BP三大建议中国保障能源安全【【博博览览财财经经报报道道】】据BP集团执行董事兼首席财务官高拜伦博士日前向中国有关部门建议，必须建立一个良好的以市场为基础的能源发展框架，并以此来促进和保障中国在能源领域中的基础投资，由此得以加快中国在未来能源领域的发展。中国能源战略重心加速西移【【博博览览财财经经报报道道】】内地专家指出，在全球能源形势发生变化、中国能源布局面临结构性调整的背景下，中国西部正出现新一轮能源开发热，而这股包括煤、电、油、气的全面能源开发，显示中国能源战略重心加速西移。

南北大众联手一降损失数十亿外资汽车企业开始在华进行新一轮巨额投资上半年热点车型降价表【【家家电电】】短期内IT企业不会在消费电子领域取代传统家电企业中国家电销售渠道竞争力如何保持持久性？中国轿车市场基本情况和外资竞争格局【【博博览览财财经经消消息息】】中国轿车市场已成为世界第四大市场,去年的销售量达到200万辆,同比猛增约八成.全球大多数汽车大厂都把中国视作其最重要的海外市场之一.本月10-16日举行的北京国际车展,吸引了德国大众,美国通用汽车.中国轿车市场基本概况:上世纪80年代起中国轿车工业开始步入快车道.在1985年德国大众(福斯)与上海汽车工业(集团)总公司成立中国首家轿车合资企业后,越来越多的国外大厂纷纷在中国设立合资厂家.目前国内约有100家左右的汽车生产厂商,但仅有十多家企业拥有5万辆以上的产能.

*****挖掘机公司战略规划与管理模式设计的项目建议书_附件《工程机械产业竞争格局分析》××××管理咨询公司机密，非经许可不得外传在时间有限的情况下， ****项目组，对挖掘机产业进行了初步分析，并初步形成以下结论2004年产业市场需求仍将增长。2006年进入调整状态主要工程建设带来的需求增长固定资产投资带来产业增长主要经济部门的旺盛需求带来产业市场的稳定增长固定资产投资总规模增幅下降央行上调准备金率、房贷收紧钢材价格的上涨会增加企业的成本压力人民币升值的预期国家推行新发展观带来的.此外，本土还有21家挖掘机企业，占市场的10%左右中国挖掘机市场原有六家具有竞争能力的合资或者外商独资企业， 2003年在上海又成立了两家合资企业， 2004年在包头成立阿特拉斯挖掘机公司，从而形成九家外资品牌的格局中国市场的局面。

从各城市店员对降压药品牌的销售情况反馈，北京双鹤制药厂生产的北京降压0号名列第一位，有45%的店员肯定该品牌的销售业绩位居榜首，遥遥领先于其他品牌。从店员推荐的品牌看，北京降压0号依然是所有品牌中推荐率最高的一个，平均达到51%，而且在各城市均有较好的表现，由此看出北京双鹤制药厂的终端工作相当出色。店员在向顾客推荐降压药品牌时，药品的疗效普遍是各个城市店员最关心的因素。从南京收回的统计问卷显示，南京的店员对于降压药采取不推荐的方式，这可能跟厂家对店员的教育、南京市消费者对购买降压药购买观念等诸多因素有关。综合此次问卷调查，从品牌的表现看，北京双鹤制药厂生产的北京降压0号远远领先于其他品牌。

[刘姝威看年报]航空业:成本与效率的竞争---东方航空2003年年报分析中国东方航空股份有限公司成立于1995年 4月。一、东方航空财务分析2003年东方航空的财务状况受到"非典"疫情的严重影响,净亏损达8亿多元。2003年第一季度东方航空已出现亏损,到了第二季度,由于航空业固定成本的刚性化和航空油料价格平均上涨24%等影响,在主营业务收入比第一季度下降14.64亿元的情况下,主营业务成本只下降3.75亿元,导致亏损进一步扩大,净亏损额达到12.50亿元。比较东方航空与美国航空公司的短期偿债能力,我们发现,两家美国航空公司的流动比率不仅高于东方航空,而且比较稳定,东方航空的流动比率持续下降。2000年东方航空的净利润率是0.17%,低于联合航空的0.26%,更低于西北航空的2.28%。

