• 保安部各岗位人员素质要求
    保安部各岗位人员素质要求职务:保安部经理素质要求: 1.文化程度:大专以上毕业或同等学历,接受过一定公安专业培训,获得国家旅游主管部门颁发的保安部经理岗位证书。3.专业知识:掌握国家安全管理方针政策,具有公安、消防、内保等专业知识和酒店中层管理基础知识。5.人际关系:善于沟通国家安全、消防、公安和酒店安全管理关系,协调酒店各部门关系,人际关系良好。2.酒店经验:三年以上酒店基层管理工作经验,三年以上文员工作经验。2.酒店经验:五年以上安全保卫工作经验,含三年以上酒店基层管理或安全保卫工作经验。3.专业知识:熟悉国家安全保卫工作方针政策,具有安全管理专业知识和酒店基层管理一般知识。
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    2011/2/20 9:07:09
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  • ΧΧ有限公司岗位工作说明
    一、岗位标识信息岗位名称:QA主管隶属部门:品质保证部岗位编码:直接上级:品质保证部经理工资等级:直接下级:资料管理工程师可轮换岗位:QC主管分析日期:二、岗位工作概述负责处理客户反馈,建立标准管理体系,保证出货产品质量。一)处理客户反馈。1.接受客户反馈,分析具体问题所在,协调问题处理及缺陷产品处理。2.对客户反馈意见进行汇总,进行数据分析,提出整改建议。一)24小时内处理客户反馈,在合理范围内满足客户要求。二)准确理解通用标准以及客户的指定标准,保证标准100%落实。1.所受监督:在产品质量控制和QS9000体系管理方面,接受品质保证部经理和生产副总的指示和监督。
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    2011/2/20 9:07:08
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  • ZZ分公司经理经营考核方法
    第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别(一)效益类:销售收入指标、工程成本控制指标等(二)营运类:分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。第四章业绩合同考核方法第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估,每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核,比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异,两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。第五章业绩考核后续管理工作第十八条业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式,把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,指出过去一年中取得的成绩与不足,并指明今后努力方向,改进方法和发展的要点,以及相应的期待、目标等。
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    2011/2/20 9:07:06
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  • ZZ分公司经理经营考核办法
    有限公司业绩合同管理办法第1页第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。第四章业绩合同考核方法第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估,每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核,比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异,两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。第五章业绩考核后续管理工作第十八条业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式,把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人,指出过去一年中取得的成绩与不足,并指明今后努力方向,改进方法和发展的要点,以及相应的期待、目标等。
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    2011/2/20 9:07:05
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  • XX集团管理制度
    49金大陆集团管理制度文件名称员工月度绩效考评管理规定部门人力资源中心发布日期2003年 3月 26日文件编号AJ/RLZYZDN003版本号0页次1编制:审核:批准:共5页三、员工月度绩效考评管理规定一、总则为了正确评价员工的工作情况,不断改善和提高工作质量,特制订本规定。金大陆集团管理制度文件名称关于给予员工购房补贴的管理规定部门人力资源中心发布日期2003年 3月 26日文件编号AJ/RLZYZDN006版本号0页次1编制:审核:批准:共4页关于给予员工购房补贴的管理规定为了改善员工居住条件,使员工安心工作,集团董事会研究决定给予员工购房60补贴。
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    2011/2/20 9:07:04
