为进一步规范和完善员工集体宿舍管理，创造一个文明、舒适、安全、整洁的生活环境，保证员工得到充分的休息，特制定本规定： 1、 员工集体宿舍由后勤部统一调配、统一安排。未经后勤部批准，不得擅自调换房间； 2、 进入集体宿舍的员工，必须主动出示厂牌，并配合保安的检查； 3、 未经批准登记，严禁在宿舍留宿外来人员，私自留宿外来人者； 4、 宿舍床位仅限员工本人使用，不得带外来人员到宿舍住宿；

1、 入厂员工包吃包住。工厂聘请专人为员工烹煮饭食，如不需要在本厂就餐，按每人3元/餐补助（根据外面送餐标准）。本厂提供安全、优雅、卫生的宿舍环境，并设有夫妻房。如不需要在本厂宿舍住宿的入厂员工，住宿标准按单人80元/月补助，夫妻按150元/月补助，补助和工资一起发放。 2、 凡入厂员工第一个月工资下个月发放，以此类推，年底全部结清。如来年继续入厂工作，报销来时火车票。 3、 入厂员工享受全勤奖，每位员工需遵守工厂的上下班制度，在不迟到，不早退，不旷工的前提下，工作满28天，享受全勤奖30元。 4、 入厂员工享受加班费。每晚加班到22:30按1元/天补助，超过22:30按2元/天补助。

2.组织机构图10 3术语和定义10 4 HACCP管理体系要求11 4.1总要求12 4.1.1食品安全方针12 4.1.2组织12 4.1.3管理评审12 4.2 HACCP管理体系13 4.2.1 HACCP管理体系策划15 4.2.2体系基本要素16 4.2.3体系设计17 4.2.4控制要求的识别和策划17 4.2.5.监视17 4.2.6纠正和纠正措施17 4.2.7 HACCP计划18 4.2.8应急准备和响应18 4.3文件和记录控制18 4.4 HACCP体系的运行19 4.4.1有关HACCP管理体系的记录19 4.4.2不合格品控制20 4.4.3通知和召回20 4.4.4测量设备和方法的控制20 4.4.5沟通20 4.5 HACCP管理。手册阐述了公司的食品安全方针、目标和食品安全管理体系的具体要求，对产品生产加工全过程的危害进行了分析并识别了关键控制点,明确了控制要求.是公司贯彻实施食品安全管理的法规性文件。

三、员工餐厅：1、每个工作日酒店负责免责供应员工一餐工作餐，只准员工本人用膳。五、酒店财产：酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人海量管理资源免费下载：（http://）都必须酌情赔偿。海量管理资源免费下载：（http://）八、员工通道：1、员工上下班从指定的员工通道入店，不负重情况下不得使用服务电梯，禁止使用客用电梯。一、优秀员工：酒店每月按照各员工的岗位职责进行考核，年终进行评比，被评为优秀员工者，将受到酒店的荣誉及物质奖励。7、因违反酒店规章制度受停职处分的员工在停职期间不得进入酒店，对员工的停职、解除合同、开除处分，应由部分主管或人事部提出，经总经理批准。

经营协议详见本标准附录A(标准的附录)5.8经营协议的标的应根据公司发布的《商务合作基本条件一览表》标准范围内确定，确因经营需要不能执行该标准的，应经采购部审核，报总经理室批准后方可签约。6.2供货商在履约中需变更法人名称的（除供应商关、并之外，履约期内仅限一次），由商品课课员填写“行政办公报批单”，附上供货商法人名称变更证明、新法人营业执照、税务登记、各类经营许可证、代理权、商标等有效证照复印件，连同供应商原经营协议，一并交至协议管理员。8协议履约8.1供应商进场经营的履约情况由各营业部门具体执行，营运部负责考核，采购部负责监督检查（8.2营业各部应建立“经营协议履约情况台帐”，由各营业课负责填写和保管，在每季度第二个月的第一星期一送交采购部。

(2)为完成销售目标所应补充与整理橱柜上的货品,及仓库内的货品。6.货品上的价格标签为什么重要?答:将货品的价格出示顾客,来促进顾客的购买欲与决定购买连成一片。7.如何将顾客正在找寻的货品和想要的东西立即取出来?答:除应该详知货品本身的质料、用法等外,应该把握现在所拥有的规格、款式、颜色等共有多少件等。8.如何确实地把握楼面上或仓库的库存状态?答:要清楚地定下货品类别、规格、款式、颜色等分类基准予以库存,对畅销货品必须当天确认件数。9.如果顾客指出货品的缺点时该怎么办?答:仔细地听取顾客的说法并追究原因,经由小组长转告货品承办员。12.顾客所要的东西面交时如发生下述情况,应该如何告诉顾客呢?答:(1)将小东西放进大的东西里面时--"××已经包好放在这件货品里面。