[刘姝威看年报]港口业:竞争与多赢策略---天津港和营口港2003年报分析天津港和营口港是位于环渤海地区的两家港口业上市公司。盈利能力和成本控制的差别根据对天津港、营口港和上港集箱三家港口业上市公司2003年报的比较和分析,我们发现,在盈利能力和成本费用控制方面,天津港和营口港与上港集箱相比,存在较大差距。1、腹地经济发展的差距港口的基本功能是为腹地经济提供交通运输服务,因此腹地经济的发展状况对于港口业上市公司的业绩和发展起着至关重要的作用。环渤海港口群龙头港口地位的争夺,将体现在人才的争夺、市场的争夺、融资渠道的争夺、竞争策略的较量、管理能力和管理技术的较量、物流服务水平的较量……环渤海港口群战术合作和战略合作龙头港口地位的确立将有助于在环渤海港口群中形成一种多赢的。

图3-1：企业竞争力指标体系企业竞争力指标规模经营指标职能能力组织总资产营业收入净资产成长性安全性盈利性效率战略价值观远景目标产品结构和业务方向研究开发研发体制研发投入技术创新市场营销销售渠道网络管理品牌宣传财务体制资本预算融资渠道财务控制。1、TCL的收入和资产规模远远落后于标杆公司规模指标包括营业收入、总资产和净资产，营业收入以货币形式反映企业的市场能力，总资产和净资产反映企业的货币化资源和财务能力，规模指标分别从产出和投入反映TCL与标杆公司总体的规模能力差距。集团/公司方针的批准和监督履行职责股东总裁监事会战略委员会薪酬委员会高层人事委员会董事会各业务、职能副总裁经营委员会TCL集团有限公司41 2．建立母公司和总部承担战略控制职能，子公司和事业部为战略经营单位的集团架构作为集团母公司的TCL集团有限责任公司。

图3中下游事业部盈利贡献中下游事业部盈利贡献中下游事业部盈利贡献中下游事业部盈利贡献(EBIT)将逐步提高将逐步提高将逐步提高将逐步提高数据来源公司数据中金公司研究部石油天然气勘探开采事业部石油天然气勘探开采事业部石油天然气勘探开采事业部石油天然气。图5一体化石油公司优越的资本回报率一体化石油公司优越的资本回报率一体化石油公司优越的资本回报率一体化石油公司优越的资本回报率资料来源公司年报彭博资讯图图图图6一体化一体化一体化一体化石油公司优越的长期股价表现石油公司优越的长期股价表现石油公司优越。

明辉亿通美达价格比较生产能力公司名称本公司明辉亿通美达公司名称本公司明辉亿通美达定价原则100% 120% 110% 95%生产能力100% 80% 50% 160%公司名称本公司明辉亿通美达公司名称本公司明辉亿通美达设备数量186 150 100 350人均年产值15 12 13 12。QS9000+VDA或TS16949：100分本公司主要竞争对手为：说明：定价原则和生产能力均是以本公司100%为参考基准来考量对手的价格和产能一.主要竞争对手信息电气有限公司电器有限公司电器有限公司明辉亿通美达说明：定价原则和生产能力均是以本公司100%为参考.QS9000+VDA或TS16949：100分一.主要竞争对手信息本公司主要竞争对手为：滤清器有限公司电器有限公司电器有限公司100% 120% 110% 95% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140%本公司明辉亿通美达定价原则100% 80% 50% 160% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180%本公司明辉亿.

一、体验经济—电信运营市场的发展趋势二、精益运营—电信运营商的未来三、用户体验与电信新业务设计四、电信市场营销、销售与客户服务。六、电信市场支持与评测监督体系SolutionsMarketIntelligence April 8th, 2004第一部分体验经济—电信运营市场的趋势SolutionsMarketIntelligence April 8th, 2004世界电信市场将在2004年复苏欧美电信市场仍在增长，现在的不景气是由于过度投资造成的。2004电信增值业务市场营销知识知识倾向使用忠诚客户接受认知服务体验服务定制售前结构性表述自身优势对方利益点双方关系营销重点强烈印象营销渠道传播/渠道口耳相传制造流行社区/论坛渠道/营业厅产品演示产品分析竞争分析营业厅：个性化产品自助式服务客服/.

