已有的大多数文献一般着重于ERP实施过程中的风险因素分析,比如:从实施过程的角度分析准备阶段的
合同风险、规划风险,从实施阶段分析设计风险、系统选型风险,还有分析实施后的效果评估风险以及安全管理风险等等。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘风险、绩效考评风险、员工培训风险、员工管理风险、技术骨干突然离职风险等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险管理是通过风险识别、风险估计、风险评价、风险控制以及风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。二)人力资源风险评估风险就是不确定性,如何定量确定影响ERP系统风险的概率以及风险引发的损失从而将这些风险定量化并做到较为准确地分类,为后期的ERP系统风险控制提供依据,这是能否顺利进行ERP系统风险控制的第二个关键。