图1：国际油价本周震荡小幅上涨， Brent周五收于65.92，一周上涨2.98%， WTI周五收于62.37，一周上涨0.71%， Dubai周五收于63.598，一周微跌0.42%（数据截止07/05/11）图2：国际炼油211价差互有涨跌， WT I、迪拜211价差分别大涨20.38%、9.42%。布伦特211价差下跌12.10%（数据截止07/05/11）资料来源：BLOOMBERG资料来源：BLOOMBERG图3:美国三大成品油价格强劲反弹，汽油大涨8.9%、柴油、航空煤油均上涨2.7%（数据截止07/05/11）图4：新加坡成品油价格也均有所上涨，石脑油、汽油、柴油涨幅分别为2.67%、2.23%、1.62%。吨（数据截07/05/11）图37：冷轧薄板价格本周上涨1.41%至5050元/吨（数据截止07/05/11）资料来源：中国联合钢铁网资料来源：中国联合钢铁网5、有色金属图38：上海铜本周上涨2.09%至68400元/吨（数据截止7/。

5.74上海铜现货(元/吨)69000 10.40三月期铝(美元/吨)2577-2.02上海铝现货(元/吨)19700 0.20三月期铅(美元/吨)1045 2.96上海铅现货(元/吨)10350-0.48三月期锌(美元/吨)3450. 7.14上海锌现货(元/吨)27650 5.74三月期锡(美元/吨)8675 7.10上海锡现货(元/吨)79000 6.04三月期镍(美元/吨)23895 11.92上海镍现货(元/吨)208000 4.52美国黄金价格(美元/盎司)629.25 2.18上海.自05年以来俄黄金外汇储备持续增长，俄央行预计，今年下半年俄黄金外汇储备还将以每月50亿至60亿美元，年底可望突破2800亿美元，届时其黄金外汇储备很可能今年跃居世界第三。

１．本周主要有色金属指标走势情况LME本周收盘环比涨幅（％）其他指数本周收盘环比涨幅（％）LME综合指数3928.8 0.48欧元兑美元汇率1.2742 0.99三月期铜(美元/吨)7470-1.19上海铜现货(元/吨)70800-。1.39三月期铝(美元/吨)2808 3.31上海铝现货(元/吨)21380 0.19三月期铅(美元/吨)1599 6.60上海铅现货(元/吨)14000-0.71三月期锌(美元/吨)4165 4.91上海锌现货(元/吨)31750 1.28.三月期锡(美元/吨)10350 1.97上海锡现货(元/吨)89500-1.65三月期镍(美元/吨)31000-3.28上海镍现货(元/吨)297000-2.94美国黄金价格(美元/盎司)599.95 1.43上海黄金现货(元/克)150.28。我公司及其关联机构可能会持有报告中提到的公司所发行的证券并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行或财务顾问服务。

四川大通实业股份有限公司永安信（香港）国际投资有限公司everassion investment四川蓬莱盐化改制重组发展要点大通实业和永安信投资通过国有股权全面收购重组进入完成企业/市场/产品的全面重组和发展投资3亿元启动聚氯乙烯生产香港联交所主板上市成为遂宁地区在香港上市的少数企业成长为遂宁地区前5名/。目录第一部分遂宁经济发展与四川蓬莱盐化背景第二部分四川蓬莱盐化重组整合可行性分析第三部分四川蓬莱盐化改制重组及资产重整建议第四部分四川蓬莱盐化重组与发展规划第五部分重组后的蓬莱盐化投资发展项目附录四川大通实业股份与永安信国际投资背景。