Competitive竞争力——通过与他人竞争建立自我价值感高分范围：更多的关注成功而并非过程。喜欢成为关注的焦点，容易嫉妒猜疑。这给人际关系造成压力，他人可能对其过分的争强好胜感到厌倦，避免和他们接触。中等分范围：靠近高点分，竞争的主要目的是为了获得尊重和关注。靠近低点分，会享受成功的喜悦，但不总是以竞争的心态定义事物。低分范围：不太会主动竞争，更乐于团队工作来完成工作和目标。.参加娱乐性的体育项目，通过自身成绩的提高来衡量进步。.当他们犯错误或成绩不理想时，避免困扰或责备他们。接受这种情景，学习并进步。.就一个项目进行合作，与其他人建立亲密合作关系。合作而非竞争能够帮助他们提高效率。

Act Fast:The China Sourcing Imperative Consumer Markets Breaking Out of China’s Value Trap Catching the Wave:Marketing in China Technology and Communications The Dragon’s Revenge:Tough Times for Telecom Vendors in China Automotive Competing to Win in China’s Fast-Growing Automotive Market Rethinking“Made in China”Cars and Parts Health Care.According to the authors, staking out a position in this frontier market requires multinationals to pursue two goals simultaneously:to create the right drug p

税收与补贴——阅读教科书第11章2010-11-26"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋。消费者和生产者剩余D S A E P B 0 Q数量价格消费者剩余生产者剩余2010-11-26"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋。我国粮食保护价政策背景和实施过程：计划经济时期粮食价格干预是通过“剪刀差”挤压（Squeeze）农业剩余。0 50 100 150 200 250 300亏损额1981-85 1986 1990 1991 1995 1996 1997 1998*年份（季度）表1，国有粮食部门亏损挂帐额（1995年-1998年 1季度）亏损额（亿元/季度）2010-11-26"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋。如果随着收入增加对出租车服务需求增加超过供给增加，上述生产配额干预会有右图显示的动态效果：出租车运营的额外利润或牌照收益进一步增加。

不过，我们认为，液晶技术在电视领域的发展速度肯定没有这么快，因为液晶电视太贵，不仅是现在，未来10年我们可能都看不见液晶电视和CRT电视的价格差距缩小到一个合理范围之内。表4：中国20寸液晶电视、21寸CRT电视指标对比20英寸液晶电视厂商品牌上广电创维TCL飞利浦康佳海信型号LCD2001 TFT20AAA LCD2026 PH20LC110 LC-TM2008 TLM-2020屏幕尺寸20寸20寸20寸20寸20寸20寸屏幕比例4:3 4:3 4:3 4.不过，我们认为电视的薄型化也不至于减少玻壳厂商的收入，一个申银万国证券研究所深度研究请参阅最后一页的重要声明18是因为玻壳的70%重量集中在玻屏上，而玻屏的重量不会随着电视薄型化而明显减轻，另外电视薄型化会增大CRT电视的市场份额。

2010-11-26管理也是生产力——孙新波1中国企业的国际竞争力.1、中集集团——麦伯良(总裁）中集集团是集装箱专业生产厂家，到2001年占全球集装箱市场38%的份额，销售额90亿￥。2010-11-26管理也是生产力——孙新波10 3、大唐电信——周寰“三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌，超一流企业卖规则。大唐将改善员工待遇，采用新的机制，大唐公司的所有的员工必须有独特的理念，那就是建光荣的国家队，光荣的国家队应当有国内最强的、一流的创新能力，应当有国内一流的经济规模，应当有一流的科学管理水平，包括它的效益和效率，应当包括一个非常有凝聚力的企业文化。第二步：企业+国家+企业形成企业联盟。

