企业创业初期一般管理层目标明确，群策群力，但是很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以灌输并形成共识。一般雇员在工作中可能了解到创业企业的一些商业秘密，这些雇员在雇用期间以及离开创业企业后，有可能利用这些商业秘密为自己牟利，对创业企业形成竞争。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。

创业计划创作指南创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。机会概述目标市场的描述和预测竞争优势经济状况和盈利能力预测团队概述提供的利益产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。设备和改进总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件收入收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资关键的风险、问题和假定说明将如何应付风险和问题（紧急计划）管理团队介绍公司的管理团队。

重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入WTO后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通道。第二个B即代表亿联（mbillion）而实际上亿联（mbillion）是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国公司庞大的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大，也省却了许多市场营销的开支。六年多的综合商社职业生涯，对传统贸易流程与实务精通，贸易圈人际关系网络广泛，既熟悉国外（指韩国）工厂与商社，更熟悉国内工厂（最终用户）或贸易商，掌握大量第一手资讯。

二、提供强大接入网络平台和全面的网络服务为实现向用户、向社会提供更有价值的服务这个最终目标，中国移动将走出运营商的传统定格，向众多的内容/应用服务提供商提供一个大舞台，实现开放、公平的接入，并以客户聚集者的身份架起服务提供商与用户之间的桥梁。二、内容/应用服务提供商（SP）SP是移动互联网服务内容/应用服务的直接提供者，是创业计划实施过程中的重要市场主体，负责根据用户要求，开发和提供适合手机用户使用的服务。1、合作基本条件与中国移动通信集团合作的SP应该完全符合中华人民共和国国务院令（第292号）《互联网内容/应用服务管理办法》的要求，具备内容/应用服务经营资格、提供服务和售后服务的完善体系、并具有合法、可靠的资讯来源等开展业务的条件。

２）迎合善变的顾客Ａ更新店铺设计Ｂ积极开发新商品Ｃ加强人事改进（譬如：改善服务态度）Ｄ实际表现新的企划（３）确保店??生意兴隆需：Ａ掌握合适之顾客层次Ｂ确实做好对顾客服务Ｃ信用３经营者所需具备。闲话家常７商业大楼或百货公司（１）租用商业大楼应注意：Ａ该餐饮店是否适合当地环境Ｂ大楼内之主要商品对顾客之吸引力及与本身店铺设定之顾客是否重覆Ｃ开店位置最好设于通道处较佳Ｄ估计大楼内可容纳人数，若大楼内６０％已成为顾客，再观察是否有吸引楼外顾客之可能性。七、待客之道１掌握顾客，开业前须了解：Ａ顾客层为何Ｂ顾客所需为何２提升服务品质Ａ营业额＝客单价×顾客数×服务态度Ｂ提高营业额的要素：八、财务管理１餐饮帐单管理Ａ预售餐饮券最为简便，但顾客用餐时再追加其它餐饮便变得繁复。

【创业行动】第1章企业家和创业1.1什么是创业1.1什么是创业实际上，现在你不管到哪儿都会读到或听到创业。表1—1小型企业与创业型企业的不同点小型企业创业型企业●独立拥有、运营和投资●少于100个员工●不侧重于新型的或创新的业务●对行业影响甚微●创新的业务●目标是盈利和发展●寻求新的机会●。连续型企业家指具有下列创业行为的企业家：关掉或卖掉一家原来的企业，建立另一家新企业，卖掉或关掉这家企业，再建立另一家新企业，再卖掉或关掉……一直持续这样的循环。企业家从事一系列各种各样的工作，包括：考察创业环境，对企业进行可行性研究，策划企业，组织企业，创建企业以及经营企业。

《老板是怎样炼成的》第一章：创业者必备的十大素质仅以此书献给千万创业者上千万成功创业的经验将是你成长的阶梯来自实战的谋略和技能将助你实现老板梦学习方式：远程函授认证班与面授班认证系列：高级职业。本书浓缩中国本土上千万创业者经验和教训，向你展现创业成功人士的经验和心得体会,是广大创业者实现老板梦的实战指南,堪称中国创业圣经。国外创业者一般为机会型创业，此类创业者一般要占到创业者总数的80％以上，而国内创业者目前尚主要为解决生存问题而创业，属于生存型创业。《老板是怎样炼成的》第一章：创业者必备的十大素质我们研究了上千创业案例，其中亲自走访的创业者不下数百，发现这些创业者的创业思路有几个共同来源。

