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创新者管理之破坏性战略（ppt 26）

創新者的解答第3章顧客想買什麼樣的產品？本章重點：破壞性策略☆創立新事業→破壞立足點連結顧客想做的工作☆以產品屬性量化的市場→沙漠中海市蜃樓☆持續觀察了解顧客如何如何完成工作☆創造「用途品牌」。如何看待手持無線電子器材市場，將會左右產品優勢的判斷產品導向市場定義：手持無線電子器材市場人口結構導向市場定義：商務出差的業務人員顧客工作導向市場定義：善加利用零碎時間。手機可考量產品特色：可考量產品特色：數位相機、word excel無線網路連結、可下載outlook軟體、語音電話、CRM資料、線上交易股什麼都不做可考量產品特色：電子郵。2.量化市場.報告完畢敬請指教謝謝指導老師：盧淵源博士報告人：許清林M934012032。

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2010/10/10 12:45:02

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企业创新经验与经验创新

沙洛维(Salovey)与梅耶(MaYer)的概括：情绪的知觉、评估、和表达能力思维过程的情绪促进能力理解和分析情绪、可获得情绪知识的能力对情绪进行成熟调节的能力。1.什么是思维思维是对事物之间内在联系和本质的反映。2.形成强烈的成功和创新欲望3.鼓励发散思维并和集中思维相结合4.重视直觉思维并用逻辑思维来补充5.多多参加和组织各种创新活动.1.逆向思维法对思维对象的性质从正反两方面进行思考和断定。3.流变思维法即此时-彼时的创意思维视角此时就是现在、目前，彼时就是过去或未来。4.换位思考法即自我-非我的创意思维视角在思维领域，每个人都习惯地以自我为中心。

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2010/10/10 12:45:01

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创新经营思维创新

它主张教学的多样性、灵活性和应变性，提倡结论的多样性和获得结论的思维方式与认知过程的多样性，强调求异、追求个性、宽容另类、鼓励创新，反对教学的单一性、专制性以及无条件的求同和以循旧性和强制性为前提的统一性。第一，真理的一元性总是有其客观条件的，这就使得真理具有了多元性，它来自真理存在的条件的多样性，即不同条件下有不同的真理。第三，人们对客观真理的认识总是依自身的主观条件、认识能力和技术手段的发展和提高而逐步递进和深化的，在某一特定时期，人们对真理所获得的认识往往只是相对正确和相对完整的，人的认识能力和认识手段发展的无限性决定了对真理认识的不可穷尽性。

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2010/10/10 12:45:01

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创新经营主讲人

创新经营绍兴（中国）理德企业管理咨询顾问公司绍兴市企业经营管理者培训中心电话：0575－5207179地址：市人民东路2号嘉禾商务楼10F A2电话：0575－8623950 8623951 8623952。________________________2.经营是当前企业最薄弱的环节，经济不是销售，经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场、创新决策的系统工程，而且是经济决策。商品经营是基础，但必须与资产经营、资本经营捆在一起进行，提高企业的市场竞争力离不开资本经营和资产经营。经济领域的创新是企业创新，任何企业都有经营系统、管理系统、技术系统三大系统，必然对应经营创新、管理创新、技术创新三大创新。

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2010/10/10 12:45:00

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创新经营模式

江泽民同志在全国科技大会上对创新的重要战略意义作过精辟的论述：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”。企业作为社会经济基本单元，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本保持，是企业持续发展的不竭动力。一、创新的价值、含义与目的1、创新的价值故事之一：海尔的“小小神童”故事之二：一个思路救活一家企业无锡天元麻棉总厂主导产品：黄麻系列产品1990年蔡逸安上任思路：棉与麻合并生产亚麻和罗布麻结果：一米赚2元，一年赚了1000万。2、创新的含义熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。创新包括观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、制度创新、组织创新和管理创新等内容。

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2010/10/10 12:44:59

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创新经济学

作者：克雷頓克里斯汀生邁可雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌英特爾董事長葛洛夫、Nokia全球總裁佩提拉聯合推薦美國《BusinessWeek》2003年十大好書《紐約。克里斯汀生（Clayton M.維持型的創新生產更好、更高價格的產品以更高價格銷售給有吸引力的顧客贏家多半是在位者破壞型的創新生產更簡單、更方便的產品以較低的價格銷售給新。能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？Checkpoint３能破壞所有重要在位者嗎？如果對一或多家重量級在位者是維持型創新，其結果反而對在位者有利，挑戰者獲勝的機會不大。創新者的解答作者：克雷頓克里斯汀生邁可雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌。

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2010/10/10 12:44:59

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创新管理与领导力

创新的功能源（functional sources）创新类型科学仪器半导体与印刷板工艺拉制成型工艺牵引式铲车及相关创新工程塑料塑料填加剂工业气利用热塑料利用线路终端设备用户77% 67% 90% 6% 10% 8% 42% 43% 11%制造商23% 21% 10% 94% 90% 92% 17% 14% 33%供应商0% 0。科学仪器的创新源分布（《Sources of Innovation》中译本第16页）重大改进性创新气体色谱分析仪核磁共振光谱仪紫外线分光光度仪透射电子显微镜总和用户（百分比）9（82%）11（79%）5（100%）11（79%）36（81%）制造商2 3。在主导设计尚未确立的“前范式阶段””(preparadigmatic phase)，领先用户方法可以通过对用户需求的深刻理解来降低市场因素带来的技术创新风险。