移动联通否认做手机打上LOGO不算自有品牌移动运营两大通信巨头联手摩托罗拉A768贺岁全球通中国联通采购100万台CDMA1X手机中国电信小灵通短信已经实现全国范围内互发北京通信再推促销措施小灵通短信春节将免费手机厂商诺基亚出新规：港澳地区购。<返回>二、运营商动态1.中国移动国资委评价：中国移动继续保持业内领先地位源于《计算机世界网》1月 16日 2003年，中国移动继续保持业内领先地位，服务与业务优势显现，综合通信能力进一步增强，在国资委开展的企业综合绩效评价中，中国移动成绩名列前茅。June六月■中国移动推出“手机捆绑”业务6月，中国移动推出一种被称之为“手机捆绑”的新型服务，与摩托罗拉、西门子、索尼、爱立信、松下、多普达等手机厂商开展深度合作，把中国移动的一些数据业务、语音业务和最适合使用这些业务的手机捆绑起来，三方共同让利。

创意与创造力21世纪竞争决胜之道为什么要讲创意？需要创意和创造力创意是什么？秘诀：创意杀手不可以批评臭皮匠x 3=诸葛亮x 1千万不要相信Tony Buzan—脑地图（Mind Map）Dr.以对方的角度思维，对方的难处，对方的底线，（P&G的底线？

全球通信计费软件市场概述与竞争分析Frost&Sullivan公司中国部主管王昕Frost&Sullivan公司电信市场客户经理秦波市场概述：信息和通信技术是一个日益增长和趋向多样化的产业。市场定义：Frost&Sullivan公司将全球信息和通信计费解决方案市场定义为：由计费软件厂商为通信服务提供商开发、客户化和运营软件产品。另外一个比较就是：就像计费软件生产商经常和通信服务提供商的内部开发部门以及系统集成商合作提供很广泛的解决方案一样，次级细分市场的厂商也经常和其他计费软件生产商以及通信服务提供商的内部开发部门和系统集成商合作。

图1华菱管线、华菱集团架构及整体上市方案华菱管线湘钢事业部炼钢厂棒材厂高线厂湘钢集团炼铁厂烧结厂焦化厂华光线材涟钢集团焦化厂烧结厂涟钢事业部炼钢厂棒材厂型材厂炼铁厂薄板公司华菱钢管衡钢钢管华菱光远74.35% 11.54% 73.39% 75%华菱连轧。 1.08 0.58 6.60 12.29观望观望太钢不锈4.42 0.47 0.73 0.74 6.05 5.97增持增持济南钢铁5.82 0.83 0.84 0.59 6.93 9.86观望观望杭钢股份6.59 0.82 0.89 0.70 7.40 9.41观望观望唐钢股份4.06 0.45 0.60 0.54 6.77 7.52观望观望南钢股份6.96 0.97 1.02 0.90 6.82 7.73观望观望酒钢宏兴5.99.

A.公司式系统B.管理式系统C.经营式系统D.合同式系统中华会计网校参考答案：C中华会计网校答案解析：垂直系统形式包括公司式系统、管理式系统、合同式系统。C.96％D.98％中华会计网校参考答案：C中华会计网校中华会计网校答案解析：准时交货率=按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次×100%=48/50×100%=96%.中华会计网校试题点评：本题考核供应指标中的.A.600 B.800 C.l000 D.3000中华会计网校参考答案：C中华会计网校答案解析：4000-5000×60%=1000（万元）中华会计网校试题点评：本题考核的是股利分配政策。

第一章第一节企业课时安排4序号1掌握什么是企业，企业的特征、分类，企业是怎样产生的，以及现代企业的含义企业的概念，企业的特征、分类，企业的产生，现代企业的含义企业的含义、特征。(19世纪末至20世纪初)(20世纪20至60年代)古典管理理论行为科学理泰罗：科学管理人际关系学说法约尔：一般管理行为科学韦伯：行政管理(20世纪70年代以后)管理理论创新企业战略企业文化学习型组织企业再造.一、泰罗的科学管理理论(一)科学管理之父——泰罗(二)科学管理理论的指导思想(三)科学管理论的主要内容“搬运铁块试验”、“铲掘试验”、“金属切削试验”。