但是真正理解这句话的往往是创业成功的人，准备创业或者根本就不打算创业的人是难以体会艰在何处的。风险投资顾名思义是有风险的投资，于是相当一部分准创业者都暗自庆幸的认为那只是投资者的风险，对于被投资者而言所谓风险无非是一次不行再来一次而已。因为投资者不仅仅需要从你的计划书中看到利润的存在，而是需要看到耀眼的巨额利润，足以弥补风险投资的风险，足以弥补投资者在其他失败投资中的损失的巨额利润。创业初期该做什么?重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。先求生存企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

Entrepreneurial Activity Across the Globe 1.4% 1.6% 1.8% 2.0% 2.2% 3.3% 3.4% 5.4% 6.8% 8.5% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% Percent Finland Japan France Denmark Germany Great Britain Italy Israel Canada UnitedStates Country Percentage of Adult Population Working to Start a New Business Chapter 1:Entrepreneurship 4Copyright 2002 Prentice Hall Publishing Company What is an Entrepreneur?One who creates. a new business in the face of risk and uncertainty for the purpose of achieving profit and growth

今天在中国大地涌动着一股创业热潮，有越多越多的人开办了自己的公司，大学开始允许高年级的学生和研究生休学创业，研究所开始培养新世纪的百万富翁，资金实力雄厚的企业开始设立风险投资公司，有科研发明成果者纷纷寻找投资者。飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境也为创业者们提供了前所未有的机会，国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力，独立经营中的自由价值，“没有谁比自愿为奴者更丑陋”-----做一个自由人，独你不必立经营，独立决策，没有上司来对你指手画脚，告诉你什么是对的。为了确定适当的速度，创业者必须考虑许多因素，包括：规模经济、经营范围和客户网络企业的规模、经营范围或者客户网规模的回报越大，追求快速增长的意识就越强。

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第三节创业动机、创业类型、创业流程以及关键成功因素在了解创新、创业精神、创业家等创业管理的基本元素后，我们将进一步剖析开创新事业(create new venture)的轮廓，包括创业动机、创业类型、创业流程以及创业的关键成功因素。由于创业动机是引发创业行为的源头，因此如何激发一些具有创业潜力的青年人投入创业行列，以及如何发展一个能够孕育创业动机的社会环境，相信对于发展创业型社会，以及实践创业管理活动，都是不可忽视的重要课题。Christian’s Model与Timmons’Model同样的重视创业家的功能，视创业家为创业活动的灵魂与推手，显示如何发展创业家的创业才能，将是创业管理工作上的一大重点。

创业管理期中报告Entrepreneurial resources—the communication perspective指导老师：温肇东博士学生：王胜贤关于创业的研究，最早从企业家个人开始，由人格特质及成就动机去探讨一个成功的创业家是如个的不同于他人1，然而在1990年以后的创业研究。一、前言：以制造协力网络及创新网络观点(a)协力制造观点陈介玄说明台湾中小企业经济结构来说明在台湾早期中小企业所形成的生产网络，是为一种「弹性化协力企业组合结构」，其形成的原为主要为四，包括「生产技术」「管理模式」「资金应用特性」「贸易行销类型」。3、鼓励个人及机构参与者加入创业支持网络4、加速并稳定创业的情形为了能有效地稳定支持网络， GET-UP计划有如下的内容，包括教导新创企业如何去从事管理的工作， Networking及国际化， Coaching Centre，来提供新创企业的资询。

成长中的市场阶段，在需求上有快速成长的特色，策略联盟可以帮助公司在此时期有更大的弹性，在市场环境条件快速成长时，因为策略联盟的关系，公司不会被资源给固定住，策略联盟也可以帮助公司快速的得到技术性资源，但是也有证据认为自联盟的方式获取资源，在市场成长阶段。换言之，地理位置影响许多创业所需资源的取得容易程度，那些易取得创业资源的区域中的创业家比其它区域的创业家有更多的竞争优势。如上所述，地理位置影响公司发展所需的资源蓄积与流通非常大，因此我们发展出第二个假说：地理位置是影响创业家可利用的关键知识资源中最重要的因素，好的地理位置会促成该区域创业成功比例的提高。

强生（菲律宾）公司为了保持公司的持续增长，又敏锐观察到婴儿香粉在成年人中的市场，就准备开发“护面香粉”来满足这个市场，于是产生了“护面香粉”的上市可行性分析。1、外部威胁（T）分析：菲律宾是一个有6100万人口的国家，其中2000万左右人口住在7100多个岛屿上，菲律宾是一个多民族、多文化、多宗教国家，人口结构是20岁以下占据了全国人口总数的49.8%，人口趋势非常年轻。2、外部机会（O）分析：目前，在菲律宾各个超市还没有类似的盒装香粉出售，而在百货商场柜台出售的盒装护肤香粉零售价格也是从60比索到150比索，其中绝大部分在100比索以上。