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2010/10/10 12:44:58

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创新体系

服务创新的类型全新型服务创新替代型服务创新创服务创新的类型延伸型服务创新程度拓展型服务创新改进型服务创新包装型服务创新低图1服务创新类型2010-10-10。战略制定：服务蓝图描述了服务机构（系统）的服务链（包括服务环节、服务联系和程序），而服务链是制定战略的主要依据（1）了解了服务链上的各个服务环节、各种服务联系的成本，便于服务机构找到成本不合理的服务环节或服务联系，从而有利于制定成本领先的竞争战略。服务可靠性特色服务质量定位/服务质量特色服务反应性特色服务保证性特色服务移情性特色服务有形性特色服务定位/服务特色服务营销要素定位/服务营销要素特色人要素特色过程要素特色有形实据要素特色图5 2010-10-10。

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2010/10/10 12:44:57

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创新管理概述

家族化管理：民营企业基本上以家族企业为主导，职业经理人很少能进入家族企业的堡垒据2000年全国第四次私营企业抽样调查， 3073户调查企业中， 1102户（占35.9%）是一人投资的，甚至还有相当比重在工商部门登记为合伙、有限责任公司或股份公司的企业，实际上也是个人投资的。家族所有、家族管理：外人缺乏积极性控制关键岗位：专业化管理能力受阻家族内部继任：企业家能力引入受阻家族化管理：制度变革受阻。创业速率高，机会多，经理人供给不足缺乏职业经理人（宁做鸡头，不做凤尾）家族化治理导致经理人培育成长受阻：缺乏授权企业商业秘密“泄露”或转移：“隐私”经营（如两本帐）可能成为“人质”担心蜕变为经理人控制的企业或经理人“叛变”。

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2010/10/10 12:44:56

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创新管理理念

沙洛维(Salovey)与梅耶(MaYer)的概括：情绪的知觉、评估、和表达能力思维过程的情绪促进能力理解和分析情绪、可获得情绪知识的能力对情绪进行成熟调节的能力。1.什么是思维思维是对事物之间内在联系和本质的反映。2.形成强烈的成功和创新欲望3.鼓励发散思维并和集中思维相结合4.重视直觉思维并用逻辑思维来补充5.多多参加和组织各种创新活动.1.逆向思维法对思维对象的性质从正反两方面进行思考和断定。3.流变思维法即此时-彼时的创意思维视角此时就是现在、目前，彼时就是过去或未来。4.换位思考法即自我-非我的创意思维视角在思维领域，每个人都习惯地以自我为中心。

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2010/10/10 12:44:56

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创新管理与经典企业管理理论战略

（二）促进创新的人力资源体系1沟通对创新的经常性交流对创新的认同与宣传高层经理对突破性创新的重视团队之间对创意的交流事业部与其他部门对创新思想的良好沟通渠道信息技术在促进交流中的充分利用有利于职能部门、各层人员之间沟通。2员工把创造性作为招聘各层员工的一个重要指标创新业绩作为内部选拔标准岗位轮换促进创新思想的产生对促进他人创新的员工进行奖励对创造性人员的晋升采用继续激发他们的创造性而非把他们一味的提拔到管理岗位.4考评与薪酬对创造性行为的效益进行准确的测量建立对重要创新进行奖励的正式机构对失败的容忍，对风险承担者进行高额回报鼓励创新的报酬体系对创新奖励进行公开宣传对团队、个人的创新成果进行公平的奖励对创新奖励的及时性.

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2010/10/10 12:44:55

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企业创新管理6

服务创新的类型全新型服务创新替代型服务创新创服务创新的类型延伸型服务创新程度拓展型服务创新改进型服务创新包装型服务创新低图1服务创新类型2010-10-10。战略制定：服务蓝图描述了服务机构（系统）的服务链（包括服务环节、服务联系和程序），而服务链是制定战略的主要依据（1）了解了服务链上的各个服务环节、各种服务联系的成本，便于服务机构找到成本不合理的服务环节或服务联系，从而有利于制定成本领先的竞争战略。服务可靠性特色服务质量定位/服务质量特色服务反应性特色服务保证性特色服务移情性特色服务有形性特色服务定位/服务特色服务营销要素定位/服务营销要素特色人要素特色过程要素特色有形实据要素特色图5 2010-10-10。

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2010/10/10 12:44:54

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创新科技员指导手册

可以根据企业对待创新的态度将创新分为两大类，即消极防御型创新与积极进攻型创新。企业的创新能力可以提高，只要有创新精神和好的创新机制，就可以推动创新。从生产过程的角度分析，可将技术创新分为：材料创新、手段创新、工艺创新和产品创新。手段创新会要求工艺创新，工艺创新会促进手段创新，两者共同作用会引起材料创新和产品创新。创新是企业持续发展战略的核心，技术创新是企业创新中的核心，产品创新是技术创新中的核心。外国金典（2）艾尔弗雷德斯隆的改革创新(您值得信赖的办公小秘书！就企业发展而言，企业创新包括观念创新、制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新等，企业只有进行全面创新，才能适应知识经济快速发展的需要。

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2010/10/10 12:44:54

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企业创新概念与过程

第一节组织结构调整与功能划分…第二节高层管理人员职责分工…北京南洋林德投资顾问有限公司。

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2010/10/10 12:44:53

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创新服务体系之生产力管理

一、生产力促进中心的由来澳门也于上世纪末成立了澳门技术转移暨生产力促进中心，重点扶植成衣等制造业的中小企业。二、发展现状及存在的主要问题（3）2002年 6月 29日，酝酿三年之久出台的《中华人民共和国中小企业促进法》明确规定：“政府有关部门应当在规划、用地、财政等方面提供政策支持，推进建立各类技术服务机构，建立生产力促进中心和科技企业孵化基地。2、继续抓好“国家级示范生产力促进中心”建设活动，并在此基础上集中力量培育若干家有强大服务能力、鲜明特色、现代管理模式的国家重点生产力促进中心。3、生产力促进中心与星火计划结合生产力促进中心为“三农”服务。

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2010/10/10 12:44:52

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