• 【管理教学类 】新时期小学教学指南:高境界教学的核心
    1.教学模式教学模式又称教学结构,简单地说就是在一定教学思想指导下所建立的比较典型的、稳定的教学程序或阶段。它是人们在长期教学实践中不断总结、改良教学而逐步形成的,它源于教学实践,又反过来指导教学实践,是影响教学的重要因素。当教师对学生发生教育影响后,由于着眼于促进学生自我教育能力的形成,因此这时一方面教师虽然仍对学生直接施加影响,另一方面又调动了学生的主观能动性来配合教师有目的、有计划地去完成教学任务。事实告诉我们,教学的艺术性是附丽于教学的科学性的,只有重视课堂教学结构的研究,才能充分揭示课堂教学的一般程序、课堂教学诸因素的内在联系和课堂教学的普遍规律。
    上传人:tuyuanyou
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    2010/10/21 0:49:04
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    2010/10/7 10:30:10
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  • 解读德鲁克_2
    管理企业成长那国毅---企业成长的过程是痛苦和有风险的而且只能建筑在企业的核心优势之上---如果一家企业想要成长其高层管理必须愿意并能够改变自己改变自身的作用和行为高层管理是企业进行成长管理的控制性。---如果企业的最高层人物决定企业必须成长那么他还应该问自己第二个问题一个更困难的问题我个人需要企业成长吗---老托马斯沃森虽然将其整个职业生涯都用于建立一个大企业但他清晰地知道自己并不愿意在一个大企业.许多市场中失去了领先地位和多数份额原因就是具有创新能力的新兴中小型企业步步为营紧咬不放----在这个要求创新的时代中一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的对创新进行管理将日益成为企业管理层特别是高层主管的一。
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    2010/9/20 10:01:12
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  • 企业管理制度汇编
    1、8搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。3、3、2员工的招聘、录用、离职手续的办理,新进员工及在职员工的培训与考核。4、、负责本部门员工业务培训工作,属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、34使操作程序和管理制度,独立工作,使各员工对本部门其他岗位的业务环节有能并所了解。1、4本公司员工的服务、任用、担保、工作时间、工资、请假休假、培训、调迁、停薪留职、考勤、考核、奖惩、解职等事项除国家有规定外,皆按本制度办理。2、3员工在职培训:指经试用期满合格的正式员工的培训,可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。
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    2010/9/10 8:43:18
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  • 电子书-《赢在执行》-余世维
    我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性,并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低,这也正体现了本书的主题——赢在执行。在这本书中,我们首先对中国企业的执行力进行反思,以批判的眼光描述了国人的执行力症状,着接分析了一些组织执行力不佳的原因,从而为真正地执行消除了主观的偏见和障碍。建立描述战略执行力的综合理论框架和思路,此基础上总结在中国目前特在定的发展阶段企业战略制定及执行的现状并分析战略执行力的决定因素及其特征,使理论和实务界能够从一个新的视角对企业战略执行进行更全面和深入的将思考。自检:让我们很快复习一下以上三位知名企业家对执行力的看法:柳传志先生:执行力就是找会执行的人。
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    2010/9/10 8:43:10
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  • 企业管理制度学习培训
    企业管理制度文本企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。章制度侧重于工作内容、围和工作程序、规范方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第二十七条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。
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    2010/9/10 8:43:09
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  • 企业管理课程-执行力
    本书作者之-的包熙迪出身于奇异公司,为奇异执行长接班候选人之-,运没接到班,就先到联合讯号(AlliedSignal)担任执行长,再担任汉威联合(Honeywell International)公司执行长.管理经验丰富,书中依稀可以看到奇异公司前任执行长威尔许(Jack Welch)的身影。还要用能『执行』的人有了执行的文化,还要有能执行的人。经理人天天战战兢兢,生活在老板的压力下,这种恐怖管理虽然可以提升执行力,但是老板必须事事躬亲,老板一不在,员工执行力立即打折,在这类公司中,通常老板的执行力,就是组织的执行力。执行长的苦恼我们在前一章开始时描述过一位诸事不顺的执行长,在此姑且称之为乔伊,他可以说是典型拙于执行的领导者。
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    2010/9/10 8:42:39
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  • 人力资源管理学报
    这次对绩效考核方案进行修订,首先将对集团过去的制度规定进行一次梳理和归纳,对一些不符合集团发展现状的制度规定将进行剔除,使新修订的绩效考核方案更加科学合理,具操作性。集团对离职离岗人员实行审计本报讯最近集团审计监察分重视,曾多次召开专题会议研究,审计监察工作予以具体指导对提出了明确的要求。今年下半年以来,团加大了集对下属公司和部门的审计力度,专门成立了集团审计监察室,立和建健全了集团审计监察制度,集团使管理工作得到了进一步规范和强化。新闻点击集团小车管理规定出台本报讯近日集团出台了小车管理规定。集团建立兼职考勤员制度本报讯为了加强集团人员管理,真正做到奖勤惩懒,奖优罚劣,进一步完善考勤制度,创建一个纪律严明、效率的团高队,团人力资源中心专门建立集了兼职考勤员制度。
    上传人:chengdong
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    2010/9/7 10:10:32
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