由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。追求系统效率简单管理对中国企业的意义体现在以下三个方面：1简单管理是中国企业必须面对的问题。这大概就是卢平倡导“简单管理”的雏形，尽管当时“简单管理”的概念并未完全形成，但是出于对人为复杂、因人设岗、人浮于事、流程紊乱等现象的反感和忧患，“简单管理”最终成为白沙人全员工作的共同追求和信念，不是偶然，恰是必然。卢平：当时管理很粗放，各方面责任不清楚，非常复杂，我要面对很多文件、会议、电话，繁文缛节，使我陷入了困境，不能把最好的精力去做最有价值的事情，所以我提出简单管理，要用有限的精力去做最重要的事情，去做关系到企业发展和成长的事情。

班前安全活动制度为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。对于险情较大的施工项目（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

中国熊猫巨能小家电有限公司促销员员工手册二00三年六月零售管理部目录引言……………………………………………………3第一章企业简介………………………………………4第二。南京熊猫巨能小家电有限公司致力于小家电产品的研究、开发、生产、销售及零部件加工制作，公司高薪聘请了一批熟悉现代企业管理和运作的职业经理人加盟，对企业进行卓而有效的现代化管理。我深信，凡加入熊猫巨能小家电这个大家庭的员工都有着较高的综合素质，有着团结、勤奋、爱岗、敬业的工作作风，一定会为熊猫巨能小家电的事业作出应有的贡献，与熊猫小家电的未来发展共同进步！3、用户为本，服务至上第四章促销员工作守则1、专业操守促销员是熊猫小家电的一队促销队伍，其职责包括推广产品及公司形象，保持与商场的良好关系。

6）、外出：员工外出办理与工作相关事宜，须向销售经理请示，获得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。（3）、外出前必须填写外出事由登记表，未填写者以旷工处理，用餐前必须填写用餐登记表，未填写者以用餐超时处理，处以20元/次罚款。二、离职人员管理1、由于个人原因辞职须提前7日向销售经理递交辞职申请，经销售经理及公司总经理批准后，方可办理离职手续。3、离职人员辞职必须填写辞职工作交接单，将己认购客户、意向客户名单移交给销售经理，销售经理可根据实际情况或离职人员建议将客户分配给在职销售人员。

岗位描述板金领班岗位名称：板金领班直接上级：维修部主任直接下级：板金工本职工作：板金的制作直接责任：（1）负责本班的班务会和交接班工作。（3）按维修部下达的生产作业计划做好生产技术准备工作和实施工作。6）按班组的人力、物力和维修部下达生产任务、数量、质量、成本、分配任务并组织实施。9）根据生产需要接到工作单及时组织人力，现场指挥，进行测绘和制作。13）协调生产技术准备工作和生产进度抓好关键工作和均衡生产。（15）检查交班记录、工作记录、生产指标、质量标准、技术要求和消耗。16）检查各项生产计划执行情况。（18）根据生产需要调整本班组人员。（20）负责监督本班组人员参加专业培训。21）负责本班组所完成工作的产量和质量的检查。

岗位描述搬运工岗位名称：搬运工直接上级：领班本职工作：为举办宴会执行必要的搬运工作。工作责任： 1.按工作程序和标准要求，搬运各种餐前准备物品。2.开餐时听从宴会服务员指挥，处理宴会必要的搬运工作。3.完成上级指派的其他工作。

搬运、贮存、防护和交付控制制度1.0。一、目的为保持商品原有状态、确保商品质量在搬运、贮存、防护和交付过程中符合规定的要求。2、入库时仓库管理员应认真核对入库单与实物是否相符,若相符则应及时登记上帐并用货位卡进行标识,若不符则拒收,并及时将信息传递到质量管理部。1、商品在搬运时应使用合适的周转车或叉车,对商品要轻拿轻放,防止在搬运过程中损坏商品及包装。8、商品效期管理:仓库管理员应每月检查一次商品的有效期,对有效期限在6个月内的商品应填写《效期通知单》,交营销部,对超过有效期的商品应立即隔离标识,严禁销售超过有效期的商品。2、商品销售应在销售台帐上作记录,记录应有销售日期、对象、数量、名称、生产单位、规格、型号,生产批号、灭菌批号、商品有效期、经办人、负责人签名等,记录应保存,使其具有可追溯性。