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  • XX集团员工评价制度
    …….…………………….….68员工评价制度员工评价制度事务职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则绩效评价的基准绩效评价的实施绩效评价的分类绩效评价结果的应用评价者训练评价结果的存档和查阅附则总则评价。表科长及以上评价表副科长及以下SAN科技能职评价表特殊职评价表ABS科技能职评价表支援部及其他技能职评价表Page 1员工评价制度图示员工评价制度员工绩效评价制度(一)总则第一条目的1本制度旨在长期、稳定、。二)绩效评价的基准第四条绩效评价的种类依据公司的职级、职能划分制度,绩效评价分为三大类:1事务职评价2技能职评价3特殊职评价Page 2员工评价制度第五条绩效评价的项目及权重绩效评价的评价项目,依据不同的评价类别,设置不同的评价项目,赋予相应的权重。
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    2011/2/20 9:07:03
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  • XX集团公司管理制度
    制度21第十六章差旅费报销制度22第十七章工作计划管理23第十八章考勤管理制度24—2—第三部份人力资源管理制度第一章总则24第二章人力资源规划24第三章员工招聘与配置30第四章劳动合同及员工离职31第五章员工薪资制度35。3).员工人事担保函(4).试用期员工转正申请表(5).试用期员工转正考核表(6).员工岗位申请表(7).员工工资定级申请表.二、行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销。
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    2011/2/20 9:07:02
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  • XX集团公司物资采购管理制度
    股份公司供应部备案5.6采购计划的执行5.6.1年度采购计划由股份公司供应部依据《供应部采购管理办法》逐项落实189大宗原材料采购计划管理办法5.6.2月度采购计划由股份公司供应部依据《供应部采购管理办法》监督各采购供应部门按所下发的采购计划中。6、质量记录序号编码记录名称产生部门保管部门保存期限1 GF/G-11-006-001原材料采购计划表生产部门采购部门2年2 GF/G-11-006-002辅助材料采购计划表生产部门采购部门2年190备品配件采购计划管理办法备品配件采购计划管理办法1.目的。5、计量记录序号记录编号记录名称产生单位保存单位期限1 BG-GF 017/01钢坯材预警报表供应部相关单位一年2 BG-GF 017/02钢坯材盘点表供应部供应部一年209钢坯防护管理程序钢坯防护管理程序4.1工作流程图(附件)炼钢厂连铸钢坯钢坯检验钢坯.
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    2011/2/20 9:07:02
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  • XX集团内部控制制度
    二、控制目标确保采购业务集中归集供应管理部门运作,并纳入公司的全面经营预算和计划控制范围,避免重复采购和盲目采购。元以下非生产性固定资产采购合同采购经理供应部经理5-10万元非生产性固定资产采购合同采购经理供应部经理分管副总10万元以上非生产性固定资产采购合同采购经理供应部经理总经理使用部门与供应部共同采购固定资产使用部门分管副总劳务及服务请购使用部门部门部长。服务合同(关联供应商)采购组供应部经理总经理变更和解除合同采购组供应部经理采购超指导价格采购经理供应部经理物资采购合同定价权:单价2000元以下采购经理采购主管单价2000-5000元采购经理供应部经理单价5000-20000元以下采购经理分管副总单价20000元以上采购经理总经理安全。
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    2011/2/20 9:07:01
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  • XX酒店质量管理程序文件
    1)客房部组织机构客房部由为宾客提供清扫和接待服务的服务中心,为商务宾客提供商务服务的商务楼层,负责与宾客和其他部门之间信息收发传递的客房中心,负责为宾客提供洗衣服务及全店各类布草洗涤的洗涤中心和负责XX酒店公共区域的清洁保养工作的厅堂中心组成。④特殊服务:针对宾客不同需求,由服务员提供残疾人服务、擦鞋服务、租借物品服务、生病宾客、醉酒宾客护理等,体现服务个性,满足宾客要求,增强宾客满文件名XX酒店质量管理程序文件文件编号XLD-P004页码54-26意。2)宾客满意度的日常监视:①客房部服务人员每天在客房中放臵《宾客意见表》,收集宾客对本XX酒店客房、餐饮、康乐等服务的质量意见,对宾客已填写的意见表,服务人员及时收集,转交公关销售部。
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    2011/2/20 9:07:00
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  • XX超市营运管理手册
