2生产计划实施与修改2.1各生产部门在接到生产部的生产计划时，根据计划时间，应提前一星期以上,作好作业前的产前准备工作，确认在生产此产品所必须的设备能力、模具、备件等因素，以确保该产品在各工序运作时能正常生产。2.3对于客户急单、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或其它因素造成生产计划无法实施时,由生产部根据实际情况作出调整生产计划。3.2生产部根据各生产部门反馈的生产记录,主动到现场查核生产进度。3.3每周汇总生产情况，在生产不能按生产计划完成的,在每周生产
会议提出,进行分析，查找原因，采取有效措施，防止问题的再发生。