部门：业务员：序号商场名称商品名称单位数量预计归还日期备注部门经理：领取人：部门：业务员：序号商场名称商品名称单位数量预计归还日期备注部门经理：领取人：深圳市实业有限公司深圳市实业有限公司领取赠品审批表填表日期：年月日填表日期：年月日领取赠品审批表。合计金额领取商品(样品)审批表深圳市实业有限公司深圳市实业有限公司领取商品(样品)审批表。

序号品名规格/颜色购买日期购买入库单位申领日期申领部门出库实存深圳市实业有限公司易耗品登记表合计行政部第1页2011-2-19。

深圳市实业有限公司办公用品采购申请表请购部门：请购人：填表日期：序号设备名称规格/颜色数量单价金额用途合计金额部门经理意见：行政经理意见：财务经理意见：总经理意见。

1.总则1.1.制定目的维护员工身心健康及保持工作场所环境卫生清洁。1.3.权责单位1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。1)各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑。4)排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。5)凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的清洁消毒。6)凡可能产生有害气体、尘埃、粉末之工作，应采用适当方法减少此项有害物的生产：A、使用密闭器具以防止此项有害物的散发。7)凡处理有害物或高热物体的工作，或从事于有尘埃、粉末、有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须穿着使用防护服装或器具者，应按其性质制备。9)垃圾、污物、废弃物等清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所，不得随意乱倒堆积。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：改进控制程序文件编号：MY2-021版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-021改进控制程序共5页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容批准人。修改日期编号：MY2-021改进控制程序共5页第2页版本号：A页版号：01 1目的采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系的持续改进。4.2纠正措施4.2.1对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。》5.6 MY2 - 020《数据分析控制程序》6质量记录6.1《纠正和预防措施要》6.2《改进计划》6.3《纠正和预防措施一览表》。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：数据分析控制程序文件编号：MY2-020版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-020数据分析控制程序共5页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容。批准人修改日期编号：MY2-020数据分析控制程序共5页第2页版本号：A页版号：01 1目的收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施的改进。4.3数据的收集、分析与处理4.3.1对数据的收集、分析与处理应提供如下信息：a.顾客满意或不满意程度。编号：MY2-020数据分析控制程序共5页第5页版本号：A页版号：01 4.5办公室每个月对各部门统计方法应用的记录进行监督检查，对主要的质量问题要求责任部门采取相应的纠正、预防措施，执行《改进控制程序》。

4.2.2.2原棉进仓检验和试验：对生产购进原棉，仓管员核对送货单，确认原棉品名、规格、数量等无误、包装无损后，置于待检区，通知棉检室检验，检验员按照《原棉检验规范》等进行检验，填写《原棉质量检验报告》交经营部。4.2.3.1试改纺检验有试纺改纺检验规定的工序，开始生产或更换产品配棉、品种或调整工艺后生产的试纺产品，经操作者自检合格后，由检验员根据相应的检验规程进行检验。编号：MY2-018过程与产品监视和测量控制程序共5页第4页版本号：A页版号：01 4.2.3.2过程检验对设置检验点的工序，加工后将产品放在待检区，检验员按照工艺文件和《生产过程检验规范》进行检验，填写测试记录。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：内部审核控制程序文件编号：MY2-017版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-017内部审核控制程序共6页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容。4工作内容4.1年度内审计划4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度，及以往审核的结果，由管理者代编号：MY2-017内部审核控制程序共6页第3页版本号：A页版号：01表负责策划各部门全年审核方案，编制《年度内审计划》。4.3.3审核报告4.3.3.1现场审核后，审核组长召开审核组会议。4.4现场审核结束后，审核组长整理完成《内部质量管理体系审核报告》和内审记录文件交管理者代表审核，总经理批准。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：顾客满意程度测量程序文件编号：MY2-016版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-016顾客满意程度测量程序共3页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版。修改内容批准人修改日期编号：MY2-016顾客满意程度测量程序共3页第2页版本号：A页版号：01 1目的通过对顾客满意程度的调查,了解公司是否正确理解并满足顾客当前和未来的需求和期望,根据调查结果改进质量管理体系,不断提高顾客的满意程度。编号：MY2-016顾客满意程度测量程序共3页第3页版本号：A页版号：01 4.3顾客满意程度测量4.3.1经营部通过向顾客发送《顾客满意程度调查表》，调查顾客对公司产品、服务的满意程度，收集相关意见及建议。