    6.2.2根据盘点计划,采购部制定《供应商暂停送货通知单》,通知供应商需在盘点前3天送来足够的货物,超市将在盘点前3天停止收货(直送及生鲜商品例外)66 6.2.3根据盘点计划,企划部美工组制作顾客“盘点公告”,以备各门店在夜间不能及时完成盘点工作。6.8盘点后的数据统计与录入6.8.1盘点完成次日,应由门店店长(配送中心经理)组织店长助理、出纳、录入员及门店主管进行盘点卡的统计,统一汇总在门店(配送中心)盘点空表上6.8.2门店店长应在盘点后第三天之前把汇总后的盘点表上交电脑部、营运督导部。6.10.3营运督导部根据盘点结果、盘点差异及各门店、各部门盘点总结,在盘点后三周,做本次盘点总结,内容包括:70 6.10.3.1本次盘点结果6.10.3.2本次盘点差异6.10.3.3本次盘点所反映的问题6.10.3.4下次盘点应纠正的方向。
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    2011/2/20 9:06:59
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  • 请销假管理办法
    14.1.3四年一次探父母假14.1.3.1已婚员工休假工龄满2年后可以享受四年一次探父母假(即每四年为一个休假周期,在一个休假周期内可自行选择休假时间,如本休假周期内未使用该假期,逾期不再有效),每次21天,不得提前使用。17.6.2常规销假程序:休假者根据已申请的休假时间,需在休假完毕次日(逢节假日顺延)返回工作岗位开始上班的2小时内将原呈报的《请休假审批表》公文流转至对应假种的核假人进行销假处理。1、部门副总经理级以上人员:序号姓名出勤天数迟到/早退病假事假旷工出差培训年休探亲其它备注合计2、部门其它人员(除以上人员外):序号姓名出勤天数迟到/早退病假事假旷工出差培训年休探亲其它备注合计制表:审核:批准:※考勤记录填写说明。
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    2011/2/20 9:06:58
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  • XX股份公司会计内部控制制度
    44、、采采购购合合同同公公司司授授权权审审批批人人((11))按按公公司司授授权权范范围围审审批批。月度物资需求计划总经理审批制订采购作业计划授权审批人审批是否批准是否批准供应商发货选择供应商验收是否合格财务结算比价、洽谈、签约。月度生产计划制订生产作业计划是否批准授权审批人审批生产验收是否合格报废入库会计核算授授权权审审批批人人((11))审审签签生生产产作作业业计计划划。委外加工申请授权审批人审批是否批准选择委托加工商比价、洽谈、签约外协加工验收是否合格入库财务结算生生产产部部门门负负责责人人((11))审审核核加加工工申申请请。
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    2011/2/20 9:06:57
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  • XX电子科技有限公司跟单员手册
    跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企业的生命,客户是企业的上帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。5)客户——订单处理中心——订单——订单处理中心——生产部门——生产计划——采购部(库存查询)(出货传票)——供应商——进料——仓库——生产转换——仓库——出库第二讲外贸业务跟单本章.第四讲生产跟踪:(生产过程跟单)本章要掌握:生产过程跟单的基本要求生产过程跟单的流程生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期,产品是否按订单生产,因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度,发现问题要及时处理。第五讲货物运输跟单本章要点:出口货物的跟单流程进口货物的跟单流程集装箱货物运输的跟单流程货运单证的缮制货物的通关与报关。
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    2011/2/20 9:06:56
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  • XX物流费用预算控制管理制度
    财务管理中心预算控制部(以下简称预算控制部)主要制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告,督促各部门完成财务预算目标。管理费用中的水电费、通讯费(固定话费等)以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项和销售用中水电费、通讯费(固定话费等)以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项由人力行政管理。3.7.4各部门各费用预算的直接负责人为部门的总监(经理),直接负责人可指定专人负责部门台帐的登记及协助预算控制部对本部门进行预算控制的管理工作,具体责任人名单必须上报预算控制部备案,如没有按预算控制部的要求做好相关工作的将给予责任人相关金额的罚款或扣分。
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    2011/2/20 9:06:55
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  • XX物业管理有限公司管理守则
    目录15plan(大量管理资料下载)-1-目录第一部份引言5-6第二部份装修工程指引7 2.1单位的移交8 2.2业主/租户联络资料8 2.3业主/租户进行装修工程8 2.3.1批核装修图则9 2.3.2准备装修图则。/图样10 2.3.3机电工程10 2.3.4递交装修图则/图样11 2.3.5由发展商所选定的承判商为商户进行装修工程11 2.3.6装修垃圾清运费及装修押金12 2.3.7临时电力供应12 2.3.8检查装修及业主/租户营业通知13 2.3.9其他装修注意事项13 2.4业主.第三部份装修规则3.14围板若业主/租户地装修工程对临近业主/租户或其他人士有所影响或潜伏危险时,如声浪太大、污染环境等,业主/租户须装设适当的围板以减低影响,并须经常关闭大门,否则管理处或保安人员有权立即终止其工作而无须事前通知。
