统训练策划分析.doc

三、开始对各职级人员做教育训练的规划国内有几家美商公司，均已在进行配合公司的未来发展，而对各职人员规划出目前及未来所应接受的教育训练，并做成教育训练表，说明各职级人员所应接受的教育训练的课程。一、与公司的发展策略相配合教育训练的目的不仅只要求员工做好眼前的工作，还要为未来的发展储备人才、培训人才，所以教育训练一定要与公司的经营策略、未来发展目标相配合。22岁25岁30岁35岁40岁45岁图一：配合晋升之管理级教育训练规划管理人员基础教育干部进修教育管理人员专业教育经营干部养成教育经营管理专业教育决策经营进修教育干部养成教育新进人员教育决策阶层经营干部中层干部基层干部3、在专业教育训练.

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:13:51

|

人气：
企业文化培训战略.ppt

现化企业文化目录文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因“飞机上的联合国部队”英国士兵美国士兵德国士兵日本士兵中国士兵一个笑话文化与企业文化社会文化的定义。无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变文化与企业文化目录文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因“信仰共同体”型文化结构。局限突出：对经济基础生活质量要求高管理难度高领袖人物高水准企业文化的发展历程目录文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业家与企业文化企业文化实施战略企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度。

上传人：huhu

|

2010/12/27 10:13:49

|

人气：

共51页

末页

首页上一页

会员登陆

用户名

密码

忘记密码？

企业文化专辑

企业文化标签

提交资料需求

找不到您要的资料？提交资料需求，让我们帮您查找。