(海量营销管理培训资料下载)創業的基本認識及準備講師:林碧祿先生現任:台灣牧原(生態科技)公司/總經理章魚網-八足資訊網路(股).職務惠洋工業(股)公司/副總經理(海量营销管理培训资料下载)創業前的自我檢視。傳遞給顧客的價值?(海量营销管理培训资料下载)事業管理方法?-如何訂目標?簡易管控方法?圖書館是寶庫(海量营销管理培训资料下载)創業的準備-撰寫創業經營計畫書經營計畫書的功用？第一個要做的產品線決策是產品線的廣度其次要決定產品的特性(海量营销管理培训资料下载)製造（作業）策略1.指的是企業投入與產出中間。

“雅虎”是一家电脑网络应用软件专业公司，与一般传统性电脑软件业者不同，它看准电脑网络的应用市场，建立起一个类似网络电话簿的检索系统，这个称之为“雅虎”检索系统的软件，将全球网址（website）分类为艺术、教育、卫生、区域、电脑和网络等14类。1993年底在斯坦福大学电机研究所攻读电机工程博士学位的杨致远开始使用全球网络，他和学友大卫.费洛（David Filo）都觉得国际网络范围广泛，要找一个题目往往需耗费多时，如果能建立一套搜寻的软件，有系统和分门别类地加以组织，使用网络资讯时便会很方便。”杨致远认为在今后十年中，国际网络检索业务将继续快速发展，他相信全家先进的电讯基建可以让人们更好、更快地使用索引系统，而可供选择的其他进入国际网络仪器也会出现，这一切将使人们继续发掘国际网络的新功用。

创业法则之一：明年的今天你干什么有一个故事，叫《明年的今天你干什么》，是讲北京的一个私营业主，讲他从被学校开除到成为一个成功者的故事。创业法则之二：多交同道中人现今的社会，已经不是孤胆英雄的时代，未来的世界越来越强调沟通与合作。创业之路最大的魅力就是他的曲折坎坷和不可逆料，如果能找到几个同道中人，大家锁定一个共同的目标，彼此勉励，彼此提携，也许我们要乐观得多，轻松得多。市场自有公道，带着一颗歪了的心思创业的人，心思有多歪，创业的前程就有多短。创业法则之四：视学习为终生的职业周日，汤威去了久违的新华书店，闻到了久违的“书香”与“人味”交杂的味道。

这亦是西南航空吸引大批忠诚的旅客的主要原因西南航空西南航空如果有一家公司喜歡把商品售價押到最低.相信顧客第二,以比腕力的方式來解決重大的法律爭端.討厭「專業至上」的頭銜和限制.登求才廣告說「上班穿不穿褲子各憑尊意」.把三千萬美元一架的飛機漆成殺人鯨.揚。而也產生了讓我想更深入去了解西南航空一切的念頭，原本只想試著了解西南航空它是怎麼做到的，也比較台灣這家xx航空與它的差異處，但是隨著不斷閱讀了介紹有關西南航空的書籍及雜誌之後，我驚奇的發覺這家企業它的核心競爭力(Core Competition)，竟然是成功的人力資源工作。

二、团队基本背景资料科技创业组队名：晨星（Morning Star）报名编号：B88029指导老师：政治大学科技管理研究所温肇东副教授团队成员成员姓名目前就读学校科系大学主修背景队长杨晴媚政治大学科技管理研究所政治大学资管系队员李恩洙政治大学科技管理研究所韩国淑明女子大学物理系队员吴心慈政治大学科技管理研究所台湾大学化学系队员。 11/15重新组织团队参加TIC夏令营与指导老师及配对团队重新定位整个创业计画搜集产业现况资料利用专利地图查询专利申请状况分析产业及技术专利资料第一阶段产品型态推拟部分成员访欧并负责搜集国外资料生产成本资料搜集及预估拜访国内相关代理厂商.

创业管理研讨：创业机会文献回顾与研究架构彼得杜拉克则认为创业精神是基于经济与社会理论，该理论视改变为健康的常态，在一个经济社会体系内，最重要的是在于做一些与众不同的事，而非将原来的已做过的事做得更好。一、创业的企图模型创业精神的核心是创业者能不受现有资源限制而看到机会（Stevenson&Jarillo.另外学者Shapero Krueger亦提出创业事件的企图模型如图二，图二：Shapero Krueger的企图模型在此模型中企图新创事业的先前变量是认知渴望性、认知可行性与当有机会时的行动倾向在观念上，会采取行动是决定于控制认知，即希望经由行动获得控制（Krueger, Reilly.&Carsrud.