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    2011/2/20 9:06:54
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  • XX档案管理手册
    档案分类方案一.目的为了加强中国远大集团公司档案工作整体建设与科学化、规范化、标准化管理,促进档案信息的开发利用,根据《企业档案管理规定》(档发[2002]5号)、《工业企业档案分类试行规则》(1991年 7月 4日国家档案局发布),使档案资源更好地为企业生产经营服务。2.3房地产档案管理办法一.目的为加强房地产档案管理,维护房地产权利人的合法权益,更好地为房地产管理工作服务,根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产权属档案管理办法》、《城市建设档案管理规定》等法律法规,制定本办法。
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    2011/2/20 9:06:53
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  • XX投资担保公司行政人事制度
    2、行政人事部每月对迟到、早退、代打卡、旷工进行统计并公示,公示期间员工有异议或到行政人事部负责考勤人员处进行查询,确认无误由员工签字,每月3号前将提交财务部审核。1、在员工劳动合同期满前30日,由行政人事部通知到员工本人及员工所在部门经理,部门领导根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用,并将结果及时行政人事部。2、三、员工晋升规定:1、自荐:公司对内发布招聘管理岗位时,公司现有员工根据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升,由部门经理推荐和行政人事部经理制定考核方案并进行相关技能考核,经考核合格员工,由部门经理、行政人事经理、总经办主任及总经理审阅确认后任命。
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    2011/2/20 9:06:52
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  • XX建筑工程文件管理规程
    考虑到防水混凝土、大体积混凝土、特种与特殊混凝土的质量,故除承重结构混凝土首次使用配合比时应进行开盘鉴定外,对防水混凝土、大体积混凝土、特种和特殊混凝土的每次使用均应做开盘鉴定。阀门试验持续时间公称直径DN(mm)最短试验持续时间(s)严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤50 15 15 15 65~200 30 15 60 250~450 60 30 180 4.2.3Ⅲ(2)例如给水管水压试验结果压力降大于0.05MPa,又无复试记录,则本项目可核定为“不符合要求”。条文中只要求电气试验调整报告、交接试验报告表格的内容、表式应符合相应试验调整和交接试验项目、试验标准及填写试验调整数据和结论等的要求。
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    2011/2/20 9:06:51
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  • XX天文化发展有限责任公司手册
    及上岗要求3-16宿舍管理规章第四章人事管理4-1人员招聘制度4-2关于试用期员工的人事制度4-3解聘与离职4-4请假制度4-5普通员工考核表4-6主管考核表第五章财务管理5-1会计核算制度5-。二、公司人事部在收到员工辞职、解聘信息后,应立即通知财务部等相关部门经理或主管,暂时冻结离职员工各项款项,清算离职员工的各项借款、往来账务、借用物资等。合作单位结算的程序外联资源部填制业务结算单经手人签字à项目主管审核签字会计认可签字业务总监批准签字出纳员付款(同时收回合作单位的"业务单")"个人项目结算款"在现场发放时的规定项目结算款原则上应到公司领取。
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    2011/2/20 9:06:50
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  • XX公司员工安全手册
    前言公司自从设立员工热线求助中心以来,每月都会接到十起以上员工求助事件,这些求助事件涉及人身和财产安全的方方面面,包括严重财产损失、人身伤害或被威胁的事件,如:先后有两位员工银行卡被人复制、卡内资金被盗窃一空。据深圳市燃气管理处的有关人士介绍,由于以前深圳的房屋设计就没有考虑到燃气热水器的安装使用问题,门窗大都未按燃气热水器的使用要求设计,卫生间内没有设计好燃气热水器安装的位置,存在先天不足,特别是浴室面积过小、浴室过于封闭,空气无法流通。据目击者介绍,昨日凌晨零时左右,两女子驾驶摩托车行至诊所前路段,两男子驾驶一辆摩托车突然从黑暗中窜出靠近女子所驾车辆,一男子伸手抓住摩托车后座上女子的提包背带,然后摩托车加速硬扯提包,被抢女子紧紧抓住提包带子,包带结实歹徒并没将其扯断。
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    2011/2/20 9:06:48
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