企业流程创新（BUSINESS PROCESS REENGINEERING）报告人：程幼明芜湖卷烟厂Wuhu Cigarette Factory前言企业流程创新(改造）兴起于90年代的美国。是美国的管理学者（MICHAEL HAMMER）和企业家在全面品质管理（TQM）、准时生产（JIT）、团队管理（Work Team）、并行工程(Concurrent Engineering)、时间压缩管理(Time Compress Management)等思想和实务的催化下而全面展开的。当然，能够促使它如此迅捷地去战胜抗拒改变的力量，资讯科技的发展功不可没，新的技术背景和新的竞争环境在迫切地呼唤新的游戏规则的出现，包括美国在内的全球企业都将面临企业流程创新的挑战，我们也不例外。

14、如何转化为团队协作(海量营销管理培训资料下载)显示结构艾迪思咨询法——《把握变革》2第一章管理的含义2第二章预测决策质量4第三章效率与效益8第四章角色不相称13第五章.顺序(海量营销管理培训资料下载)职能主义者观点八管理质量=F我们决策得越好而且实施得越有效率，管理得就越好。组织长期效益与效率(海量营销管理培训资料下载)四大角色投入产出决策四大角色组织特征角色一效益角色二效率短期角色三效益角色四效率长期(海量营销管理培训资料下载)。互补的团队3 (海量营销管理培训资料下载)决策质量=F 1， PAEI 2，相互尊重互补的团队4 (海量营销管理培训资料下载)第七章责任、权力、影响。

置地这边正力挽狂澜之际，包玉刚爵士欲寸土必争，绝不退让，当知悉置地暗中吸纳九龙仓之际，立刻采取相应的行动，同时在市场内收购九龙仓，令其拥有权用到30％，仍是九龙仓的最大股东。如果置地要争持到底，和包先生斗买九龙仓，则置地又恐力有不及，当时九龙仓在双方抢购下已升到67元，要增购至与包玉刚同等持股量需要超过7亿元（因九龙仓必定进一步上升超过70元的关口），当时利率高走，最优惠利率亦达14厘，向银行融资购入九龙仓极不划算。此举目的是要迫使包玉刚作出同样行动增购九龙仓，然后以高价将持有的九龙仓卖口给包玉刚，从此切断与九龙仓的关系，并将得回的大量现金作其有利的投资。

2.考核过程的创新——从重视中间到重视两头绩效考核工作的基本程序是：考核方法和标准的制定、征求意见、培训——考核实施（考绩面谈、评分等）——考核结果反馈与评估。不要在开始评价的时候，告诉员工评价结果将用于员工的发展，而在评价过程中或者评价之后再告诉员工评价结果将用于对员工的行政管理，否则就会使员工对管理层的信任大打折扣。360度反馈评价一般是让被评价者的上级、同事、下属和客户对被评价者进行评价，但是并不是所有的上级、同事、下属和客户都适合做评价者，一定要选那些与被评价者在工作上接触多、没有偏见的人充当评价者。在评价之前，还要对评价者进行指导和培训，让评价者对被评价者的职位角色有所了解，让评价者知道如何来做出正确的评价，让评价者知道在评价的过程中经常会犯哪些错误。

二、现行企业运作模式与新经济模式的冲突供应链管理是新的管理理念，在一些方面存在与传统管理思想的不同之处，这也是管理思想发展所具有的特点。2、信息技术使得物流企业效率化提高现代物流管理系统是随着信息技术的发展而发展起来的，它用于实现企业内部物资自动化管理，本系统针对企业物资供应的特点，设立远程接口，能够改变传统的物资管理软件以库房管理为中心的特点，把物资管理的中心放在远程上，即现场。*销售管理*设备管理*人力管理*资料管理*帐目管理*商品管理*定单处理（*人事薪资）*促销管理*采购（*出勤状况）*客户管理*销售分析（*应收帐目）*供应商管理*报价（*会计总帐）管理层*物品.