4.2.2计量管理员根据我公司计量器具使用情况，将计量器具分为外部校验、比对校验和免校验三种。也可采取间接比对：选定同类计量器具的有代表性的其中一台送外校验，取得有效合格证书，作为其它同类计量器具的校验比对标准器具，然后用标准计量器具与需比对计量器具间接作用产生质量技术数据做比较，经调校直到符合要求正常为止。4.3.4对列为比对校验的计量器具，由品管部安排比对时间、环境，由品管部和使用部门进行比对校验，填写《计量器具比对检定/校准记录》，校验合格后，张贴比对合格证标签。《监视和测量装置操作规程》5.5 MY3 - 046《计量器具比对校验指导书》6质量记录6.1《计量器具清单》6.2《检定证书》6.3《计量器具比对检定/校验记录》。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：产品防护控制程序文件编号：MY2-014版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-014产品防护控制程序共5页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容。批准人修改日期1目的编号：MY2-014产品防护控制程序共5页第2页版本号：A页版号：01规范对产品的符合性在形成和交付的全过程提供防护,防止其损坏、变质或误用，以确保满足顾客的要求。4工作内容4.1产品搬运的控制4.1.1经营部及生产部应根据产品特点，配置适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法，在产品搬运时应考虑：a.应按照包装外标识的要求进行搬运，不得破坏包装和标识，码堆、高度应适宜，防止跌落、挤压。

修订记录页号页版修改内容批准人修改日期编号：MY2-012产品标识和可追溯性控制程序共4页第2页版本号：A页版号：01 1目的防止不同类别、不同检验状态的产品误用或混乱，当有必要时可实现产品的有效追溯。4.5产品可追溯性控制4.5.1根据顾客、相关法律法规的要求及产品的安全性能等因素并考虑公司自身追溯性要求，按《工具、设备备件管理规定》、《包装材料及辅助材料检验规范》、《原棉检验规范》、《生产过程检验规范》、《成品检验规范》明确记录原材料和零部件的来源。5相关文件5.1 MY3-021《原棉检验规范》5.2 MY3-039《生产过程检验规范》5.3 MY3-040《成品检验规范》5.4 MY3-011《工具、设备备件管理规定》5.5 MY3-022《包装材料及辅助材料检验规范》5.6 MY3-036《仓库.

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：与顾客有关的过程控制程序文件编号：MY2-009版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-009与顾客有关的过程控制程序共4页第1页版本号：A页版号：01修订记录。4.5经营部负责与顾客的沟通编号：MY2-009与顾客有关的过程控制程序共4页第4页版本号：A页版号：01 4.5.1在产品售出前及销售过程中，经营部应通过多种渠道（如广告宣传、顾客订货会）向顾客介绍产品，回答顾客的咨询并予以记录。4.5.3产品售出后，要搜集顾客的反馈意见，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意，此过程执行《顾客满意程度测量控制程序》的有关规定。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：样品制作控制程序文件编号：MY2-008版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-008样品制作控制程序共3页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容。批准人修改日期编号：MY2-008样品制作控制程序共3页第2页版本号：A页版号：01 1目的为确保样品的制作能满足顾客的需求和期望，并在批量生产中提供技术协助。4.4样品试制中原棉检验、过程检验与成品检验及监视按《过程与成品监视和测量控制程序》进行对试制全过程，直到对样品成品的跟踪检测与监视控制。5相关文件5.1 MY2-006《设施和工作环境控制程序》5.2 MY2-011《生产过程控制程序》5.3 MY2-012《产品标识和可追溯控制程序》5.4 MY2-018《过程与成品监视和测量控制程序》5.5 MY2-019《不合格品控制程序》.

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：产品实现策划控制程序文件编号：MY2-007版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-007产品实现策划控制程序共4页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版。修改内容批准人修改日期编号：MY2-007产品实现策划控制程序共4页第2页版本号：A页版号：01 1目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并编号：MY2-007产品实现策划控制程序共4页第3页版本号：A页版号：01确认。4.6.3当质量计划需要修改时,由修改部门填写《文件变更申请单》,经总经理或管理者代表批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。

平车保养按各工序进行，在平车完毕三天内由保全班长填写《设备平机记录》，办公室组织保全班长、设备主任按《设备检查考核办法》、《设备检查考核标准》进行检查验收，并填写《平车验收记录》。4.1.6.3设备维修记录编号：MY2-006设施和工作环境控制程序共5页第4页版本号：A页版号：01生产部人员对设备维修完工后，应及时将维修记录填入《设备保养维修卡》中。5相关文件5.1各工序设备维护维修指导书5.2 MY3-041《清洁工操作指导书》5.3 MY3-010《生产设备编号规则》5.4 MY3-018《设备检查考核办法》5.5 MY3-019《设备检查考核标准》5.6各工序操作指导书5.7 MY3-034《.