1、目的对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制，确保产品在这些过程中质量不受影响。1．5必须按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运，坚持文明搬运，遵守安全操作原则，确保搬运过程中的产品质量和人身安全。物资管理部生产装备部运输分公司销售部6．4．3应按搬运、贮存、交付防护的要求，采取保护产品质量的措施，当合同有要求时，搬运人员及运输人员应将这种保护保持到该产品交付到顾客指定的目的地。日期：2003/6/25日期：2003/6/16搬运、贮存、包装、防护、交付程序流程图否是搬运贮存包装交付开始编制作业指导书岗位技能培训实施搬运保护搬运物维护搬运工具处理质量问题编制仓库管理制度建立库存物品台帐定期检查仓库优化库存编制包装指导书按合同。

11、事故处理结果4、《车队与仓库交接表》12、投诉处理情况5、《装卸作业单》13、客户的客户资料6、《短驳作业单》.4．3送货车辆到达仓库后，仓库员应检查货车车况和货物装载情况是否良好，如发现车况异常或货物严重损毁，应报告仓库主管处理，并及时通知客户。2）盘点要求：仓管员对责任仓库储存的货物进行盘点、利用仓库货物卡与货物进行核对，检查货物的品名、代码、批号、数量、库排位是否与进仓单相符。（三）考核记录：1、运作小结列表：仓库名称项目年度（1999~2000）08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08白洋淀库存准确率客户租用面积仓库利用率仓库单证传递及时率仓库单证传递完整率仓库单证传递准确率进出库能力进出库量。

2)静脉出血A)用直接压盖或绵纱绷带压盖伤口，如出血较大，无法直接压盖控制时，则须施压力于伤处之过错心端止血，如仍无法止血时，则使用动脉止血法止血。3.2.3.动脉止血止血时常用下列方法：1)强屈伤肢此法止血仅用于肘关节以下部位之肢体出血，以纱布垫置于肘窝，强屈其关节，并以绷带紧缚之。3.3.3.施救后之处理1)伤患者虽恢复自然呼吸，但非表示可以停止救护工作时常有暂恢复后，再度停止呼吸之情形发生，故必须注意观护，如自然呼吸停止，应立即得做人工呼吸。3)当意外发生而人员受伤时，首先应急救受伤人员，并予适当处理，除非受伤情形轻微，应尽量避免向伤者询问以使伤害者舒适，便于医生及急救人员作适当急救，同时可使受伤人员安静思索，待其精神平静时再予询问，较为妥当。

3.2安全委员会组成及职责：3.2.1为加强对安全保卫工作的领导，公司成立安全委员会,组成人员如下：主任：总经理副主任：副总经理委员：生产部经理人事行政部经理财务部经理品管部经理保卫部门负责人3.2.2安全委员会职责(1)负责制订安全及保卫制度、政策、并督促实施。3.3.2公司应组建义务消防队，并每年至少组织一次消防知识及消防器材使用演练,以提高员工的防火意识和处理突发事件的应变能力.3.3.3凡使用电器设备的部门，必须每月检查电器线路，电器设备运转状况，发现问题及时维修，严禁带“病”工作。4)若维修作业要动明火，应填报“动火申请单”经批准后方可动用明火，而动用灭火器，必须事先向行政部及当班保安反映，动火及动用灭火器材时必须有保安在场。

4).集中检修单位或协作检修单位需要到运行单位担任工作负责人时，除必须掌握检修设备的设备情况(如：结构、缺陷内容等等)和与检修设备有关的系统，尚应持本单位考试合格，批准担任工作负责人的书面证明。如断开电源措施需由电气值班人员进行时，仍应由设备运行班长填写“停电联系单”，交电气运行班长联系停电，只有在收到已执行断开电源措施后的停电联系单或接到电气运行班长电话通知断开电源措施已执行时(并做好记录)，方可会同工作负责人重新履行工作许可手续。工作负责人：________工作许可人：_________14.检修设备试运后，工作票所列安全措施已全部执行，可以工作：允许恢复工作时间工作许可人工作负责人月日时分月日时分月日时分电气设备工作票安全措施附页__________车间__________班组工作票编号：_______。

2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。二、安全生产检查标准：所有检查都以公司市建设工程施工现场文明安全施工五个标准，公司现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据。

设备、工程建设、劳动场所第十五条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第十八条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。第十九条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。第二十四条、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》。

电信线路第二十五条电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。第二十六条电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。第二十七条电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。