这种行为产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此而产生的管理低效问题，通过经理对公司的收购实现经理人对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，减少对经理人权力的约束。从而缺乏成就感对创业的高度信心收购企业家的直觉收购信心需求独立运作企业的能力敢于承担个人风险善于应付收购过程中的成功与挫折组建管理团队设立收购主体收购准备评选中介机构收购融资安排。表7 MBO收购对象分类（a）股权收购产权收购资产收购收购对象公司制企业△股份有限公司△国有独资公司△中外合资企业△中外合作企业△外商独资企业非公司制企业△国有企业△城镇集体企业△农村集体企业公司或企业内的部分具有独立生经营功能的资产。

Printed in the United States of America Printed on acid-free paper Quality Press Call toll free 800-248-1946 Fax 414-272-1734 asq.org http://qualitypress.asq.org http://standardsgroup.asq.org E-mail:authors@asq.org 600 N.Chapter One:The Challenge of Successful and Sustainable Organizational Change 13 Management Involvement Trigger II Trigger IV Trigger I Trigger III Major RadicalMinor HighLow Change commitment continuum Low High Low High Degree of Change ResourceCommitment ResistancetoChange

大大举例联合技术UPS/通用电气杜邦宝洁转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段第一步第二步第三步战略是企业发展的出发点战略第五步骤购并定价技术手段企业评估与单项定价第四步骤购并定量技术手段企业调研与互动机制第三步骤购并定性技术。）财务和经营控制的有效性公司或品牌形象整合经营单位的管理效率经营单位的管理风格低高低高低高低高低高低高主动被动（示例）产品层面产业层面企业层面产品经营产品选择产业位势产业整合企业系统企业流程企业所处状态决定不同的变革方式。资本过剩类投资企业债务重组类潜在价值企业转型战略投资战略特殊资源型潜在的领袖企业产业领袖型强势企业转型期集团化企业的诊断方法产业重组与战略转型聚焦点资本运营战略金融素质金融概念金融技术产业提升战略企业使命定位核心价值链定位投资方向定位营销。

现为集团董事局主席、总裁的何享健认为，在建立现代企业制度方面的不懈努力和勇于创新是美的保持活力，超越危机的关键。事业部是在企业统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。同时，中层管理人员在直线职能模式中既不负责企业政策的制订，又不负责政策的执行，只起“上传下达”的作用，既影响了他们的积极性，也容易造成企业决策灵敏性的降低，极容易出现由于决策失误导致系统瘫痪。他知道企业的发展要靠企业每一个人，平均主义的分配制度是对人的创造性的制约和扼杀，而合理的分配制度是激励人的关键手段。

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----------------------------------1、购买法下的纳税影响（1）减少合并企业留存收益，增大未来税前利润补亏的可能性。购买法下，被并企业的资产、负债是按公允价值计量的，即合并资产负债表上的资产、负债实际上是投资企业资产、负债的账面价值与被并企业资产、负债的公允价值的总和。权益集合法是将被并企业整个年度的损益纳入合并损益表，只要合并不是发生在年初而被并企业又有收益，权益集合法处理所得的收益总是大于购买法。权益集合法是建立在持续经营假设的基础之上的，企业的价值基础不变，其资产、负债仍按账面价值计价，股本按发行股票面值计价，换出股票与被并企业实收资本的差额调整资本公积，因而不存在确认商誉的问题，也就不会发生商誉摊销。

国外的融资分析国外MBO注重融资结构和法律程序，在管理层收购的具体操作中均雇用中介机构操作，多采用杠杆融资的方式，通过银行、证券基金为主体的外部组合融资来完成。一、融资工具国外的融资工具主要有高信任度、过桥贷款、垃圾债券、私募、风险资本、投资银行入股、银行贷款等。二、融资结构在国外， MBO通过债务融资来筹措，债务融资在管理层收购融资中比例超过80%。债务融资是杠杆收购最重要的融资方式，其融资对象不光有商业银行，还有保险公司、退休基金组织、风险投资机构等。我国的融资工具较少，债务融资中缺乏信用贷款、卖方融资、公司债券、次级票据等融资工具。