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：信息沟通控制程序文件编号：MY2-003版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-003信息沟通控制程序共4页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容。批准人修改日期编号：MY2-003信息沟通控制程序共4页第2页版本号：A页版号：01 1目的及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，做好信息的管理。编号：MY2-003信息沟通控制程序共4页第3页版本号：A页版号：01 4.2.1外部信息的收集与处理4.2.1.1管理者代表和办公室负责质量技术监督局、质量检测中心、认证机构等监督检查结果及反馈信息的收集。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：质量记录控制程序文件编号：MY2-002版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-002质量记录控制程序共3页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容。批准人修改日期1目的编号：MY2-002质量记录控制程序共3页第2页版本号：A页版号：01对质量管理体系所要求的记录予以控制，确保质量活动的记录完整、准确、可靠，以证实产品质量特性符合规定的要求以及验证质量管理体系的有效性。同时汇集备案记录的编号：MY2-002质量记录控制程序共3页第3页版本号：A页版号：01原始样本存档。4.6保存期限公司的质量记录保存期限的确定应考虑以下内容：4.6.1客户的规定4.6.2使用期限4.6.3认证单位认证和定期复审的时间间隔。

鹤山市某棉纺织企业有限公司文件名称：文件控制程序文件编号：MY2-001版本号：A编制：审批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5编号：MY2-001文件控制程序共5页第1页版本号：A页版号：01修订记录页号页版修改内容批准人。4.8文件的更改4.8.1当发行的文件有内容变更需求时，由提议人填写《文件变更申请单》，提出变更理由、文件项次编号、建议变更内容及变更方式，由原审批部门审批签字后，转办公室文控员。4.8.2当文件变更幅度涉及文件内容的三分之一以下时，由办公室文控员按文件变更申请单内容修订后，更改页版号，将新的变更页发行并收回无效页，在原《文件分发表》上记录，并在修改页中注明修订日期和批准人。

2.在穿膜架上按CR/CYCLE START键(切刀移入工作位置)3.在穿膜架上按CRCYCLE START键(切刀工作)4.在厚片边缘约2cm处打上一小洞,出压辊后,在距孔10cm处将片剪断,结上穿片绳,并与穿片链上的绳对接.5.在MDO入口按CHAIN START键(链条运转).当片到MDO出口时按CHAIN STOP键,链条停止.6.把厚片引入MDO出口辅助收卷机上时,按MDO/NIP ROLL键(压辊压下),同时按下SAG CR/MDO键(提速运行).7.当所划下的片在MDO进口拉紧后.再按CR CYCLE START键(切刀移动),将厚片切断.8.按WAITING键(压辊撤回等待位置).10.按TENSION OUTLET MDO ON键(MDO进口张力打开)11.当厚片全部引到MDO出口辅助收卷机上时压上MDO所有压辊(NIP ROLL P2-P9键)12.按INTRO2键(进入第二拉伸速度).

收购协议书应明确双方享有的权利和义务，其主要内容如下：(1)收购双方的名称、住所、法定代表人，企业收购的性质和法律形式，收购完成后，被收购企业的法律地位和产权归属。在收购非公司制时，虽然收购后企业改制重新注册登记，但必须对原企业拖欠的税款做出妥善处理，要么有收购后的企业承担，要么用收购资金充抵等。第二种方式是风险基金作为管理层持股公司的战略合作伙伴，与管理层共同收购目标公司，并在收购完成后的一定时期内，由管理层回购股份，一般风险基金是不会长期持有目标公司股份的，风险基金的特点之一就是强调流动性。根据统计，在MBO融资中，债务融资占整个收购融资的80%，一般的目标公司在收购前，债务和权益的比例通常为2：1，收购后目标公司的债务和股权比例上升到8：1甚至9：1。