多元化集团收缩业务我国上市公司MBO实务运作MBO的概念和形式我国上市公司实施MBO中的重点问题与解决思路MBO案例MBO的操作流程管理层收购的操作流程选聘中介机构评估定价可行性分析谈判签约设立收购主体Y收购后的企业整合收购融资安排合同履行MBO的操作流程。2、鄂尔多斯案例9亿元买断32亿国有净资产鄂尔多斯案例职工持股会（注册资本8000万元）1996年 1月 1万多名员工职工持股会鄂尔多斯国资局鄂尔多斯集团2.82亿转让32.5％1999年 6月东民实业2001年 6月鄂尔多斯国资局东民实业2002年上半年鄂尔多斯案例0.00 1.00 2.00.1、鄂尔多斯实施的是管理层员工共同收购（MEBO）2、鄂尔多斯MEBO是一个渐进的过程3、鄂尔多斯实施的是股权激励组合虚拟股票分红权股权转让MEBO谢谢.

管理變革101招今日商業管理的成功，最重要的因素就是“變革”。《管理變革》教導管理人如何做到比對手捷足先登、創造發展趨勢、領導變革，以求生存。並就如何讓職員參與各階段工作，充分發揮其才智力量，從而使企業最大獲利，提供了實用的建議。文末的自我評估練習，可以幫助你評估並提高變革技能。瞭解變革今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。7.掌握並善用最新資訊科技，而不躲避、遠離。31.使用臨界路徑分析法來幫助計劃、分配任務。47.嫺熟掌握你決定使用的規劃技巧。69.變革執行前，把變革主力安排到位。70.確保變革的領導力量全心支援這個變革。71.挑戰保密的需要：除非必需，儘量避免將資訊保密。87.找到幾個關鍵的指標，作爲估量變革成敗的最佳方法。

2010-11-23管理也是生产力—孙新波1管理创新2010-11-23管理也是生产力—孙新波2概念创新请学员试验“鸡蛋能否竖立在桌面上？原企业合并企业1合并企业2股份有限公司资产A=A0+A1+A2 2010-11-23管理也是生产力—孙新波24（3）合并整体重组模式适用条件适用于：本身不需要剥离的企业，企业与合并对象在产品上有关联性，行业发展战略重组。4）技术创新的途径市场—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验——市场再扩大3、企业技术创新战略（1）领先创新战略2010-11-23管理也是生产力—孙新波38美国企业采取的战略，投入大量的技术和资本，研究最先进的产品，从而使美国在广泛的领域保持领先水平。

最后一个问题，由于大多数企业仍然停留在ERP和信息化应用这个层面，或者说在应用ERP过程中仅引入一些简单的流程重组，没有实行有效地管理变革，没有通过ERP应用来带动管理现代化，没有通过ERP应用来努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。因此，我发言的主题就是说， ERP应用一定要和管理变革有机结合起来，只有有机的结合才能提高ERP应用成功率，达到预期的效果，实现我们提出的应用ERP要带动企业管理现代化，应用ERP要努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。第一，大量的研究与实践已经充分表明， ERP项目的成功与否，并不取决于技术、资金、软件、互联网和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识，也就是说， ERP项目是企业在用，企业是应用ERP的主体。

一）企业经营环境的改变企业经济增长速度产业结构调整税收、金融政策的改变科学技术发展市场需求变化竞争的加剧环保的要求3组织结构变革的动因（二）企业自身成长的需要小企业大企业单一品种企业品种多样化企业简单产品企业高技术产品企业面向国内。三）企业内部条件的变化技术条件的变化设备的机械化、自动化水平的提高高精尖产品及新产品的投产人员条件的变化人员结构的变化人员素质的变化管理条件的变化实行计算机辅助管理建立现代企业制度改革干部制度优化劳动组合5企业组织结构需要变革。14工作负荷分析示例岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6 1月 2月 3月 4月 5月 6月 15组织变革的系统模式结构任务人员技术16组织变革的方式改良式的变革爆破式的变革计划式的变革17怎样进行有计划的变革？